受训人：公司代表：时间：时间:（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门: 填表日期: 年月日填表说明:1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。

3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表(到职后第一周由部门填写)部门: 新员工姓名:部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4.你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。

你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中, 可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期:内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期:管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期:________________员工(业务人员)工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2。

该员工处于的等级是：A [45 ～55分］B［35～44分] C[25 ～34分］D[25分以下］3。

评估者意见:_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期：________________绩效差距分析和培训目标确定表部门培训方案书培训实施方案书(示例二）员工培训方案书方案编号：方案日期：实施编号：培训类型：年度培训实施方案表年度培训计划表新员工入职培训计划书新员工基本情况培训责任情况新员工入职前的综合评价：新员工入职培训月度检查表在职员工培训实施计划表实施部门:在职员工培训总结表部门:时间：反应层次评估中使用的问卷调查表说明：本表供培训经理使用，主要是对培训过程受训者的反映和讲师的表现进行评估使用. 第一部分：培训课程基本信息第二部分：受训者反应1。

哪些内容吸引了受训者的注意力2.哪些内容对受训者而言最没有吸引力3.受训者是否积极配合了讲师的工作以确保培训项目的正常开展4。

哪些受训者表现比较突出5。

哪些受训者表现比较沉默6。

受训者对培训进度的反应如何第三部分:讲师表现1.讲师是否有效抓住了受训者的注意力，他是怎么影响他们的2。

讲师表现得是否大方得体3.讲师是否清晰了解了培训内容4。

讲师是否抓住了重点内容5.讲师是否使用了恰当的培训方法以增强培训效果6。

讲师是否充分调动了受训者的积极性使其参与其中学习层的评估问卷（受训者填写）受训者姓名：部门：培训项目名称：时间：1。

在工作中您遇到的最大困难是什么?为什么会给您的工作带来困难2。

通过本期培训，您有哪方面的收获?您感觉是否能帮助您解决在问题1中提到的困难，请结合工作具体说明3。

本次培训巩固了您哪方面的知识？请结合工作具体说明4.通过本期培训，您在今后工作中将采用何种不同方式做事5.为配合今后工作开展,您认为自己还需要哪方面的知识与技能培训说明：①——不具备该技能;②-—对该技能有初步认识；③——了解、掌握技能要求；④--能够按照要求使用该项技能；⑤--熟练掌握该技能。

行为、结果层次的评估报告分析说明：本报告用于培训结束后一段时间内评估受训者相关绩效变化情况,应该由受训者所在部门、财务部门、培训讲师共同配合完成第一部分：培训项目基本信息培训项目名称：受训者所在部门：时间：地点:培训主要技能与期望达成标准：第二部分：培训前后的主要指标对比第三部分：培训后一定时期内对受训者提出的问题1.您认为是否可以很快将培训内容用于实际工作中2.您是否认为把培训内容用于工作中存在一定的困难？困难具体是什么？困难将如何影响您的工作？您将如何解决这些问题？解决问题过程中您希望得到什么帮助3。

您认为此次培训后您的工作发生了什么变化？举例具体说明培训结束后三个月:培训结束后六个月：4.公司是否提供了帮助以便您更好地应用此次培训内容？您认为哪些方面需要改进?举例具体说明员工培训情况信息表培训评估报告(培训管理人员填写）培训项目名称：培训对象：培训日期: 培训单位：培训目标：预期效果：培训内容：__________课程□新员工培训□管理人员培训□技术人员培训教材来源：□讲师推荐□培训者自备培训方法：□讲演法□讨论法□案例研究法培训方式:□在职培训□职外培训□企业内讲授□企业外讲授培训费用：□人事□器材□杂费培训结果应用情况:_________________________________________________此次培训的意义和局限：_____________________________________________改进意见：_________________________________________________________培训评估报告(培训管理人员填写）部门：______部____________单位年月日经办：培训效果评估表（受训人员填写）课程名称：日期：参加人员：部门________________职位________________的确如此大部分是这样有些是这样不是这样培训材料组织得很好培训的目标表达得很明确培训课程的一些基本概念和技能对我非常有用授课非常有效率举例和案例研究都很贴近现实和实用授课人的解释很容易被理解对你来说,这项课程□太难了□有些难□恰好可以□太简单了你对这项课程的总体评价是□非常好□好□一般□不好培训效果评估表（受训人员填写)训练课程名称：_________主办部门:_________ 填表说明：1。

本表请受训学员翔实填写,并请于结训时交予主办部门＃2。

请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3.请你给予率直的反映及批评, 这样可以帮助我们对将来的培训计划有所改进。

1.课程内容如何（1)□优（2)□好（3）□尚可（4）□劣2.教学方法如何（1)□优（2）□好（3）□尚可(4）□劣3.讲习时间是否适当（1）□太长（2）□适合（3）□不足4。

参加此次讲习感到有哪些收益（1）□获得适用的新知识（2）□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术(3）□将帮助我改变我的工作态度（4）□帮助我印证了某些观念（5）□给我一个很好的机会，可以客观地观察我自己以及我的工作5.训练设备安排感到如何（1）□优（2)□好（3）□尚可(4)□劣6。

将来如有类似的班次”你还愿意参加吗（1）□是（2)否（3）不确定7.其他建议事项：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________培训效果评估表（2）组织职业生涯管理自测表。