绩效考评整改措施xxx司法局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施市绩效考核办：市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。

督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。

现将整改结果汇报如下：一、考勤管理不够规范（7月未打）。

整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。

针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。

二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。

整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。

研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。

对未按职责完成工作的人员严肃处理。

三、配车单不够规范、及时。

整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。

xxx司法局第二篇：卓越绩效整改措施3卓越绩效整改措施一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立，运行中取得绩效，并持续改进其业绩，取得成功。

通过对职工的教育、培训和职业发展，促进公司整体目标的实现，不断培养职工的知识、操作技能和工作能力，并为提高绩效做出贡献。

分厂在日常工作检查中发现，各生产班组在生产活动的过程中，不同程度存在职工安全意识淡薄，防范措施不到位的现象。

如不正确佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行驶等违反公司及分厂规章制度的行为。

根据集团公司的要求，结合分厂的实际情况，分厂组织开展以“安全”为主题的专项学习活动。

目的：通过学习，使职工提高对安全的认识。

范围：分厂全体职工学习活动以工会发放的书籍为主，各班组认真学习，同时组织职工利用工作闲暇时间，分批分场次在分厂办公室集中观看了《道路交通警示录》、《起重机安全操作技术》和《企业安全生产》等电教影片。

通过这次学习培训，职工的思想素质得到了提升，思想观念转变，要我安全为我要安全。

工作中各种违章现象，不安全因素得到整改，安全操作技能得到较大幅度的提升和巩固，学习培训任务圆满完成。

针对整改中出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行处理，大力推进卓越绩效的开展。

第三篇：民主考评活动意见总结及整改措施张桥分局民主考评百名股长活动征求意见总结及整改措施根据《定远县国家税务局民主考评百名股长活动实施细则》及《张桥国税分局民主考评百名股长活动实施方案》中的安排，我分局近期向县国税局各股室和辖区内的各家企业发放了《征求意见函》，邀请他们对如何加强和改进张桥分局的工作提出意见和建议，同时，分局也邀请一批纳税人代表，在分局会议室召开了民主考评工作意见征求座谈会，以征求广大纳税人对张桥分局各项工作的意见。

座谈会上，分局李正龙局长首先宣传了此次民主考评活动的指导思想、意义以及考评对象和内容，并向与会纳税人代表分发了《定远县国家税务局张桥分局民主考评百名股长活动意见征求表》，请他们从“张桥分局是否能履行工作职责、张桥分局是否能在工作中依法行政，张桥分局政务是否能正常公开，张桥分局工作作风问题、张桥分局工作人员服务态度问题、张桥分局勤政廉政问题”等六个方面对分局的工作进行考评，提出意见和建议，并对结果进行收集、统计和整理，根据纳税人的意见对分局的民主考评工作进行整改与总结。

从会后整理出的意见资料和县局各股室、辖区内各企业反馈的《征求意见函》中可以发现，纳税人代表和县局各股室、辖区内各企业普遍认为，张桥分局的税务工作人员能够在工作中认真履行自己的职责，爱岗敬业，政务公开情况良好，服务态度较为热情主动和文明规范，在工作中从未出现过故意刁难、吃拿卡要报及乱收费、乱罚款、乱摊派、乱拉赞助等现象。

但是想要做好此次民主考评工作，还需要加强工作作风建设、坚持公正执法等几个方面的工作。

第一，一些纳税人代表指出，张桥分局整体工作作风比较良好，对待工作积极认真，在为纳税人服务方面也做的很好，但是在处理一些办税环节及发票发售、管理工作时由于程序较多，操作繁杂，导致纳税人等待时间较长，希望分局在今后的工作中能予以改进。

第二，在张桥分局在工作中是否能依法行政问题上，大家一致表示，张桥分局所有税务人员在开展工作的过程中都能坚持依法行政、依法办事，并希望分局在今后的工作中一如既往的杜绝人情税现象，杜绝违反规定、以税谋私的举动，杜绝管理不严、监督不到位的行为，从而继续为纳税人营造一个公平、公正、公开的良好纳税环境。

第三，个别来自偏远乡镇的纳税人代表还反映，由于张桥分局在日常工作中主抓税款缴纳、税源管理、发票发售管理等工作，因此对有关税务政策及税法的宣传不够及时、针对性不强，导致辖区内一些纳税人对最新的税收政策不了解，或是不明白税法中的有关规定，以至于张桥分局开展的一些税务工作得不到纳税人的理解，甚至产生抵触情绪，希望能在今后的工作中强化对税务政策、各种税法的宣传教育工作，避免此类现象的继续发生。

针对纳税人代表和县局各股室、辖区内各企业提出的意见，张桥分局全体人员在李正龙局长的带领下展开了深刻的自我剖析，结合实际，认真查摆工作中的各项问题和不足，并制定了整改措施，落实整改责任人，明确整改时限，及时堵上漏洞，建立和完善分局的各项规章制度。

具体整改措施如下：一、继续深化作风纪律整顿工作，强化分局人员的教育，树立起良好的作风环境。

同时，继续加强业务学习，熟练掌握工作技能，明确分工，责任到人，在今后的工作中坚决避免出现让纳税人长时间等待的现象。

二、加强思想政治学习与廉政勤政教育工作，在分局全体人员的脑海中牢固树立聚财为国、执法为民的宗旨，对照定远县国税局工作人员行为规范以及分局的各项规章制度，继续坚持在工作中依法行政、依法征税、依法管理，让纳税人放心，老百姓安心，上级领导满意。

