SHE工作汇报各位领导：按照XX集团要求，2013年YY公司基本完成了各项SHE工作任务，但还存在很多缺点和不足，主要表现在以下几个方面：一、部门领导安全主体责任不清在公司日常检查过程中，发现部分部门领导安全责任意识差，既没有对公司安全管理制度进行学习，更没有按照公司安全生产责任制认真落实，导致在工作中安全职责不清，管理出现盲区。

例如，2013年8月6日，工程处并没有安排值班人员，而2013年8月6日早6：30某处长就已经将作业票审批结束。

且工程处员工王鹏将整本作业票申请栏签上自己的名字和相关部门审批栏内签上某处长名字。

2013年8月26日在检修期间，丙烯酸分厂职能员和操作工进塔检查没有办理受限空间作业证。

二、班组安全员的责任意识不强基层分厂个别班组安全员责任心不强，业务水平不高，要求的工作不能及时完成，安全基础台账填写不及时，班组安全例会不认真召开，审批作业票不能够认真确认现场安全环境等问题。

例如，2013年3月27日，聚乙烯分厂组织拆检机泵401出口管线法兰时，随意排放液化烃，值班长不但没有制止，而且还放纵保运人员乱排和使用非防爆工具进行作业，并且签发的普通检维修作业证严重不符合SHE要求，存在审批权限不清、无预防措施、有代签漏签等多项问题。

2013年11月7日安全环保处检查质检处关于开展“认真反思国家安监局暗查组查出的问题”活动的通知的落实情况，二班、三班没有学习记录。

三、员工不安全行为有待加强。

个别员工安全意识淡薄，自我保护意识不强。

2013年发生工伤事故17起，非生产操作造成的11起。

究其原因主要分三类，一类是如质检处操作工韩某在搬运记录时，造成腰扭伤的；二类是如行政福利处员工田某在参加公司组织的羽毛球比赛时，造成左膝前交叉韧带断裂的；三类是如DCC 联合分厂操作工孙某在处理油浆回炼线时胶管破裂，造成左小腿左足烫伤5%的。

从这些事故中充分说明员工在日常的生产、生活过程中安全意识不强，还需要提高，杜绝不安全行为。

四、隐患排查体系不完善按照国家相关规定，公司安全环保处对修订完成了《隐患排查治理管理规定》。

按照规定要求，各单位要根据自身的实际情况接合规定中的排查内容，制定有自己特点的隐患排查表，并按照排查表组织排查。

但是，部分部门没有认真学习《隐患排查治理管理规定》，制定的检查表内容少，而且没有深度，使隐患排查治理工作流于形式。

尤其是计量处、资产维修中心、福利处、热电分厂，排查表建立不完善，没有按规定组织排查，检查问题深度不够，也没有及时上报，甚至排查表的排查内容只有两条。

四部门五次检查中发现的问题我们在日常检查及各专项检查中却视而不见。

安全环保处安全管理人员专业知识不扎实，在日常检查时没能及时发现公司内长期存在的隐患，并且对已查出的问题监督检查不利，使发现的问题一拖再拖，没有及时得到整改，导致迎检工作的被动。

五、各项安全环保相关文件的执行存在偏差部分员工对公司安全环保管理的作用还没有足够的认识，资产维修中心、计量处领导还没有真正了解相关职责，对所分管的文件要求不够清楚，直接导致本单位推广工作滞后执行力度弱，文件要求与实际执行存在偏差。

六、承包商管理存在薄弱环节承包商在检修、施工作业过程中还存在不按规定办理作业许可，不按要求穿戴防护用品，雇佣的特种作业人员不能实现持证上岗，不按规定落实安全措施等问题。

例如，2013年11月26日上午10点5分胜华作业人员孙某拆卸热电分厂内一期脱硫东侧在线分析仪彩钢板房时，在未办理动火作业安全许可证的情况下切割屋顶铁板。

资产维修中心作为承包商的主管部门，没有认真履行自身的安全职责，对现场作业承包商进行管理。

七、应急预案可行性差虽然公司已经建立了综合性应急预案和专项应急预案，并且要求各单位根据实际情况，编制危险点和重点部位的应急处臵方案。

但是，各单位编制的应急处臵方案可行性差，一旦出现险情，没有规范的应急响应程序，将造成不可想象的后果。

八、火灾报警系统及T2灭火系统缺乏培训四部门五次检查时发现，CPP分厂、油品分厂及相关人员对火灾报警系统不熟悉，甚至不会操作，一旦出现事故，报警信息无法及时传递到应急指挥中心，不能第一时间组织救援，影响救援效果。

市安监局检查聚乙烯分厂时发现，聚乙烯分厂人员不知道T2灭火系统如何使用。

九、环保指标超标严重2013年COD、氨、氮及酚等环保指标超标严重，如常压油和COD超标主要因为常顶切水和电脱盐切水造成，由于油田采油助剂的加入，油水乳化愈发严重破乳更加困难，切水颜色发黑，大量溶于水不溶于油的杂质随切水进入污水系统，客观上造成电脱盐切水帯油增加及COD升高；全厂总排挥发酚超标主要因为污水场无处理挥发酚的措施。

