工程项目实施方案范本篇一：工程项目施工样板实施方案工程项目施工样板实施方案为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。
1.施工样板的分类施工样板分为室外样板和室内样板：室外样板是指在施工现场、工程之外专门做的实物样板。
室内样板是指在工程实体上具体的施工部位做的样板，可作为工程实体的一部分。
2.室外样板的实施范围2.1结构工程2.1.1剪力墙施工样板主要展示剪力墙的钢筋连接、钢筋间距控制、模板支设、对拉螺栓加固等，如下图（参考）：剪力墙施工样板2.1.2加气砖砌筑样板主要展示加气砖砌筑的灰缝、搭接、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理等，如下图（参考）：加气砖砌筑样板2.1.3砖墙砌筑样板主要展示砖的砌筑灰缝、搭接方式、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理、洞口上下过梁的搁置长度等，如下图（参考）：砖墙砌筑样板构造柱与墙体拉结筋样板2.1.4构造柱模板搭设样板主要展示构造柱模板搭设方式、防止漏浆的措施、构造柱顶部混凝土的浇筑方式等，如下图（参考）：构造柱模板搭设及成型样板2.1.5楼梯支模样板主要展示楼梯的模板支设方式、施工缝的位置与做法、钢筋保护层的做法等，如下图（参考）：篇二：工程实施方案模板XXX项目工程实施方案V1.0XXXXXXXXXXX公司200x年x月文档修订记录目录第1章项目概况......................................................... (1)1.1项目背景......................................................... ..........11.2项目目标......................................................... ..........1第2章项目计划......................................................... (1)2.1工程进度计划......................................................... ......12.2人力资源计划......................................................... ......2第3章网络总体规划......................................................... .. (2)3.1网络现状......................................................... ..........23.2新建网络设计......................................................... ......3第4章设备部署......................................................... (3)4.1设备命名......................................................... ..........34.2端口描述......................................................... ..........44.3软件版本......................................................... ..........44.4槽位部署...................................................................4第5章IP地址规划......................................................... . (5)5.1管理地址......................................................... ..........55.2互联地址......................................................... . (5)5.2.1广域网互联地址 (55).2.2局域网互联地址 (55).3业务地址......................................................... ..........6第6章VLAN和端口规划......................................................... (6)6.1VLAN划分......................................................... ..........66.2端口划分......................................................... ..........6第7章路由协议部署......................................................... .. (7)7.1路由协议选择......................................................... ......77.2路由协议部署......................................................... ......77.3BGP自制系统号..............................................................87.4OSPF设计......................................................... . (8)7.4.1OSPF区域划分......................................................... 87.4.2OSPFRouter-id设置...................................................87.4.3 OSPFCost设置.. (8)第8章割接方案......................................................... (9)8.1割接计划......................................................... ..........98.2准备工作......................................................... ..........98.3割接步骤......................................................... .........108.4回退步骤......................................................... .........11第9章配置脚本......................................................... .. (11)9.1总部设备配置脚本......................................................... .119.2分支机构设备配置脚本 (11)注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章项目概况1.1项目背景XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。
1.2项目目标原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。
经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。
XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
第2章项目计划2.1工程进度计划2.2人力资源计划客户方参与本项目的人员：施工方参与本项目的人员：第3章网络总体规划3.1网络现状原组网图如下：（略）现网存在如下问题：1.结构混乱，没有层次，不利于统一管理；2.使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；篇三：工程项目管理实施方案(精品范本)1一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成：、财务集团战略中心：战略中心、法务项目管理公司：建设使用单位：（一）、工程项目管理结构图2同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。
（二）工程项目管理部组织结构图3质量进度安全成本采购合同信息二、设计、变更、图审、管理计划及流程4（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程（B）现场提出的设计变更流程5。