十二、项目计划确认和批准
项目成员对本项目计划的签字确认，SPONSOR批准本项目计划。
附件：1、技术术语及缩写
2、项目可行性分析（包括技术和经济可行性）
六、项目推进计划
WBS DICTIONARY、甘特图、标注里程碑
七、项目标志
判断项目成功的标志、完成的标志。
八、项目资源需求
包括：项目投入工时、资金计算（人力资源计源自和资金使用计划）；成本与收益对比。
九、项目的柔性
十、项目风险管理计划
包括：风险评估矩阵和风险管理矩阵。
十一、团队公约
包括：MEMBER间的联系、向TEAM LEADER、TEAM MANAGER及SPONSOR的汇报、计划调准流程、问题升级、对外宣传、文件更改等规定。
项目计划书编写要求
项目计划的编写按照下列12条，一个附件的格式，各条具体内容按照“MGT819项目参与”的要求。
一、项目名称
二、项目目的
三、项目目标
交付物（DELIVERABLES）
四、项目范围
按POS要求
五、项目组成员及其职责
包括组织架构、核心TEAM和EXTENDED TEAM。
明确SPONSOR、项目管理者（统一为北京厂制造技术发展处）、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其职责。