一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、因才适用，不要制度僵化
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如何提升员工士气
六、基层奖以物质 中层奖以升迁 高层奖以分享
七、心服重于口服
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想别人所要的， 你就学会了激励
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——物质激励法
二、精神比物质重要
——荣誉激励法
三、计划与目标同等重要
——目标激励法
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激励的原则
四、相信是最重要的守则 ——信任激励法
五、听比说重要 ——重视激励法
六、肯定比否定重要 ——肯定激励法
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激励的原则
七、发掘优点比挑剔缺点重要 ——正面激励法
八、以身作则，肯定达到成功的人 ——示范激励法
激励的艺术
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什么是激励
一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能的力量
二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法
三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）
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什么是士气
一、士气是世上最有利的利器 二、 所谓“哀兵必败” 三、士气是认同感、意志力、爱、
希望、信心和互助精神的最高表现
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激励的定律
一、自己必须先被激励，如此才 能激励别人
二、激励就是动员 以全员参与为目标
三、激励从尊重对方开始
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激励的定律
四、每个人都有激励的引线 五、团队归属感的激励作用 六、适当的赏识、信任、
授权是最有效的激励
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了解员工—— 十四个工作心愿
一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保障与安定 四、有发挥才干的机作心愿
六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间
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了解员工—— 十四个工作心愿
十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定
与赞赏 十四、愉悦的工作
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激励的原则
一、别忽视金钱的力量
九、提供参与的机会 ——参与激励法
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如何创造 士气高昂的团队
一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体
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如何创造 五、创立团队的士识别气系高统 昂的团队
六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者
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如何提升员工士气