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适用：母企业规模不大、海外子公司数目较少且分 布在邻近国家。
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3.国际事业部结构
优点：
使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨 便于进行资源的综合调配
缺点：
国际事业部协调和支持海外活动的能量有限 各部门之间容易发生冲突 过度集权
适用：适合于从事多国性生产经营不久、产品标准 化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
第八章
国际企业的组织结构 形式
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本章主要内容
1.出口阶段组织结构 2.自主子公司结构 3.国际事业部结构 4.全球性组织结构 5.国际企业组织结构形式的选择
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直线制与职能制
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1.企业长远发展战略 2.企业经营者思想 3.产品多样化程度和国际营销比重
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第四次作业
P203：2.母女结构的优缺点是什么？ 3.国际事业部的优缺点有哪些？
P245：转移定价；国际避税；国际逃税；外汇风 险 试述影响汇率变动的因素。
P274：文化冲突；文化融合 1.简述影响跨文化沟通的主要因素 2.试述国际企业文化的基本特征。
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4.全球性组织结构
全球性职能型组织结构 全球性区域型组织结构 全球性产品型组织结构 全球性混合型组织结构 全球性矩阵型组织结构
掌握以上各种全球性结构的优缺点及适用条件。
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5.国际企业组织结构形式 的选择
影响因素：
U型与M型
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矩阵制
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1.出口阶段组织结构
主要类型：
有出口分部的职能组织结构 有出口部的分部组织结构
适用：企业国际化的初级阶段。
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2.自主子公司结构（母女 结构）
特点：
关系松散 没有中间层，母公司总经理直接负责 子公司自主权较大 对于母公司的内部结构影响不大 反应迅速