名词解释题
1、纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统
上经常采用的策略是自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程，这就是人们所说的“纵向一体化”，或者是“大而全”、“小而全”的管理模式。

2、（横向一体化）：即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争
力的业务，而非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。

3、（供应链管理）：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使供应
链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。

4、（供应链）：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购
原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

5、（主体企业）：主体企业又称核心企业，是指在供应链管理中占主动地位，对供应链
的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者拥有决定性资源的节点企业。

6、客体企业：又称节点企业，是指在供应链中起到协作者的作用，处于被动影响角色
的企业。

7、核心企业：在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能
为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业，也称之为供应链的领袖企业。

8、（需求变异放大）：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息
进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。

9、供应契约：供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进
企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

10、供应商管理库存(VMI)：VMI是一种在制造商和供应商之间的合作性策略，以双方
来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。