技术职称晋升方案
为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此技术职称晋升方案，最大限度地提高公司整体效益。

一、员工技术等级的划分：
员工技术等级类型分为3级，分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分，每部分包含4个等级。

二、员工技术薪酬以及技术评定：
公司每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的6月、12月份，由公司领导、人力资源部及相关部门人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要
求则不予以升职。

三、评定积分及相关说明：
二级单位成立技术革新小组，人员由各二级单位助理工程师以上人员组成，针对各二级单位设备进行技术创新，并提出依据提供总结性报告。

公司成立专业评审小组进行审核，审核通过后由公司提供平台进行技术创新发表（严禁抄袭，否则直接取消晋升资格），供公司各部门进行学习、讨论，如
有部门采纳意见或推行此项技术创新，员工从项目中获得每
千元奖金为1积分; 当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，公司内部可根据实际情况进行预先评估。

5发明创造类专利:如,项目中获得相应国家专利可相应加分．分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；
取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如：
助工工程师高级工程师
10
1 5
四、员工薪酬标准及晋升资格：
4 1
2 3
4400 A 3000~3500 3800 4100
6200 5200 B 5700 4700
9500
7600
6800
8500
C
五、聘用办法各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘用，并通过单位负责人、公司分管领导同意后由人力资源部
下发聘请通知书，按上述薪酬标准进行晋升。

2、附表、附表31 技术等级标准：详见附表
五、评定流程：
参评人员申报
参评人员资料部门审核
单位负责人审核
资料报人力资源部审核
综合评定
不合
向公司上报批
人力资源部备案
附表1：
项目积分及要求等级(每张证书只可薪资标准技术能力要求基本要求别级使用一次)
无相关技术类工作1分 A1
3000~3500
经验 1、主动配合上级、同级部门工作。

具有良好的语言与书面表达能力。

能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效1）有一定的相关工果。

作经验；可将理论、及时与有关部门进行必要
的工作沟通，2知识与实际工作有适当地处理工作中的失误及临时追加迅速、机结合。

项目累计积分达3800
A2 助任务。

32）在上级的指导下分到理、认真参加培训，并取得良好效果，具有3可按时、按质完开放的学习态度和举一反三的能力不因守旧，积极拓展知识领域务乐于与他人分享自己掌握的信息和知识有效促进团队成员间的团结与合作热心支持团队决定，推动团队目标的达成责、工作流程、、对责任不推卸而且勇于承担项目累计积分作内容、要求事项4100
A3
工作严谨、细致，恪尽职守）能够按照工作主动开展工作，而不是被动应对求，完成协助工作能严格服从部门经理的工作安排和调配严格遵守公司规章制度，未出现过旷工象责、工作流程、
作内容、要求事项A4
项目累计积分4400
）能够按照工作1求，完成协助工作。

．。