2011年吉利控股集团应届大学生培养方案
---暨“大雁”计划
一、培养目的：
1、为吉利后备骨干力量储备新鲜血液
2、为使学员能够更早的融入企业从而更快的达到岗位胜任标准
3、尊重学员的个人发展方向，使其得到良好的成长与发展
4、使学员融入吉利并认同吉利的企业价值观，打造形成一支高度认同吉利企业价值观，
能够继承和发扬六面大旗精神的吉利新人团队；
二、培养周期
2011年7月-2012-7月（12个月）
三、培养对象
2011年吉利控股集团录用应届大学生。
四、职责分工
为使本项目按照计划执行并形成闭环，集团人力资源部与各子公司人力资源中心如下分工：
1. 集团人力资源部
1.1 负责整个项目的主题、方案、计划、标准、表单、管理考核方式的策划与开发
1.2负责整个项目的把控以及各阶段关键环节结果的跟踪与考核
1.3负责第一阶段集中培训的组织与实施、师资调配、评估培训效果
1.4负责开通cpc项目平台
1.5负责集团总部学员记录及档案的归档
2. 各子公司人力资源中心
2.1负责学员信息收集、受训人员统计、签署协议
2.2负责整个项目执行、项目关键环节简报、评价表上传平台
2.3负责第二、第三阶段学员的实习安排及在职辅导安排并进行跟踪评估
2.4负责本公司学员培训档案的收集与存档
2.4积极配合集团人力资源部橄榄树计划培养过程中的工作。
五、培养模式：
“三步曲”打造新一代吉利人
六、考核模式：
七、项目管控与展示：
八、项目实施计划：
九、附件：
1、入职集中培训实施方案
2、产线历练实施方案
3、在职辅导实施方案
以上为项目的方案，请领导审核！
集团人力资源部 2011.6
附件一
入职培训方案
---第一阶段打造公司新人
一、培训目标
1）使学员融入吉利并认同吉利的企业价值观，能够继承和发扬六面大旗精神；
2）通过培训考核评估及优胜劣汰机制，进一步遴选符合吉利价值观的优秀员工；
3）使学员熟悉并掌握公司成长历史、组织架构、产品结构、规章制度等相关内容，并能掌握基本工具和工作方法；
4）对吉利进行品牌宣传，使其成为为企业文化的传播者；
5）使学员充分感受到集团的重视和期望，以作为吉利主人翁而自豪；
6）培养学员的国际化理念和全球视野，形成一支高度认同吉利企业价值观、高度职业化的“志存高远、目标坚定、自发合作、主动补位”的吉利团队；
二、培训流程
二、培训信息
1.培训对象：
2011年集团新入职应届大学生
2.培训时间
2011年7月10日-25日
3、培训方式：培训军事训练、体现式拓展、传统面授、录像教学、相结合的
培训方式，最大程度上提高培训效果。
4、培训地点：临海职业技术学院、豪情公司
5、讲师团：集团内部讲师（21名）+外部讲师（1-2名）
6、班主任：集团人力资源部以及各基地培训管理员。
（根据学员人数确定班主
任人数，计划5-6名）
7、项目负责人：刘薇、张龙
四、实施细则
1. 开营仪式
1.1开营仪式目的
1.1.1让新员工了解吉利人才培养体系，通过讲解让新员工对人生规划及蓝图充满信心。
1.1.2知悉入职培训注意事项及日程安排，让学员合理安排时间并做好准备。
1.1.3提升学员士气，了解大雁团队的由来及释义
1.2开营仪式流程
1.3周期：1-1.5小时。
2.团队融合：
2.1团队融合目的：
2.1.1 让学员自己学习如何初创团队
2.1.2增强同事间相互理解、相互关爱的伙伴关系
2.1.3激发团队活力，体验目标的力量和对潜力的开发，勇于挑战自我；
2.1.4合理利用有限资源达成团队目标
2.2团队融合流程
2.3周期：6-8小时
2.4资源：可以寻找外部培训机构完成。
2.5地点：临海职业技术学院教室或吉利生活区
3.全日制军训：
3.1军训目的:
3.1.1快速提升执行力，养成执行的习惯。
3.1.2提升员工精神面貌，提升员工综合素质，树立企业形象工程。
3.1.3调整员工心态：向解放军学习，我是企业一新兵！
3.1.4感恩互助，营造和谐高效的团队环境：
3.1.5培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，提高学生的综合素质
3.2教官来源：
由临海职业技术学院联系地方部队，邀请3-4名教官开展军训
3.3 形式：全脱产式
3.4周期：5天
