专业技术人员管理制度
考核内容主要包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
具体标准根据不同岗位的职责和要求进行细化和补充。
第十三条考核程序
1）年度考核：由本部门领导对本部门专业技术人员进行
考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。
2）聘任期满考核：由本部门领导对聘任期满的专业技术
人员进行考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。
第十四条考核结果的运用
考核结果作为评价专业技术人员绩效、确定晋升、奖惩等方面的重要依据，同时也是专业技术人员职业发展的重要参考。
公司将根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励和引导专业技术人员不断提高自身素质和工作能力。
第五章专业技术人员培训
第十五条培训目的
通过培训，提高专业技术人员的业务水平和管理能力，促进其职业发展，为公司的发展提供人才支持。
第十六条培训内容
1）专业技术方面的知识、技能和方法；
2）管理和领导方面的知识、技能和方法；
3）职业素养和道德规范等方面的培训。
第十七条培训方式
公司将根据专业技术人员的实际需要和培训计划，采取多种形式的培训方式，如集中培训、专题讲座、实践操作、研究班等。
第十八条培训管理
公司将建立健全培训管理制度，制定培训计划，对培训效果进行评估和反馈，确保培训的有效性和实效性。
经过修改：
专业技术人员管理制度
第一章总则
为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。
第二章专业技术人员选用
专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。
坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。
第三章专业技术职务聘任与解聘
聘任条件包括已取得专业技术职务资格证、现正从事相关专业技术工作、身体状况良好并能胜任本专业技术职务工作。
聘任程序由本人填写《专业技术职务聘任申报表》附后，本部门领导加具聘任意见，送行政部审核并提出聘任意见，最后由公司领导同意签名聘任。
聘任后专业技术职务人员从受聘的次月起，按有关规定享受相应的工资福利等待遇。
聘任后专业技术职务人员的工作要求包括热爱本职工作、遵守国家法律及公司有关的规章制度、具有良好的社会道德和职业道德、有强烈的事业心和责任感、工作主动积极、考虑问题细致周到、对本职工作尽职尽责、勤于思考、积极上进、刻苦钻研、不断地提高自身素质和能力、富有创新精神、积极改进工作方法、提高效率、有团队协作意识、注意沟通协调、积极为发展公司的生产、经营、管理及提高经济效益服务。
第四章专业技术人员考评
考核对象为已被聘任各类专业技术职务的专业技术人员。
考核内容主要包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
具体标准根据不同岗位的职责和要求进行细化和补充。
考核程序包括年度考核和聘任期满考核。
考核结果作为评价专业技术人
员绩效、确定晋升、奖惩等方面的重要依据，同时也是专业技术人员职业发展的重要参考。
第五章专业技术人员培训
培训目的是通过提高专业技术人员的业务水平和管理能力，促进其职业发展，为公司的发展提供人才支持。
培训内容包括专业技术方面的知识、技能和方法、管理和领导方面的知识、技能和方法、职业素养和道德规范等方面的培训。
培训方式采取多种形式，如集中培训、专题讲座、实践操作、研究班等。
公司将建立健全培训管理制度，制定培训计划，对培训效果进行评估和反馈，确保培训的有效性和实效性。
优秀：要求政治思想、职业道德和工作态度表现优秀，拥有强大的工作能力和高水平的技术水平，能够出色地履行岗位职责和完成任期目标任务，取得显著的专业技术工作实绩。
此外，年终考核评价结果必须达到优秀水平。
称职：要求政治思想、职业道德和工作态度表现较好，拥有较强的工作能力和较高的技术水平，能够较好地履行岗位职责和完成任期目标任务，并取得较好的专业技术工作实绩。
同时，年度考核评价结果必须达到合格水平。
基本称职：要求政治思想、职业道德和工作态度表现一般，具有一定的技术水平，能够基本履行岗位职责和完成任期目标任务，但专业技术工作实绩一般。
同时，年终考核评价结果必须基本合格。
不称职：要求政治思想、职业道德和工作态度表现较差，技术水平和业务能力较低，不能胜任本专业技术岗位工作，或者不履行岗位职责，工作业绩差。
年终考核评价结果为不合格。
第十三条规定了考核时间，每年年底进行年度考核，每一任期限进行一次任职期满考核，在任职期满后一个月内进行。
如果当年已经进行了任职期满考核，则可以不必进行年度考核。
第十四条规定了考核办法和程序。
年度考核需要个人填写《专业技术人员年度考核表》，由所在部门进行认真考核并提出客观的考核意见和评定等级，送行政部进行审核。
年度考核材料将存入各人专业技术档案，作为任职期满考核的依据。
任职期满考核需要个人填写《专业技术人员任职期满考核登记表》，并按照书面述职、所在部门考核、考核小组综合考评、结果反馈等四个程序进行。
考核小组需要采取定量和定性相结
合的考核办法，在听取各方面意见的基础上评定等次和提出下一任期的聘任意见。
期满考核材料将存入各人专业技术档案。
第十五条规定了考核小组的组成，包括组长、副组长和组员。
考核小组需要对专业技术职务进行考核。
第十六条规定了要求和其他事项。
专业技术人员的年度考核和任职期满考核必须注重实绩和德才兼备的原则。
年度考核成绩将计入年终考核奖，按照《年终考核管理办法》执行。
任职期满考核的结果将决定专业技术人员的合理使用，对考核为优秀和称职的可以续聘，对考核为基本称职的需要提出具体要求并限期提高和改正，对考核为不称职的应予以低聘或解聘。
终止或解除劳动合同者，其专业技术职务聘约即自行终止。
第五章规定了专业技术人员的培训目标，包括提高其技术水平和工作能力，增强其政治思想和职业道德。
加强公司专业技术人员的培训，有助于提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新和改造能力。
同时，加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
根据公司发展需求，第十八条制定了培训原则，包括按需施教、务求实效的原则和内部培训为主、外委培训为辅的原则。
这些原则旨在增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第十九条规定了培训内容，包括定期组织技术讲座，进行检测技术培训，组织专业技术人员到同行业先进企业研究交流，研究先进经验和技术，开阔视野。
同时，加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行研究、推广。
对于参加培训考试不合格者，其所有考试培训等相关费用均由本人承担。
最后，第二十条规定了离职的执行办法，根据《人员解聘管理办法》执行。
本制度自宣布之日起执行。