踏上新征程再创新辉煌
2018年工作计划
孔力勇
新的一年，新的出发，新的征程，新的奋斗，从新年上班的第一天开始！凡是过往，皆为序章。

围绕董事长在2018年“春节迎新会”上致词和总经理2018年工作部署，结合本人分管工作，制定本人2018年工作计划如下：
一、综合办公室工作
1、落实做好2018年环保工程专业承包资质贰级升壹级和新增市政资质相应工作；
2、组织公司人员参加各类型培训，对有条件的人员争取获得专业技术职称、注册建造师、注册环保工程师、注册环评工程师等资格；
3、组织公司人员参加再教育学习，做好安全考核Ａ、Ｂ、Ｃ证的延期工作；
4、建立健全各项规章制度，推行绩效考核、现场管理人员实行网络化管理、规范文档管理及合同管理；
5、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行。

二、投标案头工作
1、配合商务协调招标代理工作；
2、全面掌握招标文件要求；
3、组织编制、打印、装订、密封投标文件；
4、配合商务参与开标会议。

三、污染治理设施运营管理工作
1、督促检查污染治理设施运营管理现场；
2、进一步规范运营操作规程；
3、及时处理突发事件；
4、做好有关协调工作。

四、项目环保验收工作
1、组织收集现场第一手资料；
2、按照规范要求组织编制建设项目竣工环保验收资料；
3、做好与建设单位及有关部门的协调工作；
4、积极参与项目环保验收会议；
5、按照验收会议意见，认真完善环保验收资料；
6、做好项目环保验收备案工作。

五、对外协作工作
1、进一步完善规范对外协作相关操作模式；
2、配合财务做好有关账务来往工作；
3、安排落实双方协作事宜；
4、安排做好协作项目的建档工作。

六、联系法律顾问工作
1、积极支持法律顾问工作；
2、对公司规章制度、文书、合同进行把关，在通过法律顾问审查后再行发布；
3、组织公司普法工作；
4、积极维护公司及个人的合法权益。

七、对其他工作的建议
1、商务是公司的排头兵，担负着公司的“开源”重任，商务工作要想方设法、下足功夫超额完成年度目标任务；
2、项目实施是公司“节流”的主战场，材料供应部门、工程部、财务管理要精打细算，控制成本；
3、目标考核是有效的管理、激励机制，要尽快推进。

2018我们一起加油！一起努力！。