•设计生产线有什么因素要注意?
1)人数?
2)产量?
3)排期?
1)生产线平衡
在生产过程当中,为什么生产线平衡具有特殊的重要性?•能保持生产在稳定的工作流量在生产线上
•减低物资处理时间及制作成本.
•更有效善用工作时间,良好工作平衡能尽量减少半制成品(WIP).
•改善工作环境.
•提供有效的控制生产排程.
•减少员工流失,工作人员有足够时间完成手上工作,减少工作空闲(IDLE)时间及减少工作起量问题,因而能实行有效的奖励制度以减少人员流失.
2) 因生产线不平衡而导致瓶颈情况及低效率情况,可以采用的解
决办法.
A) 分割工作.
B) 分担工作.
C) 转用高效率人员或全能工
D) 重新设计生产线及生产流程次序.
E) 采用加班方法.
3) 生产线平衡要点
有效的生产线计划包括
A) 衣服制作常识
B) 如何分配生产工作(分科技能)
C) 了解生产部门的产能,包括使用的机械及员工能力.
4) 设计一条平衡的生产线步骤;
A) 计算所需工作人员.
B) 设计分科工序.
C) 建立初步平衡(静态)的生产人员分配.
D) 根据初步平衡的基础,重做改善分配及工序以达致最佳配
置.(参考员工的能力表现,改良工序的工作法,采用简单的工作方法,采用简单的工作方法及设计一些工具帮助生产的品质及效率)
E) 生产过程的动态生产平衡.
5) 基本事项
A).分科方法--分割
--合并
--简化
--考虑生产交期
--考虑生产效率
B)生产过程中的平衡控制.
1) 保持各工序间的生产平衡.
2) 寻找出瓶劲工序,及时解决.
3) 定时作出生产检查.
4) 每天检查出席人数及在需要时作出调整.。