班组管理论文15篇班组管理论文摘要：班组建设是一项系统工程，是安全管理研究在新形势下强化基层管理工作。
夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，必须形成党政工团齐抓共管、业务部门全面参与的运行机制，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的连队和班组管理体制。
落实好科学发展观，真正体现出“以人为本”的安全本质，是安全管理的历史新发展，对企业安全生产有着深刻、长远的影响。
关键词班组管理管理论文管理班组管理论文:新形势下企业班组长安全管理研究的历史新发展摘要：安全管理的历史发展进程中，经济发展、企业变化、基层调整……新形势下，提高企业竞争力的可靠保证，就是要做到班组管理理念与时俱进，安全管理方法吐故纳新，标准化、科学化、现代化地落实基层一线工作，创出具有现代职业素养的班组团队。
关键词：新形势；班组管理；安全管理；新发展2010年起，全国上下形成重视班组标准化、科学化、现代化管理的氛围，真正将实现企业持续、稳定、协调发展落实到基层一线，植根于基础能力的提升和广大员工积极性、创造性和智慧力的发挥上，形成上下同欲、加快发展的良好局面。
各行业努力将班组、支局标准建设的核心内涵和关键行动统一起来，将持续深化基层干部队伍建设纳入企业人才培养战略，明确把强势生存发展、智慧竞争取胜的要求，融入到基层班组长、支局长“敏锐、沟通、承担、进取”的职业素养中。
如此大规模的班组长建设项目，将基层班组的重要性与班组长作为班组安全的关键作用提升到了前所未有的高度。
一、班组管理的新形势1.新思想、新观念、新秩序新思想、新观念、新秩序的企业发展新形势正在碰撞与摩擦中逐渐形成，处于一线工作，作为企业细胞层的班组成员们，反映在他们头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，这些本色的变化正悄悄影响和制约着企业的发展，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索，迫在眉睫。
2.标准化、科学化、现代化班组标准化、科学化、现代化管理氛围基本形成，通过多年深入基层的班组长管理培训，“三化”管理理念基本落实到班组基层管理当中。
3.新生、新潮、新星当下班组团队中，有90%以上的班组成员都是80、90后的新生群体。
这类群体同志，有着鲜明的时代感和光鲜的现代感，个人素质较高，思想活跃，纯粹的“动感地带”人，追求时尚、探索、不拘一格。
因此，有意识地建立班组个性文化，用现代方式解读这群新新人类的思想、追求和对工作的认识，因地制宜，有的放矢，达到凝聚力和向心力的统一。
二、安全管理的新发展：重点在班组，关键在岗位班组是企业的基层组织，大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、设备隐患没能及时发现并消除等人为因素造成，而这些事故不仅仅存在班组工作本身，还发生在班组的生活、学习中。
由此，安全生产不应独立于社会，也不可能单纯地提高，须融于生产、生活、工作中，是生产经营活动中的一项重要工作，具有明确的风险性！夯实班组安全管理是企业加强安全生产管理的关键，也是减少或杜绝各类灾害事故最切实、最有效的办法。
班组长自身管理素质的高低直接影响着班组的安全管理。
在班组长的任命上实行优胜劣汰制度，严把任用关，把思想作风硬、安全意识强、懂业务、会管理的优秀生产骨干选拔到班组长岗位上来，不断优化班组长的配备，使班组管理在安全生产过程中发挥有效作用。
三、新形势下，班组长应具备的安全技术素质新形势下，各基层班组长应该具备的安全技术素质体现的根本，就是要落实安全生产管理过程的八字方针：“事前想到，想到做到！”1.事前想到事前想到，不仅是简单地考虑到就事论事的安全基础隐患，作为基层安全管理者，班组长更应具备安全管理的深层思想，那就是要想得周到，并且要想得十分周到。
想“what”。
首先要确定想什么，关键还是要想安全生产、生活过程中的风险问题：有哪些风险存在？有哪些危害危险因素？具体的安全隐患有什么？想“how”。
关键就是要考虑如何消除这些安全隐患？想“key”。
所有排除安全隐患的方式、方法的核心，就是要准确进行生产现场的危险辨识！2.想到做到想到就要做到，关键是如何做到。
最有效的安全管理方法就是要“软硬兼施”。
“硬”件方面，制度、体系要全面、实际。
安全管理制度及体系一定要有且有效，并能持续有效地应用于班组管理中。
其中的关键点就是要制定出更细化、具体化的安全管理制度。
“软”件方面，关键是有效的管理方法。
风险评估数据库自2010年底起在个别地区进行试用，经过2011年的使用与优化，班组安全风险的管理能力大大加强，有效减少安全事故的发生机率。
四、新形势下，班组安全管理的工作重点1.管理风险风险管理是班组安全管理的核心点，“预防”是班组安全管理的落脚点。
重点工作，就是要做好危险辨识工作，确认工作过程及工作环境中存在的危害因素。
对于班组安全管理工作，预防危险的发生比解决危险造成的危害更有效。
2.优化评估平时工作中做好对风险信息的采集，是班组安全管理的基本工作与安全预防的前提。
为了保证风险管理的有效性与及时性，针对工作环境的变化和工作过程中情况的变化，定期或不定期对采集到的风险信息进行评估，并做出安全管理工作事项的优化，增强班组工作的安全性。
3.落实制度再好的方案和再完美的制度，都要落实于实际工作才会有存在的价值。
