●●●●
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
44
内部审计与 风险控制
部门 内训
财务部
人力 资源部 办公室
财务部
讲授
人力 资源部 办公室
项目工程部 品质管理部
生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部
工程师
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
●
2 现场 小时 讨论
无
32
国际贸易实务 ——进口实务
操作
外部 培训
进出口部
人力 资源部
进出口部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
1000元/人 +差旅费
33
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
管理部
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 7 页，共 11 页
批准：
●
1 现场 小时 演练
无
●
2 试卷 小时 考核
无
签批时间：
年月日
2019年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制
公司 大会议室
●
4 试卷 小时 考核
无
转训： 2-3 行为 公司各部门 2500元/人 天 观察 负责人、 +差旅费
骨干员工
2 现场 小时 讨论
无
ISO9001、
16
ISO14001/OHSAS 18000体系知识
内部 培训
及内审知识
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
公司 办公室高级
商务翻译
自制PPT
公司 大会议室
●
●
2 试卷 小时 考核
无
试卷 每周1次， 考核 每次2小时
无
8 现场 共4次课， 小时 演练 每次2小时
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 11 页
批准：
签批时间：
年月日
2019年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
07
公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训
内部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 生产技术 管理部
备注 费用预算
物资供应部
26
物资原材料 供应商管理
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
品质管理部 项目工程部
生产技术
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT
公司 大会议室
●
管理部
2 试卷 小时 考核
无
27
工厂成本控制 与价值分析
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
17
安全、环保相关 法律法规介绍
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
心得 报告
待定
心得 报告
由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位
实习。
待定
心得 报告
待定
25
军训与户外拓展
外部 培训
人力 资源部
办公室
公 司 户外 拓展机构 全体员工 拓展 教练
无
拓展机构 基地
★★
★
★
★
一次 行为 各部门 17天 观察 分批次进行
20万元
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
感兴趣员工
实例 讲解
由公司内部 讲师搜集 公司
选派
案例 大会议室
●
10
机械制图、识图 知识讲解
部门 内训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
■
11
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
23
制程控制检验
外部 培训
品质 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
24
成品检验
外部 品 质 培训 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
★★★ ★★★ ★★★
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
●
2 试卷 小时 考核
无
39
MBR/ERP知识
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授 示范 操作
由公司物资 供应部选派
MRB/ERP 软件
公司 大会议室
●
待定
绩效 考核
无
40
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
部门 内训
讲师提供
待定
30
物资采购 谈判技巧
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
物资供应部 进出口部
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT2 现场 小时 讨论
无
2天
行为 观察
转训： 公司各部门 负责人
2800元/人 +差旅费
2 现场 小时 讨论
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 5 页，共 11 页
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
12
QC七大手法
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司品质 管理部 办公室
■ ■
2 现场 小时 操作
无
2天
现场 讨论
无
2天
现场 讨论
无
2 试卷 小时 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 11 页
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
●
36
工业企业薪资 设计与管理
外部 培训
人力 资源部
财务部
人力资源部 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 6 页，共 11 页
批准：
2 现场 小时 演练
无
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
2天
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
转训： 公司全体 员工
3800元/人 +差旅费
28
产品经理 管理实务
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部 市场营销部 讲授 办公室
公司市场 营销部 业务经理
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
29
现代项目管理
外部 培训
人力 资源部
办公室
公司总经理 讲授
培训机构 专业讲师
无
03
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用
此套丛书共
业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间
持续
学习 心得
18本，每 4个月上交 一篇学习
无
学习
心得,共3篇
04
分析化学 理论知识
部门 品 质 内训 管理部
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
19
会议组织与会议 活动管理
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司 办公室 主任
讲师参加 外训带回