六安公司“品牌企业”建设方案为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神，大力推动管理创新创效，实现公司健康发展、增强核心竞争力，不断提升管理水平和盈利能力，巩固公司品牌建设成果，推动公司“强基” 工作开展，根据安徽分公司《关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知》要求，结合公司实际，特制定《六安公司“品牌企业”建设方案》。

一、指导思想按照“强基”工作指引，通过品牌建设打造，把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合，全面强化精益化管理。

进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力，在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新，努力打造具有领先水平、具备持久生命力的六电特色的企业品牌，为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。

二、核心理念和创建目标以“强基”工作为统领，以创造可持续价值为使命，以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破，以“清廉企业”为内核，以“精益管理”为保障，打造“至清至精”企业品牌，努力提升公司现代化管理水平，推动企业品牌建设向集约高效、统一协调管理转变，实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标，将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。

三、品牌企业建设推进措施1.绿色环保。

继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施，加强技术改造，排放指标优于国家环保标准。

同时依托建材厂利用厂外中转灰库贮灰，实现粉煤灰综合利用率达到了100 %，脱硫石膏得到了全部综合利用。

厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点，利用空余场地，采用高（乔木）、中（灌木）、低（草皮）多层次的绿化布置，全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。

2.设备治理。

利用机组大修，彻底整治机组制粉系统和锅炉风烟系统漏粉漏灰，提高机组效率，降低粉尘污染。

将对重点区域进行“ 7S ”管理，实现“零盲点、全覆盖”。

继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、弓I、焊、修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，生产现场干净规范。

3.创新增效。

积极实施技术创新和改造，实现降本增效的目的。

#3机组大修期间，对磨煤机增容改造使出力增加20% , 制粉系统降低厂用电率0.07%，脱硫主副吸收塔隔离项目改造，每年节约厂用电费用30万元等，公司将总结经验，在#4机组大修中充分应用创新成果，实现公司效益提升的目的。

在设备管理中，继续创新管理方式，推广化验班二维码设备管理，实现设备科学规范管理。

4.指标优良。

以“近零排放”为目标，认真贯彻上级公司和公司的相关环保设备管理规定，加强环保设备运行维护管理，制定定期检查制度，每日早、晚对DCS曲线和CEMS等环保设施运行工况进行检查，对发现的异常问题和参数要第一时间上报。

定期对脱硝、脱硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等热控监测数据表计进行校验标定，确保指示正确。

进一步强化热控工作人员的环保设施知识培训，保证环保设施安全稳定运行，实现机组环保指标优于国家标准。

5.廉洁文化。

一是打造六安公司《山水文化》。

大别山下、淠水之滨、山水文化、廉洁育人。

公司将立足皖西红色廉政文化资源，以“清风大别山”为载体，大力实施“红廉同脉”的文化体系建设，使红色廉政文化无声地融入、渗透到广大干部员工心灵。

二是通过廉洁文化“ 16观”廉洁文化的16个理念，高度概括廉洁文化的精神本质，夯实廉洁文化基础。

6.风险管理。

一是实现“ 5个1 ”目视化管理，主要内容是实行“目视化管理”，让风控管理落地生根，“在耳边、在眼前、在手上”，“抓得起，学得快、记得牢”。

二是风控矩阵管理。

业务事项与岗位、职务一一对应，“人、事结合，事、责结合”，实现“点对点”风险布控，在二维空间上实现“矩阵式防控”。

7.效能监察。

一是菜单式管理。

以“项目清单”和“问题清单“的两单方式，将效能监察制度要求与监察要点，通过菜单式检查方法，实现”项目全覆盖，监察全方位，效能全体现。

二是项目旁站监察。

借鉴质量管理”旁站监理“方法，对重要监察事项旁站监督。

“身临其境，涉身事中”，“听你说、看你做、监过程、察结果”。

8.内控机制。

一是项目诊断。

针对“要点、难点、问题点”开展项目诊断，确定防控措施。

二是“业务链”管理。

24个业务流程实行“单数据查证、跨环节取证、全链条验证”，实现系统化认证，全流程评价。

9.廉洁教育。

一是积分制学习。

全年分月、周安排廉洁教育活动，采取积分制，周考月查，部门抽查。

二是实施“三自管理”，即：自我教育、自我约束、自我评价，实现廉洁教育常态化、长效制。

10.廉企建设。

一是6机制6融入。

建立领导、责任、宣教、督导、激励、考核6项机制，融入党建、惩防、文化、班建、管理、道德6个方面。

二是6抓6进，即抓重点进班子、抓关键进部门、抓典型进项目抓基层进班组、抓热点进岗位、抓阵地进家庭。

三是采取25种工作方法，廉企建设内化于心、固化于制、外化于行11.精品工程。

一是通过总结二期工程首次大修工作经验，创新检修管理方法，制定相关方案及措施要求，通过多部门、多班组协作开展，按照“高、精、严、优”的要求从部门主任、技术负责人到各级检修工，点对点的合理配置，确保优化各检修面的技术力量和人员配合。

同时对外包项目部分，要根据项目的实际情况增设有经验的监督员，确保对外项目安全和质量上的监督，全面做好#4机组大修准备工作，为公司圆满完成#4机组大修奠定基础。

二是以输煤系统7S改造为契机，注重对重点区域进行“ 7S ”管理，实现“零盲点、全覆盖”。

继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、弓I、焊、修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，对管线进行规范布置，对标识进行完善，扎实做好设备泄漏的整治，提高机组的健康水平。

