长-呼输气管道复线工程达旗清管站（DQ003G）-20#下羊场阀室（20#XYCFS）施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：2012年 10 月 10日目录第一章概述 (2)1 建设概况 (2)2 工程描述 (2)3 施工组织分工 (2)4 主要工程量 (5)第二章施工管理 (7)1 项目管理概述 (7)2 施工组织设计及主要技术措施 (7)3 施工新技术及效果 (7)4 Q/HSE 管理情况 (8)第三章交工技术文件及竣工图编制 (11)第四章未完工程及遗留问题处理 (11)第五章结束语 (16)第一章概述1 建设概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：单位工程名称：长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段（达旗清管站-20#下羊场阀室段）线路部分。

1.1.2 线路：管道规格为Φ813mm×8.8mm Φ813mm×10mm Φ813mm×12.5mm Φ813mm×14.2mm四种，材质均为L450钢管，线路设计总长度为57.49km。

1.1.3 建设地点：本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站，终点位于20#下羊场阀室。

2 工程描述2.1 线路走向本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站，沿绕城公路向正北方向敷设，管线绕过白柜后穿越两条水渠，经海娃、苗家营子，管线向西北方向敷设，在穿越乡道205后到达肖营子阀室，出来后向正西方敷设，在郝科营附近穿越一条水渠，在南伙房附近穿越205乡道，管线折向西南方穿越G210后沿X618方向敷设，经夏侯福喜乾堵，西乾堵后穿越包头铁路、包茂高速，在红通湾处穿越一条沥青路，管线向正西方敷设，经学校营子、宝善堂后穿越罕台川后到达永兴西附近的永兴阀室，经过西汪云，新营子、邬换乾梁、解放滩乡，在王高乾堵附近向西南敷设，经过经柳林与南梁家豪之间，管道向正西方敷设，穿柳沟，过三村南，管线向西北方向敷设，经过城拐子东北面，管道向北敷设，穿二滩，经过赵新龙与翟家乾旦，到20#下羊场阀室，线路长度57.49km。

2.2 地形、地貌、地质管道沿线经过的区域，主要为耕地、草原和沙丘，地层主要由第四系冲击（Q4F）、风积（Q4eol）形成的粘性土、粉土、砂土构成。

管道沿线属于高原微坡地貌，以高原为主，地形稍有起伏，起伏较小。

2.3 气象、水文达拉特旗气候属于典型的大陆性气候，其特点是降水量少而集中，蒸发能力强，相对湿度低，日照充足，无霜期短，四季分明，冬季漫长寒冷，夏季凉爽短促，春秋两季多大风，昼夜温差较大，旗气象站多年的平均各月日照时数，3126，多年的平均温度为6.58℃,一月份气温最低,月平均气温为-12.7℃，7月份气温最高，月平均气温为22.5℃，月平均气温的总体变化趋势是1—7月逐渐升高，7—12月逐渐降低。

管道所在区域地下水分为以下二种类型：一是松散岩石的孔隙潜水：A、分布与海岸带的海积砂层，涌水量受气候影响较大，一般为贫水型，B、分布于穿越河流带的河流冲积砂层，涌水量受气候影响较大，一般为富水型；二是玄武岩孔洞裂隙水，富水性不均一，这一类型的水属贫水型。

2.4 人文、交通本标段位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，沿线交通状况及社会依托较差，只能依托管线沿线的运煤专线和县级、乡村碎石路；沿线所经地区城镇分布较远，可依托的城镇主要为达拉特旗。

2.5 施工特点我公司承接的长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段标段工程具有以下特点：1、本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停止施工，为响应建设单位“抢进度、保贯通”的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，项目部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，避免预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进行预热，用红外线测温仪测温，达到施工规范的要求温度值，根焊结束后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接结束后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。

每天焊接完成后的焊接量，规范在24小时后进行探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。

通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例。

2、长呼输气管道复线工程九标段管线沿线主要为耕地和盐碱地，地下矿藏资源丰富，地下水位较高，施工难度较大；管线设计走向60公里的线路，人口聚集，大、中型公路、河流等穿越数目多，且有近30公里在城郊结合带，农协关系特别复杂，征地难度大，农协工作量较大，不可预见的因素较多。

为降低农协的难度和农协经费对线路近20公里的线路进行了优化，现场的工程变更点多量大。

3 施工组织分工我公司为本工程成立长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程项目部，在全公司范围内抽调技术素质好、有长输管道施工经验的人员及设备，按照设计的标准规范采取流水作业方式组织施工。

3.1 施工管理组织机构设置根据工程特点及工程量情况，计划组建四个管道焊接作业队、一个管沟开挖施工队、一个阀室土建施工队、两个管道穿越施工队、一个清管试压队、一个弯管制作施工队在项目部的统一指挥下开展工作。

