薪酬管理的原则
一、公平性原则——这是设计薪酬体系和
进行薪酬管理的首要原则
1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企 业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比 于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩 和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的 薪酬
4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬 应正比于各自的绩效水平同时，设计时应该 注意以下三点： （1）企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为 指导，并有统一的可以说明的规范作为根据 （2）薪酬系统要有民主性和透明度 （3）企业要为员工创造机会均等、公平竞争的 条件，并引导员工把注意力从结果均等转到 机会均等上来
案例分析
突然好转的公司
杰克逊电力公司（一个真实的事例，但名字是虚构的） 正挣扎在死亡线上。过去的几年它面临着不断加剧的市场竞 争——主要来自国外市场。竞争对手的产品价格要比杰克逊 公司的低15％～20％，而杰克逊公司是美国惟一生存的生产 这种产品的公司。它现在所面临的挑战是为生存而战。 总体经营战略就是呼吁多方努力使杰克逊公司获得市场 领先地位。重点满足客户的变化需求和对客户降低成本。这 可以通过在特定部门围绕生产线生产新的产品，降低现行产 品线的价格（和成本），加强与客户面对面的关系来加以实 现。此外，通过改善服务，提高产品质量，降低价格，杰克 逊努力降低与他们有业务往来的客户的所有成本。执行这一 战略将涉及企业的许多成员，而不仅仅是管理人员、营销或 是客户服务人员。
二、合法性原则
符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥 合与充实 完善 。
三、及时性原则
及时发放员工薪酬，除了保证员工的正常生活外， 还是一种重要的激励手段。
四、经济性原则
受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员 工的绩效。
五、动态性原则
1、企业整体的薪酬水平、。
这种战略调整对杰克逊公司中的个人来说意义重大： 首先，它在员工中增加了紧迫感和反应速度的要求。等着别 人去做是不会导致成功的； 其次，人们需要关注杰克逊公司所面临的核心竞争力问题， 并把精力集中在能使公司克服目前困境的那些领域。这就要 求把核心竞争战略转换成与每个人相关的衡量指标和指导原 则； 第三，员工需要杜绝任何浪费或者低增值的活动，这将减少 成本并加快工作进程。不必要的报告和会议将被停止。物资 和供应的使用将更加谨慎，从而使得损失最小化。 第四，人们需要把他人——特别是外边的人——看作客户。 从现在开始，每个人都将被看作客户或需要提供服务和加以 赞赏的人。 最后，由于扭转局面的任务是巨大的，人们需要看到自己的 成就和别人的评价。按照这种方式，杰克逊公司打算创造一 种变革与胜利的精神以此来激发人们并提高企业的成果。
作为经营战略的一个因素，杰克逊公司已经决定就薪酬制度 进行专门的变革。这些变革重点是推动杰克逊公司在经营时 所必要的变革上。这个薪酬战略包括以下的目标： 确定并对人们可以产生影响的竞争性战略的关键因素予以关 注：生产成本，交货业绩，客户服务质量和引人新产品。 （经济性） 用薪酬战略来强调对企业和小组成果的可变薪酬；使用基本 工资的增长来确定并奖励对小组或公司做出突出贡献的个人； 采用业绩管理来评估对整体目标有贡献的因素，确定关键领 域需要改进的地方，对加强了杰克逊公司与现行或新客户关 系的主要成就予以表彰。 （合法性、公平性、及时性） 尽可能地减少关注外部竞争或者公司工资率的内部公平性， 只要工资水平依然保持在市场可接受的范围。（经济性） 把激励制度的支出频率增加到一年四次，与不断增加的紧迫 感相协调。重新构建激励计划，使得每个季度进行单独奖励， 并不按照积累业绩进行奖励。使得每个季度出现一场必胜的 竞争。（动态性）