三、对于宣传工作，分局将抽调各乡镇驻点税干对辖区内广大纳税人进行税法及相关政策的宣传工作，在分局办税大厅设立咨询台，公布咨询电话，随时为广大纳税人的释疑，并配合县局布臵的各项工作任务，组织人力不定期的前往偏远乡镇开展专项宣传活动。

四、继续做好履行职责、政务公开、服务态度、勤政廉政等几项工作，切实提高工作效率与服务质量，深入开展效能建设工作，转变工作作风，力争使张桥分局的工作再上一个新台阶。

XX张桥分局年8月2日第四篇：关于XX年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施(修改)关于XX年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施尊敬的公司领导：本月13日，我收到人力资源主管xxx同志发来的“XX年下半年绩效考核结果告知书”，这期间，我深刻反省，一周以来常常想要回复，但每每打开文档，都觉得无论怎么回复，都是那么苍白。

XX年下半年，我的绩效考核成绩比上半年度整整下降了10名，在30名参与考核的的人员中位列第25，已经名列后30%的行列，这样的考核结果让我感到十分羞愧，深感对不起公司领导的栽培，对不起同事们的帮助和下属员工的支持。

在本次考核的单项得分方面“知识与技能” 获分位列第24，“团队合作” 获分位列第16，“对下属的培养” 获分位列第19，“创新能力” 获分位列第17，“人际沟通能力” 获分位列第20。

由此可见，我的工作成绩在领导、同事和下属三个重要的类别当中均未得到认可，这让我感慨十分惶恐，并且非常惭愧。

一、存在的问题和原因分析从考评的方式上来说，我本人比较认同考核的方式，对于领导和同事的评价，我也没有任何疑义，只能说明我的工作存在很多急需改进的地方。

首先，在知识和技能方面，我个人认为的确存在很多的欠缺，主要体现在以下方面：1、对事业部生产的产品（尤其是新产品）的程度不够，以至于不能很好地指导下属员工专业技术方面的问题；2、在管理知识方面，虽然我业余学过工商管理方面的专业知识，也在日常工作中不断加以摸索和利用，但近年来由于受家庭的牵绊，自我学习和提高方面做得远不如以前；3、在对业务知识的熟练程度上，我在采购管理、生产计划管理等主要业务方面，存在管理粗放、计划不周全、监督检查力度不够的问题；其次，在创新能力方面，排名只能说勉强列在中下水平，个人评价，在管理创新方面，我思索过很多，也写了很多关于工程技术人员的培训管理、新员工的培训考核、成本控制、体系要求等方面的管理要求，但在执行上总是差了一截，因此效果不佳；第三，在人际沟通方面，我性格相对比较内敛，工作中以内部管理和事业部内部的沟通协调为主，生活中工作之余我也以家庭为主，业余各项活动较少参加，加上日常工作向x总汇报比较多，主动向公司领导汇报工作方面几乎没有，因此在这方面还需要改进与加强；第四，在对下属培养方面，个人评价认为，培养下属的思想是有的，但是知识与技能不足，导致了在对下属工作的指导和培养方面经验欠缺。

第五，在团队合作方面，本项得分位列第16，个人评价认为，我作为xx的老员工，对xx怀有极其深厚的感情，有着强烈的归属感和集体荣誉感。

大学期间我接受的是军事化教育，自认为有大局意识，在大是大非面前我认为我能够保持比较清醒的头脑，决不会在个人问题上给集体添麻烦。

此项得分不是很好，我认为在团队合作意识方面，我不存在主观上的问题，或许是合作的有效性上有所欠缺，因此在后期的工作中我认为要加强主动合作，主动协调。

二、改进方向面对这样的考核结果，基于上述原因分析，在今后的工作中，我将从以下方面进行改进：1、加强自身学习，提高知识与技能。

首先要加强产品特别是新产品知识的学习，关注行业动态；其次要加强管理理论知识的学习，特别是关于生产计划管理和物资采购管理方面的知识，学习兄弟单位的先进经验并加以吸收、利用；再次是分析事业部内部管理工作存在的不足，逐一加以改进。

在XX年度生产经营计划中，我已在全面总结XX年事业部各项工作的基础上提出了XX年度的改进计划，目前事业部面临的主要问题是产能严重不足，不能满足市场日益激烈的竞争的需要。

我觉得彻底改变这一现状，我自身加强学习和管理，固然非常重要，但更重要的是急需要提高产能，壮大生产人员的队伍，加快人员的培养，以满足事业部生产经营工作开展的要求。

2、加强体系建设，通过体系建设和维护，促进事业部各项工作标准化、流程化和制度化。

XX年，事业部全体员工包括我在内，几乎大部分精力都投入到抢抓合同及合同兑付工作中去了，从下半年开始，对于管理体系的建设和维护工作有所松懈，因此出现了很多管理方面的新问题。

在XX年的生产经营计划中，我也写到了关于规范管理方面的内容。

我个人认为，面临当前的形势，如果希望事业部有更加长足的进步，就需要沉下心来理清工作关系，建立一套符合当前及今后长远发展的管理体系，固化流程，规范管理，才能避免头痛医头脚痛医脚的现象。

XX年我计划整理思路，从质量管理（XX年该项工作由潘主任负责，XX年调整为我负责）、项目管理和生产采购管理三个方面入手，建立一套相互促进的管理体系并实施，促使事业部的工艺质量、工程项目和生产计划管理工作能上一个新台阶。