各项资源需要量计划项目部管理人员配置计划劳动力计划安排各专业劳动力计划安排4 主要工程量第二章施工管理1 项目管理概述我公司在组建项目部后，项目部针对本项目特点，及时建立健全了管理体系，审定项目管理目标，编制相应的管理计划书，从硬件到软件两个方面进行管理。

在施工前制定合理可行的施工管理规定和要求，施工中严格执行既定目标进行前馈控制，定期进行跟踪施检查、验收，及时进行纠偏和修正，使本项目的管理在技术、经营等方面迈上了一个新台阶。

2 施工组织设计及主要技术措施施工前根据本地的实际情况地形地貌，民风民俗和公司资源，编制了切实可行的施工组织设计，在施工组织设计中从工程概况、施工部署、工程施工方案、施工准备工作、施工总进度计划、各项资源需求计划、质量保证措施及HSE管理措施、工期及进度保证措施、冬雨季施工措施、材料、设备的接、保、检、运措施、降低成本措施、信息、文控管理措施、主要技术经济指标等诸方面对项目管理各个方面进行了规划和要求。

在得到业主、监理审批后，严格按照施工组织设计的内容进行组织实施，保证了项目平稳、有序的运行。

3 施工新技术及效果3.1 攻克地质条件，保证施工质量。

本标段所经达拉特旗，沿线紧临黄河地下的水位很低，地下的土质多属于流沙土质，在进行管沟开挖时管沟很难成型，易于产生积水，在开挖时对未能及时回填管沟的采取稳管措施。

防止管线由于积水过多而飘起，采用装土的编织袋压管，每10m一处；不易积水的地段每20m一处。

稳管墩应与管沟平齐，稳管墩长度为4m。

采取以上方法效果明显，保证了管线的埋设深度。

3.2 打破惯例，组织施工。

因为本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停止施工，为响应建设单位“抢进度、保贯通”的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，项目部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，避免预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进行预热，用红外线测温仪测温，达到施工规范的要求温度值，根焊结束后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接结束后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。

每天焊接完成后的焊接量，规范在24小时后进行探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。

通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例，保证了施工的质量和进度。

4 、Q/HSE 管理情况按照建设单位的相关管理要求公司管理规定，施工过程中通过一系列系统细致的工作，项目部的Q/HSE 管理工作形成了常态化、制度化、规范化、标准化，得到了有序、有效的开展，施工的安全和质量一直处于受控状态。

我单位按施工规范及各种控制程序文件进行施工，对施工过程中存在的质量问题，通过自检和监理、质量监督的联合检查，进行了整改和消缺，从而达到设计和质量规范要求。

对材料和设备实体严把质量关，对甲供设备和材料及自购材料，层层把关，自查抽检，杜绝了不合格材料和设备进入施工现场。

4.1 项目质量管理体系的实施情况按照投标文件的质量目标，中石化南京工程公司长呼复线管道工程项目部本着“百年大计，质量为本”的原则，严格按照IS09001—2000 质量标准建立健全了长呼复线管道项目工程的质量管理体系和质量反馈系统。

为了确保施工质量，我们把上级下达的和项目部的质量指标进行了分解。

在工程准备前期，明确了三级质量管理网，规范了岗位职责，充分调动了各级技术人员、管理人员的积极性。

全面贯彻公司的“全面控制持续创新诚挚服务顾客满意”质量方针，组织落实以下的各项工作：1、建立以项目经理为首的质量保证体系，加强人、材料、机械、方法和环境的控制。

2、建立岗位责任制,为了确保本工程施工质量优良，除了质量体系内的各专业工程师和机组设专职质量检验员以外，在项目部技术质量办公室设一名质量检查工程师。

3、认真及时做好“三检一评”工作，“三检”是自检、互检、专业检查，“一评”是质量等级评定。

4、加强质量信息反馈制度，对在检查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策，焊接一次合格率、管道防腐补口补伤一次合格率要达到每日一报，及时反映焊接质量情况和焊工的焊接质量动态。

5、加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。

狠抓质量通病，工程开始制定了克服“低、老、坏”现象的措施，突出抓工作中随意性。

质量检查做到定期检查、定期整改、定期总结评比。

6、施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。

编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经审批后施工执行。

7、施工中把好“五关”的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。

8、为保证冬季施工质量，减少环境对施工的影响，下发了冬季施工方案和逐项检查施工保护措施。

9、制定施工控制点，对施工中按质量控制点的要求严格控制。

10、工程标识和可追溯性管理控制，做好施工记录和产品标识，做到可追溯性。

4.2 HSE 管理体系及其实施情况A、建章立制，完善运行体系组建项目部后立即组织相关的技术人员针对项目的特点编制和完善了HSE程序文件及各项规章制度，建立健全管理体系，保证HSE管理工作的开展，项目部设置专职安全管理员每个机组配备一名专职安全员负责日常工作，以全面加强施工现场的安全监控，保证HSE 工作有有人有目标管理，同时层层落实各级人员的HSE职责，从制度上保证了项目施工生产安全、顺利的进行。