常务副总经理职位说明书
1.基本资料
1 职位名称: 生产副总经理 3 撰写人: 5 人力资源部门审核人: 7 批准日期:
2 所属部门: 生产部 4 本部门审核人: 6 批准人:
编号:ZT—ZB—002 日期:
2.领导关系 1 直接领导下属职位数量:
2 直接上级领导:总经理
3.关键工作指标及工作目标
工作指标:1.计划完成率达 99%,起动率 %; 2.完全责任制的推行落实:90%以上生产管理人员 理解执行到位;3.丰田式生产管理成果的运用:每月的运用成果达到 10 个以上; 工作目标;1、运用资源计划,96 年前利用管理系统实现三大资源(物料、能力、技术)管理; 2、两年内,全面推行生产系统的丰田式及时化管理体系;3、三年内建立一支应变能力强、刚性高、 效率高、人员少的生产制造队伍。
能力
批优秀的生产管理人员。
7.9 口才能力 7.10 文笔能力
1 2 3 4 5 6 7 1. 能清晰地下达指令,表述明确、清晰; 2. 强势的运用个人的领导力,在会议上、部门沟通 上充分发挥口才能力。
1 2 3 4 5 6 7 能系统的制定计划,全面地总结;公文及日常的工 作文件书写能力强。
7.11 开拓创新能 1 2 3 4 5 6 7 在生产部门的管理方式上能不断优化制造流程及工
力
艺,勇于创新,不拘固定模式,引进先进的管理方
式和方法。
担的勇气。当然正确的决定也决定了平时对各种情
况的掌握和分析的能力。
7.7 学习能力
1 2 3 4 5 6 7 学习能力分为基础学习和运用学习能力,在此更应
强调的是运用学习能力。尤其在平时的工作中,集
中大家的经验、成果和建议,经过请教、归纳总结,
运用到自己的工作中,并产生好的效果为止。
7.8 指导培养下属 1 2 3 4 5 6 7 在专业知识、心态上及管理技能上有目的地培养一
7.4 指挥能力
1 2 3 4 5 6 7 能力体现在所辖下属部门的执行力上。
7.5 控制能力
1 2 3 4 5 6 7 对于预见和已发生的问题进行抑制,有目的、有把 握的控制能力。
7.6 决策能力
1 2 3 4 5 6 7 在实际工作中决定和决策大多相同,在属于自己职
责范围的工作中决策能力往往在于对结果责任的承
73..1 计其划它能知力识:对人1力资2源管3理系4统较5全面6地了7解;判对断ERERPP软计件划的工系作统的性效了果解和质量,必须自身有高度
的计划意识和编写计划的能力。
7.2 组织能力
1 2 3 4 5 6 7 重点是在为有效使用资源设计和优化生产能力系统 组织 4 5 6 7 要求每天的生产平衡就是一项高质量的协调沟通能 力的活动,追踪计划完成的情况:及时应对出现的 问题,控制活动中的低成本,以实现高质量的结果。
4.职责与职权
1.直接负责继电器、电磁铁事业部、仓库的领导管理工作; 各部门负责人的工作安排及任免; 各部门业绩的评估; 各部门负责人的专业技能,管理技能的指导; 各部门重大事情的判断决策; 部门工作的协调沟通。 2.主持生产资源计划、管理工作; 根据公司的发展状况,为达成生产目标,制定整体的生产资源安排计划; 跟进整体生产计划的达成情况并评价; 3.设计、计划达成率系统的运行框架和考核平台,组织开展计划达成工作的质量评估活动; 主导公司整体计划完成率提升的方案设定; 充分运用 ERP 信息平台,提升计划完成的效率; 评价计划完成的各个部门的完成情况,并设计公平的考核评价体系; 4.根据公司的发展状况,向总经理提出有效建议,并跟进实施; 5.充分领悟总经理经营理念,全面贯彻公司各项方案、制度。
5.任职基本资格
1.
1.大专以上学历;2. 3 年以上电磁铁和继电器主管级以上生产管理工作经验 。
6.任职所需知识结构
7.任1. 职专所业需知的识能力:结电构子、电器或机械专业;有较系统的企业生产管理知识和行政管理知识,并熟练掌握各
项管理技能。
职位所需能力
2. 相能关知力识:对 IS弱O9001\TS169中49\14000 的知强识较全面地了解。 举一最具代表性事例