实现良好的安全绩效需要有基于服从文化的规章制度和高质量的工程技术的保障，使大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中来。
4.宣贯文化企业文化，是企业的灵魂；安全文化，是企业灵魂实现的保障。
将安全生产融入企业文化当中，可以更好地发挥安全核心价值，实现企业的最大效益。
班组建设是一项系统工程，是安全管理研究在新形势下强化基层管理工作。
夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，必须形成党政工团齐抓共管、业务部门全面参与的运行机制，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的连队和班组管理体制。
落实好科学发展观，真正体现出“以人为本”的安全本质，是安全管理的历史新发展，对企业安全生产有着深刻、长远的影响。
班组管理论文:试论基层班组如何开展以人为本的安全管理论文摘要：在当前金融危机影响还末消退之时，县供电企业如何借学习实践科学发展观契机，扎实提高安全生产管理水平，开展“本质型、安全型、和谐型”创建，不失为一良策。
论文关键词：电力；以人为本；安全发展当前，县供电企业面临的环境更加严峻，内部多头绪的管理给基层班组带来了大量繁重的工作。
因此，如何实现本质安全就自然成了各级安全管理者热衷于讨论的话题。
这种情况下，如何保证企业的安全生产？如何实现企业的长治久安？如何以实际行动践行科学发展观？就成了摆在基层安全管理者面前的一项重要任务。
在供电企业的管理中，特别是在安全管理中，必须“以人为本”。
作为供电企业细胞的基层班组，如何坚持“以人为本”，确保安全生产呢?我认为应该从以下三个方面入手。
一、加强培训提高班组长的安全文化素质如果说班组是供电企业的细胞，那么班组长就是细胞核，是基层站所的活力因子。
因此，应提高班组长的安全文化素质，充分发挥班组长以身作则、带头遵章守纪、做好表率的作用。
要求班站长熟悉人员的动态情况，注意分析人员的身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平和动手能力，在工作中做好人员的搭配和分工，充分发挥各成员的个性优势和组合优势，杜绝由于指挥不力而造成的事故。
二、发掘班组安全生产管理的动力源，变“要我安全”为“我要安全”（一）物质动力物质动力是直接以人类物质需求为本源，促使人们以追求物质需要的满足为动力而做出相应的安全行为。
如公司系统每年制定的《安全生产工作奖惩规定》，对在实现安全生产目标过程中做出贡献的员工，通过增发工资、百日安全奖、千次操作无误奖等形式，给予物质奖励;对"三违"人员以及发生事故的责任人予以经济惩罚，就是物质动力的具体体现。
要注意的是，奖励和处罚要认真对待，严格落实，不能走过场，搞“表演”。
（二）精神动力精神动力是安全管理有效的激励与支持。
供电企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，推陈出新，探索新颖的形式，开展丰富多彩、形式多样的安全活动。
要加强安全文化理念宣传，使员工在心理、思想和行为上形成“我要安全”的意识，营造良好的安全环境氛围。
同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使严守规程成为全体员工的基本素养。
提高员工的归属意识、工作献身精神，增强员工的责任心，从而提高员工工作的积极性。
员工责任心强，工作积极性高，才能安全、有效地完成安全生产任务，避免事故的发生。
三、以科学有效的管理来控制员工的安全行为，以安全的行为来确保生产安全的行为原则(一)防止疲劳操作。
疲劳操作和疲劳驾驶一样，很不安全。
比如目前县支公司的巡检班，变电运行的工作时间采用轮班制，工作人员的作息时间不规律，生物钟易紊乱。
特别是在变电站无人职守、巡检已是大势的情况下，巡检人员不但要在巡检班值班，还要到无人值班站进行操作和维护。
人员的安全压力大，对为数众多的规章制度的掌握、熟悉有困难，且面对突发性异常处理及倒闸操作频繁，稍有差错就可能造成事故。
若一天中既有操作、巡视维护又有设备验收时，就有可能发生疏漏错误。
当有大量检修、预试时，停送电误操作的可能性就比平时大，在高温、高负荷阶段就容易发生设备事故。
另外，大量交叉作业，也容易顾此失彼，忙中出乱，导致事故的发生。
(二)防止节日病。
节假日也是电力事故的多发期。
对节假日上班的运行人员来说，看到所有的亲友都在休假，心理上会受到一定的影响;如按"上一天休一天"方式轮班的运行人员，若在休息的那天应酬过多，就很有可能影响第2天的上班。
(三)防止“九十九天安全记录”现象。
综观周围的企业，在我们的周围曾多次发生过安全记录在90多天的时候翻牌的情况。
在安全形势一片大好的时候，接连发生多起事故，这就是侥幸心理作祟、放松警戒、敷衍塞责、马虎从事的结果。
（四）积极开展班组反违章活动。
再好的管理也必须通过检查和考核来落实。
安全管理也是一样，作为一个群体，要想通过思想工作来实现工作效果的“百分之百”是不可能的，也是不现实的。
作为一线生产班组，不能依赖于上级的反违章纠察来实现对本班组越轨行为的制止教育，必须结合自身工作特点和班组安全生产状况，因地制宜地开展反违章活动，及时制止身边的违章行为，开展安全思想教育。
在这一点上，笔者所在支公司，几年来一直坚持的班组反违章活动，确保员工一有违章苗头就进行学习“反思”，收到了很好的效果，实践证明是科学的，也是员工乐于接受的。
另外，为防止事故，应扎扎实实地开好班前会，结合风险管理、预计的操作及天气季节特点，开展危险点分析预控，检查员工的精神状态，合理安排工作任务。