第一章总体概述一、工程概况1、项目名称:扁担河中央公园喷泉工程设计与施工2、招标人名称：芜湖市重点工程建设管理局3、计划工期:90个日历天。

4、工程质量要求:合格。

二、总体部署结合以往类似工程施工经验,科学组织每道工序的衔接,采用先进的工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合同,确保实现如下目标。

1、工程质量目标:确保合格并一次性通过验收,争创优良。

2、工期目标:针对本工程特点要求,我公司计划在90个日历天内完成所有工程项目。

3、安全目标:完善安全措施,加强安全教育,提高安全意识,杜绝事故的发生。

4、文明施工目标:争创市级安全文明示范工地。

5、服务目标:本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系,愿从施工角度以及利用类似工程的施工经验来为业主当好参谋, 积极为业主提供合理化建议,建造业主满意工程,并做好维护保养工作。

6、环境目标:做到“五无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染),“五化”(亮化、硬化、绿化、美化、净化)。

7、科技目标：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

8、项目管理机构组成框图项目管理机构组成框图三、施工准备1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸由项目技术负责人组织项目部有关各专业工程师、技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

1.2修改和完善施工组织设计按施工图纸要求，根据工程特点结合现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

1.3 编制施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，安装工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械需用量分析。

1.4施工技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长随行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节上。

1.5资料准备施工中严格按照国家和行业现行质量检测评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照省、市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

2、施工队伍准备项目管理班子在收到中标通知书4日内完成开工前的一切准备，具备开工条件。

3、物资材料准备工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施和承诺一、施工进度计划1、工期总目标承诺本工程拟定于2011年/月/日开工至2011年/月/日竣工验收,总工期90个日历天。

2、施工进度计划(见横道图)二、各阶段计划保证措施1、确保进度的管理措施1.1编制总进度计划或子进度计划时进行多方案比较并选其优,应体现资源的合理使用,工作面的合理安排,有利于提高施工质量,有利于文明施工,有利于合理地缩短工期。

1.2我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

1.3编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰明了。

2、确保进度的技术措施2.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程施工前,组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。

充分熟悉本工程的施工图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织、全面安排。

在施工过程中制定阶段性进度控制点,确保按期完工。

针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量,突出重点。

制定严密的方案,合理的施工穿插,重视资源落实,加快施工进度。

重视施工组织的动态管理和不断优化。

2.2采用先进的施工技术积极推广应用新技术,增加科技含量,缩短工期。

2.3特殊季节的技术措施在高温季节,为保证工程进度,保证广大职工的安全与健康,防止各类事故的发生,确保夏季施工顺利进行,重点做好安全生产和防暑降温工作。

具体措施如下:成立夏季施工领导小组,由项目经理任组长,综合办公室主任、项目副经理担任副组长,对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人,切实改善职工食堂,办公室,厕所的环境卫生,定期喷洒杀虫剂,防止蚊蝇的孳生,杜绝常见病的流行。

关心职工,特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康,对高温作业人员进行施工前的体检,凡检查不合格者不得在高温条件下作业,认真督促检查,做到责任到人、措施得力,确实保证职工健康。

做好用电管理,夏季是用电高峰期,定期对电气设备逐台进行全面检查、保养,禁止乱拉电线,加强用电知识教育。

做好各种防雷装置接地电阻测试工作,预防触电和雷击事故的发生。

加强对易燃等危险品的贮存、运输和使用的管理,在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。

高温期间根据生产和职工健康的需要,合理安排生产班次和劳动作息时间,对在特殊环境下(如露天,封闭等环境)施工的人员,采取诸如遮阳,通风等措施或调整工作时间,早晚工作、中午休息,防止职工中暑、窒息和其他事故的发生。

3、确保进度的经济措施执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。

随着工程各阶段施工任务的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。

按进度节点设立奖惩制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。

4、确保进度的资源保障措施4.1施工机械及器具投入的保障措施为缩短工期,降低劳动强度,将最大限度地提高机械化施工水平。

根据本工程施工特点,及时投入检测、安装等各专业施工机械，作充足的配备,使其满足施工要求,这些都是按时完成施工计划的有力保证。

4.2劳动力投入的保障措施为确保进度按时完成,选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。

本工程高峰时计划投入人,其中施工管理人员人。

5、确保进度的环境保障措施由项目经理部项目经理专门负责,做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。

6、夜间施工保障制度6.1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。

6.2施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率敷灯,用于整个施工现场夜间照明。

6.3夜间施工时,加强安全设施管理,重点检查作业四周安全维护,确保夜间施工安全。

第三章劳动力和材料拟投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。

1.劳动力投入计划根据计算和以往工程的施工经验,本工程施工高峰期的劳动力将近人,其中施工管理人员人。

在劳动力安排上,除安排一个独立的施工队安装外,检测工作由另一个队伍完成。

具体见劳动力投入计划表2.劳动力投入保证措施由于本工程工期紧,劳动强度大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。

2.1劳动力储备保证我公司具有丰富的劳动力资源库,劳动力储备充足,施工人员完全可以组织解决。

2.2劳动力素质保证A、进场前,加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

B、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产率,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

C、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计、质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。

D、选派有类似工程施工经验的施工队伍。

E、对施工班进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。

F、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤离并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。

2.3劳动力的紧急调配保证由于本工程工期紧,必须做好劳动力紧急调配的抢工预案,一旦出现用工紧急调配情况,我们将采取以下措施:A、如有需要,一旦本工程出现赶工期急调劳动人员,我公司将进行劳动调配,责任到人,三日内支援人员即可到达工地。

B、项目部制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金投入量做好预先编制措施。

3、项目管理机构配备及主要管理人员职责3.1项目经理施工现场项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权力,是企业法人代表在现场的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在现场管理中处于中心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。

3.2 项目副经理A、在项目经理的领导下负责日常施工生产工作，协助项目经理履行承包与业主签订的施工现场合同。

在项目经理离开工地时,代表项目经理履行各项权力和义务。

B、贯彻执行各项规章制度,传达落实项目经理签发的各项施工指令。

C、主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。

D、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。

E、对违反操作规程,达不到质量安全标准要求的工程队伍有权进行处罚责任人并责令其进行返工。

F、代表项目经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。

代表总部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。

G、有权代表项目经理处理和协调项目管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。

协助技术负责人制订总施工组织设计,质量保证措施和安全保证措施。

组织编制施工进度计划。

H、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分提出质量保证措施和施工安全保证措施并组织编制施工进度计划。

I、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机械材料的进场顺序,临时水电的使用等,有权统一调度、统一协调、统一指挥。

3.3 项目技术负责人A、在项目经理的领导下主管施工技术,质量,安全工作。

协助项目副经理抓好施工生产,现场协调。

B、组织撤除、安装、检测等多专业,多项或单项图纸会审,技术交底,解决施工图纸中交叉碰撞等设计缺陷。

重大变更的确认和审定工作。

C、综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、优化设计,明确各点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求。

D、负责测量,试验,图纸与技术资料的管理工作等。

E、现场技术问题的处理、协调,指导各专业分包单位的技术管理工作。