2024招投标工作计划
背景
招投标工作是企业营运中至关重要的环节，包括供应商选择、费用核算、协议
签订等多个方面。

在市场竞争激烈的时代，如何做好招投标工作，成为每个企业必须考虑的问题。

本计划旨在规划我公司未来三年（2022至2024年）的招投标工作，力争实现费用的控制和成本降低，提高采购效率，保证企业长远可持续发展。

目标
1.降低采购成本，实现节约成本的目标；
2.优化采购流程，提高采购效率；
3.推进合同管理，完善风险控制；
4.提高供应商管理水平，构建良好的企业生态圈；
5.健全招投标档案管理制度，提高信息透明度。

招投标工作计划
2022-2023年度工作计划
第一季度
1.制定采购计划，分析采购范围、采购渠道及采购方式，明确采购依据；
2.梳理招投标流程，建立纪律严明的评审制度，规范招标文件的编制与
发布。

3.加强市场调研，广泛走访现有供应商，同时根据公司业务发展需要，
开发新的供应商来源。

第二季度
1.制定成本预算计划，严格控制采购费用，加强采购成本数据分析；
2.统计并梳理采购信息，加强采购管理信息系统建设，实现采购全流程
可追溯；
3.健全供应商管理制度，加强供应商考核手段和计分标准，规范合作程
度。

第三季度
1.优化合同制度，明确合同变更、解除、终止等流程，加强合同管理；
2.实施供应商带培养计划，针对关键的供应商，加强业务培养和沟通，
建设长期合作关系；
3.完善招投标档案管理制度，建立清晰、完备的招标档案归档管理体系。

第四季度
1.总结前三个季度的工作经验，制定下一年度的招投标工作计划；
2.精细化采购管理及供应商实操能力提升计划；
3.持续优化内控和风险控制，加强内外部风险管理，推进信息化建设。

2024年度工作计划
1.继续推进采购全流程自动化，建设招投标电子平台；
2.持续改进供应商管理，做到全生命周期供应商管理；
3.加强供应商风险管理，规范供应商稽核机制；
4.落实供应链金融服务，降低运营成本；
5.进行定期绩效评估和管理，保证招投标工作质量。

总结
招投标工作是企业实现长远可持续发展的基础和保障，本计划的目标是通过持
续优化采购管理、供应商管理、合同管理等各方面，实现降低采购成本、提高采购效率的目标，推动企业居于竞争优势地位。

每年度的工作计划都是基于前一年工作的总结基础上制定，旨在不断优化完善我们的招投标工作机制，提升我们的竞争力，达成公司预期的经营目标。