3.5训练内容：
军姿、立正稍息跨立、整理着装整齐报数、停止间转法、蹲下起立坐下、敬礼与礼毕、起步走、跑步走、正步走、蹲下、起立、坐下等
3.6地点：临海职业技术学院操场或吉利生活区
4、课程导入：
4.1目的：
4.1.1熟悉公司，对公司产生兴趣并建立忠诚度
4.1.2帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文
化等。
4.1.3掌握基本工作技能，尽早达到期望的工作效率
4.2.授课内容及讲师：
4.3形式：全日制脱产面授
4.4.周期：6天
4.5地点：豪情公司培训教室或职业技术学员教室
5、工厂参观：
5.1参观目的：
5.1.1增加公司新员工在汽车方面的基本知识，对汽车生产线、生产流程有进一步了解，深刻感知一线工厂“精益求精，爱岗敬业”的品牌精神
5.1.2让新员工了解企业的产业和发展方向可以使员工更好的以主人翁的精神姿态
为企业去做事，去思考问题。
并为以后开展工作打下良好基础。
5.1.3熟悉吉利汽车的工厂管理文化，这对提高工作效率、增强企业团队
凝聚力大有裨益。
5.1.4为了更好的履行、贯彻领导的指示让新员设身处地了解公司的产品
和工艺，体验工厂生活，
5.2工厂参观流程
5.3参观周期：1.5小时
5.4参观地点：豪情汽车制造有限公司
5.5参观形式：由指定技术人员带领学员边讲解边参观，学员有问题可随时提问。
6、毕营典礼：
6.1目的：
6.1.1对入职培训总结、表彰及回顾
6.1.2让学员知悉下一步培养与实习的计划及安排
6.2毕营仪式内容/流程:
6.3周期：2-3小时。
6.4地点：豪情公司总装厂
以上为大学生入职培训方案，请领导审阅！
集团人力资源部
2011年6月
附件二
产线历练方案
---第二阶段打造产线新人三、实习目标
1）增加公司新员工在汽车方面的基本知识，对汽车生产线、生产流程有进一步了解，深刻感知一线工厂“精益求精，爱岗敬业”的品牌精神2）让新员工了解企业的产业和发展方向可以使员工更好的以主人翁的精神姿态为企业去做事，去思考问题。
并为以后开展工作打下良好基础。
3）熟悉吉利汽车的工厂管理文化，这对提高工作效率、增强企业团队凝聚力大有裨益。
4）为了更好的履行、贯彻领导的指示让新员设身处地了解公司的产品和工艺，体验一线生活。
二、实习规则
1、学员一线实习由各子公司人力资源中心统一组织，整体项目由1）启动
会、2）冲压厂实习、3）焊装厂实习、4）涂装厂实习、5）总装厂实习、6）综合考评六个模块组成，周期为三个月。
其中第一项由各子公司人力
资源中心负责实施，第2-5项由各分厂负责实施，第六项由各子公司人
力资源中心和各分厂共同负责实施。
2、各子公司人力资源中心根据时间节点定期将培训资料反馈于集团人力资源部
三、实习信息：
1、适用对象：通过第一阶段集中培训的2011应届大学生
2、实习时间：2011年7月26日-10月29日
3、实习地点：各子公司分厂
4、师傅：根据实际情况由各分厂技质科科长担任。
5、班主任：各子公司人力资源中心培训管理员
5、项目负责人：各子公司人力资源中心培训负责人
四、实习计划及内容
以上为大学生产线历练方案，请领导审阅！
集团人力资源部
2011年6月
附件三
在职辅导培养方案
---第三阶段打造职场新人
一、辅导目标
1）提升新员工岗位、业务、工作技能，为以后开展工作打下良好基础。
2）建立团队导向、提升系统思考、分析能力
3）为了使学员能够更快的达到岗位胜任标准
二、辅导规则
1、学员在职辅导由各子公司人力资源中心统一组织，整体项目由1）启动会、2）在职辅导、3）素质考评3个模块组成，周期
为三个月。
其中第一项由各子公司人力资源中心负责实施，第2-3项由学员所在部门负责
2、各子公司人力资源中心根据时间节点定期将培训资料反馈于集团人力资源部
三、实习信息：
1、适用对象：通过第二阶段集中培训的2011应届大学生
2、实习时间：2011年10月31日-1月31日
3、实习地点：各子公司部门
4、师傅：根据实际情况由各部门部长确定
5、班主任：各子公司人力资源中心培训管理员
5、项目负责人：各子公司人力资源中心培训负责人
四、实习计划及内容
以上为大学生在职辅导方案，请领导审阅！
集团人力资源部
2011年6月。