传媒经济学课程论文题目浙江横店影视城产业发展的经济分析学院经济贸易学院专业贸易经济班级 09贸经一班学生姓名金香云李佳陈永平朱柳杭目录一、横店集团背景简介 (1)二、横店影视城产业链概况 (2)（一）横店影视产业链静态分析 (2)（二）横店影视城产业链动态分析 (3)1、横店影视产业链总体运营概况 (3)2、横店影视城产业链局部分析 (5)3、横店影视发展产业链中遇到的问题 (6)4、横店影视城发展影视产业链的SWOT环境分析 (8)三、横店影视城发展壮大产业链的对策及措施 (10)四、横店影视城在发展产业链过程中得到的启示 (11)参考文献 (12)摘要：位于浙江东阳的横店影视集团，已日渐成为享誉国内外的拍摄基地，是民营企业发展文化产业的成功例子。
其近年来以大手笔打造影视产业链，走出一条以影视促进旅游，进而带动其他诸如餐饮、交通、医疗、休闲娱乐、商贸流通等产业全面发展的“横店之路”，在构建我国和谐社会的进程中，以及发展我国市场经济具有极强的示范效应和推动作用。
关键词：横店集团影视产业产业链盈利模式一、横店集团背景简介横店影视城，位于中国东阳市横店境内，为国家AAAAA级旅游区，距杭州160公里，处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。
乘飞机、火车或走高速公路均可直达。
自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。
已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞》杂志称为"中国好莱坞"。
在2004年4月2日，中国唯一的国家级影视产业实验区----浙江横店影视产业实验区在杭州授牌。
2011年12月2日下午，横店影视产业实验区在北京举行发展战略研讨会。
国家广电总局副局长张丕民，省广电局局长张宝贵，金华市委常委、宣传部长陶诚华，东阳市委常委、宣传部长范冬岩等领导和有关专家，与影视企业和购片方共商横店影视文化产业发展大计。
此次研讨会是横店影视产业实验区为贯彻党的十七届六中全会精神而举办的。
横店影视产业实验区成立七年多来，在各级政府和主管部门的优惠政策扶持下，在基地建设、招商引资、优化服务、培育品牌、影视旅游等方面取得了长足发展，成为了浙江省开展文化大建设的一个重要典型。
实验区目前已建有28个实景拍摄基地，11座大型摄影棚，是全球规模最大的影视实景拍摄基地。
二、横店影视城产业链概况影视产业链包括核心链：投资、生产、发行、播映体系。
影视的生产和放映对于物质条件具有依赖性。
影视生产以来摄影、摄像、演播、后期加工和制作的设备、场所：影视播映依赖影院、电视台、传播网络。
横店集团以影视创意企业为核心产业，从事创作、拍摄、制作、加工等影视制作上下游各个环节配合工作，带动了旅游、文化等相关产业和置景、道具、设备租赁、服装制作等支持产业的发展。
（一）横店影视产业链静态分析2003年12月，横店成为我国首个影视产业试验区的落户地。
他们的的经营项目涵盖了影视制作、影视器材、道具、服装租赁、院线影城，广告、动漫、以及出版等多个领域。
横店集团以大手笔发展影视产业，按1:1的实景布局建成的横店影视城，包括广州街、香港街、清明上河图、秦王宫、江南水乡、明清宫苑、横店老街等14个跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和亚洲最大的室内摄影棚。
横店影视产业经历了从剧本创作到影视制作、影视发行及影视后产品开发一条龙的影视产业。
截至目前为止，已先后接待剧组1000多个，在横店拍摄的影视剧达30000多部(集)，占全国古装剧产量的2/3，培育上市企业1家。
8年来，影视实验区累计实现营收130多亿元，累计完成税收13.9亿元。
为了做强影视全产业链，“红点影视”投资3000多万元，从美国引进了国内首条4K后期制作生产线，“红点影视”将整合全国的后期制作公司，以横店为纽带，采取“红点”接单，然后根据各家制作公司的特长分工协作，形成后期制作的产业联盟。
在未来几年，为了培育影视产业的全产业链，横店影视城准备打造影视后期制作产业园区和产业发展平台，出台优惠政策，让更多有实力、有作为的影视制作企业和人才，到横店来放飞梦想，做大做强横店影视产业。
（二）横店影视城产业链动态分析1、横店影视产业链总体运营概况----主要针对成就方面（1）影视产业2003年12月，横店成为我国首个影视产业试验区的落户地。
与政府部门合作共同探索影视产业的发展。
他们的的经营项目涵盖了影视制作、影视器材、道具、服装租赁、院线影城，广告、动漫、以及出版等多个领域。
横店集团以大手笔发展影视产业，按1:1的实景布局建成的横店影视城，包括广州街、香港街、清明上河图、秦王宫、江南水乡、明清宫苑、横店老街等14个跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和亚洲最大的室内摄影棚。
横店影视产业经历了从剧本创作到影视制作、影视发行及影视后产品开发一条龙的影视产业。
随着一大批涉及设备租赁、后期制作、影视后产品开发等机构的加盟，以及与香港一家公司组件影视后期制作公司，打造高科技后期制作中心，使横店影视产业链日益完善，已不是单纯地提供拍摄场地和生活服务。
他将整个城市建成一个庞大的影视产业配套和后勤服务基地，为前来拍摄的剧组提供从场景搭建、道具制作、设备租赁、演员中介到餐饮、住宿、娱乐设施等一系列配套服务。
