铁路加强大学生早期培养的意见建议
以培养为主线，坚持大学生培养“热启动”与“恒加温”相结合。

在大学生培养的过程中，要时刻关注大学生工作中各项绩效指标的反馈，将培养贯穿于整个职业生涯周期，实现持续培养、持续“加温”。

当前铁路企业在培养大学生时容易犯的一个错误是，为了让大学生能迅速融入到企业之中，尽力为其营造出相对优越的环境，描绘出职业发展的美好蓝图。

但是真正走入基层、生产一线，就缺乏对大学生的关心和培养，让大学生觉得不适应，挫折感增强。

这就要求我们给大学生分类培养提供持续的外部动力，不仅要营造良好的开局，而且要源源不断的给予支持。

一要拔高认识。

安排段领导和先进典型现身说法，讲述自身成长经历，让大学生对分类培养产生思想共鸣，明确自身定位和努力方向。

二要持续培养。

在分类培养过程中应时刻关注，经常给予指导，通过组织大学生技术比武、表彰先进典型、选派优秀大学生到领导岗位挂职锻炼等方式，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，使大学生学有榜样、赶有目标。

关注大学生工作绩效反馈，在检验标准上做到“好”与“快”相结合。

“好”是指大学生得到全面发展，是培养质量的问题。

“快”是指大学生干部快速成长、早日成才，是培养速度的问题。

能否实现大学生又好又快成长，是检验分类培养成效的试金石，应贯穿于分类培养的全过程，这就要求我们随时关注大学生工作绩效反馈、关注大学生心理状态。

一要坚持“好”字优先，打牢成长成才之基。

在工作
过程中，鼓励和支持大学生扑下身子，扎根基层，通过处理安全风险管理、技术攻关中的大量问题和矛盾，积累实践经验，提升自身的综合素质。

二要坚持能快则快，开辟优秀人才脱颖而出的“绿色通道”。

要建立健全大学生干部择优选拔任用的机制，注重长效性和可操作性。

利用公开竞聘等通道，让德才兼备、实绩突出、群众公认、潜力较大的大学生向高层次发展。

加强核心企业文化建设，提高大学生对铁路企业的忠诚度。

加强核心企业文化建设，就是要增强企业的凝聚力和向心力，形成留住人才、发挥人才最大效用的软实力。

要在大学生中建立“服务铁路、提升自我”的价值观，这样在工作过程中，他们会依据这个价值观对所要做的事情做出判断；会将自己的行为与企业的使命联系在一起，从而找到自己行为以外的社会意义，获得事业成就感，提高对企业的忠诚度。

一是要积极创造良好的生活环境，满足大学生基本需求。

努力改善大学生居住条件、美化居住环境，调动员工的工作积极性；搞好环境卫生，确保身体健康和安全；丰富业余生活，增强自豪感和归属感。

二是建立科学合理的制度文化，凸显大学生主人翁意识。

关注大学生的日常思想反馈，建立科学的晋升、激励机制。

在管理中更加关注大学生“精神性”、“思考性”、“社会性”，而不是单纯的关注“经济人”、“机器人”的属性和产出。