1．通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；
2．争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；
3．合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。
4．合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低
业绩管理小组
会计A
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
分管领导
帐务处理技巧
1.因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加2～5分/次
2.因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣2～5分/次
分管领导
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次,具体包括但不限于以下情形：
2.按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣1～5分/日
3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣1～5分/次
分管领导
薪酬管理
1．泄漏员工工资，扣1～5分/次
2．月度工资报表不及时，扣1～2分/日
3．月度工资报表统计出现差错，扣1～2分/次
4．接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意见后，不及资产帐务管理
资产帐务管理不及时，扣1～2分/日，出现错误扣2～5分/处
分管领导
财务报表
1．财务报表编制及上报不及时，扣1～2分/日
2．审计或抽查中发现财务报表错误扣1～2分/次
分管领导
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
分管领导
财务数据泄密
财务数据泄密，扣5分以上/次
财务部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100％
财务部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部经理
财务部经理
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
财务部经理
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
财务部经理
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
财务部经理
工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个
财务部经理
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
100％
财务部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
财务部经理
数据录入
及时、准确录入公司商务计划令、生产计划令、物料消耗等初始数据，若不及时扣2～5分/日，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/次
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部经理
纳税筹划
合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节省公司费用，被公司采纳的，加5～10分/次
财务部经理
报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
财务部经理
印章、档案管理
1、规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次
2、妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次
财务部经理
财务部经理
纳税申报
每月、季、年及时、准确地进行纳税申报工作，编制纳税申报表，报送税务部门，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
财务部经理
退税管理
根据国家政策及时准确办理公司的税金退还以及公司的出口退税工作，若不及时扣2～5分/日，若出现退税金额错误，根据金额大小扣2～10分/次
财务部经理
10%
财务部
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
分管领导
融资计划完成
未按照要求完成融资计划，扣1～3分/次
分管领导
预算管理
1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣1～5分/日
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
财务部经理
付款凭证审核
按流程在付款前对付款凭证进行审核，若抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处
财务部经理
会计凭证、资料审核
对录入财务软件的会计凭证、资料进行审核，若抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处
财务部经理
预算编制
根据公司政策及相关数据，在规定时间内及时高效编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算，若预算制订不及时扣2—5分/次，上级不满意扣2—5分/次
分管领导
发票管理
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣1～5分/次
行政人事部
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
分管领导
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部绩效考核指标
财务部经理
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
40%
分管领导
期间费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
财务部经理
会计分录处理错误
出现会计分录错误扣2～5分/笔
财务部经理
费用核算
准确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/处
财务部经理
数据审查
在数据录入前严格审查各项数据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，若抽查出未能发现录入数据的错误扣2—5分/处
财务部经理
预算控制
严格按照公司预算审核公司各项费用，若在公司未调整预算而对超出预算的费用进行了审核扣2～10分/次
财务部经理
公司财产管理
负责公司一切财产的核对、清理及价值管理工作，保证各流程数据的一致性、真实性，若数据不一致或不真实，根据数额大小扣2～5分/处
财务部经理
报表管理
编制与报送公司一切财务报表，若不及时扣2～5分/日，报表数据出错扣2～5分/处
档案管理
收集并妥善保管公司会计档案及财务资料，若因管理混乱造成遗失扣2～5分/份
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
业绩管理小组
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100％
财务部经理
管理指标
说明
评价人