团队意识培训
3
职业化培 训
时间管理培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
增强员工的团队意识
全体管理人员、业务人员 、技术人员
提高员工的时间管理能力
光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月下旬 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月上旬
有效沟通培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
提高员工的沟通能力
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人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
提高受训人员的产品开发 知识水平
光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力
光盘专题 穿插进行
提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
讲授或现场指导
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行
提高受训人员的工艺知识 水平
提升受训人员的操作技能
集中授课 讲授或现场指导
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行
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提升受训人员的沟通与谈 判能力 提升受训人员的电话沟通 及营销技能
光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
提升受训人员的合同拟定 与订立技能 增强受训人员的职业意识 与职业道德水平 提升受训人员的产品开发 能力
光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座
1批次，安排在5月上或中旬
1批次，安排在5月中或下旬
1批次，安排在5月中或下旬
1批次，安排在6月上或中旬
预算管理制度培训 全体管理人员及业务人员 掌握预算管理相关规定
集中授课
1批次，安排在6月中或下旬
安全法规及安全知 中高层干部及安全管理人 了解安全知识，提高安全
识培训
员
意识
专家授课
1批次，安排在4月中旬或下旬
光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月中旬
事务管理培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
提高员工的事务管理能力
光盘讲座或讲座
分2-3批次，安排在8月下旬
执行能力培训
全体管理人员
提高管理人员的执行能力 光盘讲座或专家讲座 分2批次，安排在9月上旬
领导能力培训
企业运营相关法律 法规培训 管理知识 非人力资源管理人 4 与技能培 员的人力资源知识 训 培训 非财务管理人员的 财务知识培训
训
产品开发
新技术的研究与学 习
产品质量控制
设备操作与保养
生产工艺培训 操作技能培训
中高层管理人员 业务人员、技术人员
业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员、操作人员
技术人员、操作人员
技术人员、操作人员 操作人员
提高中高管人员的质量意 识及质量管理知识水平
提高中高管人员的财务管 理知识水平
光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月中旬
提高中高管人员的生产运 作管理知识水平
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在10月下旬
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质量管理知识培训
目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求
商务谈判
电话销售
销售合同的起草与
订立
专业知识 技术人员的职业操 5 与技能培 守
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在11月上旬
提高受训人员的目标管理 能力 提升受训人员的专业知识 水平 提升受训人员的满足客户 需求能力
光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
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人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实
生产作业管理培训
全体管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员
提高管理人员的领导能力 光盘讲座或专家讲座 分2批次，安排在9月中旬
提高中高管人员的法律意 识及法律知识水平
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在9月下旬
提高中高管人员的人力资 源管理知识水平
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在10月上旬
生产部组织，人 力资源部督办
技术中心组织， 人力资源部督办 生产部组织，人 力资源部督办
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序 号
项目
专题或具体内容
行政人事制度培训
受训对象 全员
公司培训计划表
目的
培训方式
让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活
集中授课
财务借支及报帐制 度培训
管理人员、业务人员
让员工掌握公司的财务规 范
1
制度培训
物资采购制度培训
对物资采购流程负责的相 让员工掌握采购流程及相
关员工
关规定
物资领用制度培训
安全知识与安全法 规培训
管理、业务及勤杂人员
了解安全知识，提高安全 意识
内部授课
1批次，安排在5月上旬或中旬
2 安全培训 安全知识及安全操 作规程培训
操作人员
提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
授课与现场指导相结 合
分2-3批次，分专题持续进行
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2 安全培训
新入职人员安全知 识及操作规程培训
公司培训计划表
备注
人力资源部负责 组织、实施
人力资源部组织 、财务部讲授
人力资源部组织 、财务部讲授
人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 人力资源部组织 、安环部讲授 人力资源部组织 、安环部实施
对物资领用流程负责的相 让员工掌握领用流程及相
关员工
关规定
发货制度培训
发货流程相关的员工
让员工掌握发货流程及相 关规定
成本管理制度培训 全体管理人员及业务人员 掌握成本管理相关规定
集中授课 集中授课 集中授课 集中授课 集中授课
具体安排 从4月下旬开始，分4批次进行，每周 进行1次。中高层管理人员为1批次， XX事业部销售人员为1批次，基层管理 、勤杂及业务人员为1批次，其他操作 人员为1批次。 1批次，安排在5月上旬
入职新员工
提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
授课与现场指导相结 合
机动，入职时分批进行
职业心态培训
全体管理人员、业务人员 提高员工的职业化水平，
、技术人员
树立良好的心态
光盘讲座或讲座
分2-3批次，安排在7月上旬
职业礼仪培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
培养良好的行为习惯
光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月中旬