基本目的
为加强设备维修管理，维护设备完好状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进设备维修管理工作规范化和制度化，特制定本办法。

适用范围
本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。

考核主体
考核主体由车间、生产制造部设备科、后勤部等部门权责人员构成。

考核办法
采用月度或季度综合考评的办法。

考核项目如下：
1、工作态度
2、工作技能
3、沟通能力
4、出勤状况
5、成本意识
6、组织纪律
7、任务执行
8、维修计划
9、合理建议
10、团队精神
以上各项具体考核内容参考《机修人员绩效考核表》
考核结果
1、80-100分，为优良
2、60-80分，为合格
3、小于60分，为不合格
考核结果的处理
1、优良者，给予适当的精神与物质奖励，员工晋升和年度提薪重点倾斜对象
2、合格，给予业务指导，并安排培训机会
3、不合格，连续2个考核期间不合格者，即为不能胜任该岗位，需考虑调离岗位直至解除劳动合同处理。

其它要求
1、被考核人员在考核过程中应主动配合考核人员的工作；
2、考核本着客观公正全面的原则，虚假行为，一经发现，则该项记0分；
3、本着实事求是的原则，严禁故意刁难和偏袒行为；
参考资料
1、《机修人员绩效考核表》
2、《机修人员考核汇总表》
本办法自发布之日起生效。

发布日期：2014年3月28日
《机修人员绩效考核表》:
《机修人员考核汇总表》:。