建议在常压分厂电脱盐至界区的几个污油井增加格栅板，减少污水带油。

通过改进工艺流程，从源头上减少污染物的排放，同时对污水场设施进行改造，提高污水处理效率。

上述问题的存在一定程度上给公司的安全生产运行及人身安全带来了威胁和影响。

公司要求有关部门要认真进行反思，拿出具体保证措施和办法，确保今后不在发生类似问题。

明年主要工作一、全面推进SHE体系。

今年，蓝星总公司要对公司SHE管理体系1.1、6.2、7.1、6.5、9.1五要素进行审核，而且要求要素平均实现2.5分以上，因此要重点做好两项工作，一是要全力抓好5个要素的执行，真正将要素管理要求做到实处。

二是要结合现行的各项管理制度抓好后其他要素的推广工作。

通过SHE体系的全面推广使公司安全管理工作在现有的基础上实现提高。

二、按照集团要求，完成安全标准化三级达标工作。

一是要对照现有的相关制度文件，包括SHE相关文件进行自检自评，做到心中有数。

二是要结合SHE体系的推行做好相关内容的补充，实现两项工作的有机结合。

三、推动消防安全标准化开展。

一是要建立和完善基础台帐和制度。

二是要加强消防设施的维护与检查。

三是加强义务救援队的建设，打造一支过硬的消防队伍。

四、进一步落实安全主体责任，不断完善安全管理考核体系。

要进一步强化基层单位主体责任，完善安全环保责任状内容，加强责任考核。

同时，各分厂与班组也要层层签订了安全责任状，相关职能部门的专区管理人员也要签订安全责任状，将安全生产责任分解到班组、到岗位。

为了进一步完善公司安全管理考核体系，2014年安全环保处将制定《公司风险抵押金管理办法》，并组织生产相关单位人员缴纳风险抵押金。

按照管理办法对缴纳人员进行考核，做到有奖有罚，赏罚分明。

五、强化员工安全培训教育。

一是做好特种作业人员的培训，确保特种作业上岗持证率100%；二是针对员工流失严重的现象，要加大力气做好员工的操作技能的培训；三是强化外来人员的培训教育，掌握人员动态变化；四是加强对火灾报警系统及T2灭火系统的培训、确保操作人员能够熟练掌握使用方法。

六、继续抓好隐患排查治理工作。

隐患排查是一项长期的有效的安全基础管理手段，今年相关部门和分厂要认真总结过去几年的安全检查模式，在现有基础之上进一步完善“双三”即“三全、三级”安全检查管理模式，不断完善、健全隐患排查治理体系，并通过扎实抓好班组排查、分厂排查、专业排查和公司综合排查，来查找隐患、解决隐。

目前，尚未解决的隐患，各专业职能部门要通力合作，尽快消除现场隐患，不能立即整改的，要制定临时性的防护措施，确保不出问题。

七、加强检修工现场安全管理今年2月份要组织各装臵进行大修，寒冷天气会使检修施工作业风险增大，因此，公司要求各部门要建立检修施工领导小组，细化每项检修项目施工方案和责任人。

分厂要制定突发事件应急处臵方案。

同时，每天要召开检修安全工作会议落实施工内容和进度。

在检修前，资产维修中心要会同其他相关职能部门召开施工单位专题安全会议，生产计划处还要要求各分厂制定停工方案，逐项落实停车检修各项安全措施。

各分厂和相关部门要在检修施工现场安排监管人员，坚持重点施工检修项目安全工作事前审核，坚持检修过程风险控制。

八、抓好职业健康管理工作公司安全环保处还按照SHE体系规范，组织对各装臵区进行一次全面的风险辨识，重新对危险点、重大危险部位和职业健康检测点进行确认。

针对每个危险点都建立相应的管理档案，明确所属区域的危害因素和可能引发的事故类型，确定具体的防范措施，落实责任单位和责任人。

同时，为保障员工身体健康，今年，要对公司各分厂所有岗位进行一次全面排查，确定职业危害岗位，组织与噪声、汽油等危害因素相关员工进行职业健康体检。

九、强化应急管理，提升突发事件的处理能力公司各部门要在现有应急预案的基础上，建立危险部位和重要岗位的应急处臵方案，做到“一岗一案”，职责明确。

突出针对性和科学性，确保方案简单、易记、可操作，关键时刻发挥作用。

还要结合自身特点，开展有针对性的演练，检验现场处臵方案的可行性、有效性和可操作性。

提高各级负责人的应急指挥能力，作业人员的自救能力。

确保紧急情况下的科学施救，有效施救，减少人员伤亡和财产损失。

十、督促企业做好达标排放，杜绝乱排乱放各单位要加强对环保设施的管理力度，重视环保设施运行维护保养工作，力保达标排放。

危废继续按照合法化、程序化、规范化的要求进行处臵，严禁乱排乱放。

同志们，2013年已经，经济形势可以用“艰难”来形容。

因此要求大家，越是不利时，越是艰苦时，越要做好安全工作。

会后，各单位要根据各自的不足，立即采取措施，加以改进，安安稳稳做好2014年SHE各项工作。