尽一切可能整合影视拍摄所需要的所有基础要素，吸引了大批剧组前来。
（2）文化产业横店在发展主要产业的同时，十分注意对文化资源的开发，充分挖掘利用当地丰富的历史人文资源，不断增强个景点的文化内涵。
相继建成了金佛庄烈士陵园、严济慈纪念馆、竹编博物馆等十多个革命历史、人物、艺术类文化教育展览馆和博物馆。
同时也成为浙江省爱国主义教育基地、国防教育基地，国家禁毒教育基地。
影视城中的历史仿古建筑都带着历史文化的气息，以历史文化为背景，复原历史场景，耸立起故民间、名俗文化建筑。
横店文化产业除了三个主体公司外，还有许多文化产业公司，例如：横店在创办横店影视旅游学校的基础上，建立了演员中介公司。
（3）旅游产业横店影视文化旅游已成为国内旅游的著名品牌，被列入浙江省黄金旅游路线。
2000年被列入“AAAA级国家旅游区”。
横店集团为开发红色旅游，建起了占地近万亩的红军长征博览城，放弃收取场租费的短期逐利，免费为剧组提供拍摄基地之举，吸引了大量的中外剧组，直接使旅游收入不断上升，带动了交通运输、宾馆餐饮、休闲娱乐等第三产业的发展。
2005年影视城接待游客数达330万人次，门票收入超过1亿元。
一般以服务为舞台。
一商品为道具，以消费者为中心，创造影视基地体验游。
此外，还利用节庆假日组织活动，吸引更多的游客。
先后开发了度假村、南上湖公园、典型火山堆八面山景区等多个旅游景点。
2、横店影视城产业链局部分析（1）独特的盈利模式（横店模式）------影视基地+影视公园模式横店影视城是全球规模最大的影视拍摄基地。
当前全球影视基地的盈利模式，大概有影视拍摄基地模式、影视主题公园模式、影视基地+影视公园模式三种。
横店影视城从发展开始，就采用了独特的经营策略-------所有影视拍摄景点都免收场租费，2003年开始介入电影院线改制，并着手建设全国电影放映网络，在短短一年时间里，参股、控股了杭州星光、广东珠江、江苏盛世亚细亚和湖南潇湘等多家影院，并启动了在长沙、南京、佛山等大中城市新建影城的工程，还与北京、上海、广州、深圳等城市洽谈了高等级电影院的合作意向。
此外，还直接进入影视拍摄领域，开始尝试合拍或独家拍摄影视产品。
目前，试验区在大力着手建设策划制作、展示交易、要素构建、后期产品开发、配套服务的五大功能体系，这就使得横店成为中国影视要素最集中、影视制作成本最低廉和影视产业最发达的地方。
横店产业链盈利模式------以影视换品牌，以旅游创利润：横店影视城通过采用独特经营策略，以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组，打造知名影视制作，进而吸引了大量的游客、追星族、群众演员、演艺人员等，带动了旅游业发展，进而又拉动了考察经济、会展业、演艺培训等其他行业的发展，创造了多元化的盈利模式，是中国目前最为成功的影视产业发展模式。
截止2007年，已有影视制作、节目购销、设备与服装租赁、电影院线与多厅影院等128家企业入驻，注册资金总额达7.5亿元。
近几年来在横店完成的影视剧年均在1300集，占全国的十分之一。
（2）横店影视城产业链的特点产业集聚是核心：横店影视城将整个城市建设成一个庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地，而不是单纯而孤立的几个拍摄基地，截至目前为止，横店已完全能够完成“拿着创意进来，拿着钱出去”的整个影视产业流程。
集约社会资金与民营参与是关键：横店影视城通过引入上市公司的入驻，以及自身走上市化道路，让民营企业充分介入文化产业，提高其管理能力与工作效率。
大而全的产业集聚发展：横店影视城通过大投资，以及利用东阳市政府以及自身优势，细分市场，走差异化战略，在定位和影响力上已经使别的影视基地成为第二个横店的可能性几乎不存在。
3、横店影视发展产业链中遇到的问题横店影视城在发展当中已经取得了举世瞩目的成就，但也存在一些不能忽视的问题。
（1）横店产业的发展只靠横店集团，资金压力大无论是横店影视城，还是横店文化产业、横店镇，其从无到有、从小到大的过程中，最大的财力支撑者不是政府而是横店集团。
横店文化产业作为一个区域性文化产业，它不仅仅只属于横店集团，而是更多的具有地方属性。
横店的产业发展推动了横店镇的产业进程，按政府与企业在主导产业发展上的一般关系，政府应该为企业发展主导产业，提供相应的配套建设，但是，横店产业的发展，超越了一般地方政府与企业在主导产业上的关系。
从发展规划，到投资建设，到经营管理，几乎变成一家企业的事情。
据统计，到2005年止，横店集团为推动横店镇城市化进程，仅基础设施和功能性设施投入，就已高达30亿元。
横店集团承受着沉重的资金压力。
（2）人才短缺随着产业的发展，产业内部的分工越来越细。
每一个细致的分工，都代表着一个经济兴奋点。
由于产业内部日益细化的分工，有的成立了相应的经营管理公司和机构，有的则呈现出无序状态，造成产业资源和利润的流失。
横店产业是一个传统技能密集、资本密集、高科技密集性产业，需要具备一定的专业知识的文化产业从业者。
而庞大的需求量，导致专业人才的暂时性短缺。
横店新进军的动漫产业，也是人才缺口较大的产业。
（3）产业观念滞后在影视资源的进入和分配上，作为非国有企业的横店远远不能享受与国有企业同等的待遇，投资渠道不畅通及产业发展高潮的兴起与理论研究的落后形成落差，尽管横店集团在拍摄基地方面做的很大，但在标准服务系统上、影视产业人才资源上、国际化运作方式上等方面，做的还不够，不能满足横店影视内部的发展需求。