三是加强日常检修过程中的技术创新。

对于在检修过程中遇到的技术难题，维护部门要不断开拓思路、创新方法、抓住重点、突破难点，解决设备存在的根本问题，通过“修前讨论、修中创新、修后总结”的思路，努力提高检修工艺质量，务必每项检修达到“可以免检”水平，确保机组修后长周期健康运行。

12.精益生产。

要通过不断挖掘内部生产潜力，加强精益生产，确保全年经营目标任务的完成。

一是不断加强设备运行与维护管理。

努力提高设备巡检质量，抓好预防性检修工作，提高检修质量和维护保养质量，减少设备影响生产时间。

二是扎实推进运行规范化成果落地，拓展完善值班员评价体系，持续优化机组运行方式，打造同类型可比标杆机组，提高大机组竞赛得奖率。

努力强化生产小指标控制，坚持每天对各项指标进行分析，做到出现异常发现及时、解决及时，确保生产正常运行。

三是加强重点设备可靠性攻关，强化技术监督，狠抓四管泄漏，推进精密诊断预防性维护，通过点检定修管理系统，加大重复消缺考核力度，提升设备维护管理水平。

规范全过程检修管理程序，树立“质量红线”意识，确保检修现场达到“精益7S ”管理标准。

13.精细管理。

一是落实生产目标责任制管理。

在日常管理过程中，各部门要根据生产目标责任对每项工作内容进行检查、分类，归纳到计划、执行，对每个职能部门、班组计划执行情况进行分析检查，形成评价报告，并与部门及班组绩效考核挂钩。

二是生产成本管理。

建立健全成本管理体系，有效降低公司综合成本。

对燃料采购环节主要对供应商的管理，建立平等互利的供应商关系，达到降低生产成本的要求。

在运行部门实施目标竞赛机制，对共同可比生产性指标，开展公开竞赛，定期进行横向比较，充分调动积极因素和挖掘潜力。

生技部做好企业的水、电、燃料平衡，挖掘节能潜力，实现电厂电力生产的优化管理。

三是日常生产的安全管理。

以安全行为科学指导的分析研究，全面开展危险点分析和预控工作，强化安全综合预控能力。

积极开展反事故演练，制定各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类不安全事件的发生。

四是推行阳光采购FAM平台应用，规范物资采购流程，加强劳动用工法律政策研究，规避劳动用工风险，以科学有效的内部管控，推动企业精益管理水平不断提升。

五是持续推进内控体系建设，不断深化、拓展、完善内控体系建设工作范围，创新内控风险评估方式方法，加大对生产经营等系统的监督指导力度，全成全覆盖的全面风险管控体系。

14.精致文化。

精致文化是“六安梦”的精神支柱，要将精致文化理念融入到每个员工的思想和行为之中，让员工“心往一处想，劲往一处使”，形成强大合力。

一是企业愿景。

结合企业实际，全力建设规模更大、实力更强、指标更优、效益更佳、员工和谐、环境优美的现代化火力发电企业，实现大而强、优而佳、和而美的“六电梦”。

二是企业核心价值观。

企业核心价值观是社会主义核心价值观在企业文化中的体现，代表着企业全体员工价值取向和行为文化的最高精神追求，更是“六电梦”的精神力量。

公司核心价值观是履行企业社会责任（社会）：文明、发展、创造；完成企业发展使命（企业）：敬业、创新、效益；创造员工幸福生活（员工）：忠诚、尽职、幸福。

三是繁荣“同心”文化子文化系列。

进一步完善公司安全方面的磐石文化，廉洁方面的山水文化，经营支部的经纬文化，燃运支部的本色文化，运行支部的启明文化，安监支部的求实文化，机关支部的先行文化，机务支部的修为文化-，电控支部的精研文化。

三、实施步骤（一）制订实施方案（2015年8月份）。

围绕集团公司“强基”工作指引，按分公司关于深化品牌创建工作要求，制订公司“品牌企业”建设方案，召开“品牌企业”创建动员会，做好宣传发动工作，使公司各部门、各员工明确“品牌企业”创建的目的和意义，进一步熟悉公司“品牌企业”建设的内涵和特征，自觉主动投身“品牌企业”创建活动。

（二）全面推进阶段（2015年8月〜2016年11月）。

根据“品牌企业”建设方案，结合7S管理、星级创建、班组建设、强基工作开展，下发“清廉企业”实施方案，细化精益化管理具体措施，公司各部门认真组织实施，精心培育打造，丰富完善“至清至精”品牌内涵，在各个层面继续总结提炼形成一批管理优秀、具有广泛影响力的先进、特色管理亮点，通过评审、发布等形式，结集形成具有公司特色的管理创新成果，优秀品牌建设成果推荐参与上级公司管理创新成果评审。

（三）总结深化阶段（2016年12月份）。

组织召开品牌建设成果发布会，开展“品牌成果”建设评选，对今年以来“品牌成果”建设情况进行集中表彰。

同时，对今年以来品牌建设情况进行总结回顾，研究思考2016年品牌建设相关任务，推动品牌建设项目的连续性和常态化建设。

四、品牌建设组织机构（一）落实职责分工成立公司品牌建设领导小组及下设机构1 .领导小组组长：于世秋副组长: 杨春平徐瑞华谢道理郭红闵张峰徐俊朱琳冯兴隆楚亮李瑞成员：郭新海郭以永陈宗明汪琼罗芳汪磊吴明立窦志坚彭浩许光明高寒吕宏奇张国谋杨涛孙晓宁主要负责公司品牌建设规划审定；指导、协调、督促各部门开展品牌创建工作；“品牌企业”考核评分以及评选表彰等工作。