安全生产标准化绩效评定制度
1.1. 目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况， 考核我公司 安全方针、目标、 法律法规要求的实施情况，确认我公司标准化的适 应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的计划与措施，为强 化安全标准化持续改进提供依据，特制定本制度。

1.2. 适用范围
化时；
1.3.
2.2.
1.3.
2.
3.
1.4.
考
1.4.1.
受考核部门无直接关系的考核员负责。

适用于公司所有部门。

1.3. 绩效考核计划
1.3.1. 根据拟考核的活动和区域的状况和重要程度、企业的经营状况及以往的考核结果，由企管部负责策划各部门全年考核方案，编制年度考核计划，确定考核的范围、频次和方法，经公司总经理审批。

每年绩效考核至少一次，并要求覆盖本公司安全标准化管理体系的所有要求。

1.3.
2. 当出现以下情况时，安环办及时组织进行安全标准化绩效考核： 1.
3.2.1.
本公司组织结构、产品范围、资源配置发生重大变
1.4.
2.企业安全标准化绩效考核员由安环办部门提出，报请公司总经理批准，一般不少于 3 人。

1.4.3.考核方式
1.4.3.1.查：查阅有关文件、记录、制度等资料。

1.4.3.
2.看：现场检查装置设备的安全卫生状况；规章制度、操作规程、作业方案、工艺记录、操作记录执行情况；安全及职业危害防护设施配备运行情况。

1.4.3.3.听：听取现场有关负责人其安全组织管理、规章制度、标准、实施措施、实施效果、事故处理、应急演练、改进建议等。

1.4.3.4.问：与现场主要管理人员及员工代表谈话，询问现场管理情况、应知应会的内容、现场安全管理措施等内容。

1.4.3.5.试：进行现场应急演习，检查员工对预案的掌握情况，检验应急预案的正确性、适用性和有效性。

1.5.绩效考核的程序
1.5.1.考核前的准备
1.5.1.1.建立考核组织，确定考核范围及方式；
1.5.1.
2.收集有关法律、法规、资料；
1.5.1.3.由安环办策划审核并编制本次绩效考核计划，交公
司总经理审批。

计划的主要内容应包括：考核目的、依据、范围；考核组成员；考核时间；考核的工作程序安排。

1.5.1.4.在了解受考核部门的具体情况后，考核组长编制考
核检查表。

1.5.
2.考核的实施
1.5.
2.1.现场考核：考核组对受考核部门进行现场考核，并
依据考核检查表将受考核部门的标准化运行情况详细记录在考核检
查表中；考核时考核员要公正和客观地对待、分析问题、找出不符
合项。

1.5.
2.2.考核报告
1.5.
2.
3.绩效考核所形成的文件和资料，由安环办负责保
存。

1.5.
2.4.纠正措施的实施、跟踪及验证。

考核组对受考核部门发出不符合项报告后，受审核部门应立即制定纠正措施，制定专人负责整改，将完成情况报安环办，考核员负责对实施的结果进行跟踪验证。