工艺品 变化点 理
设备变 化点管 理
辅助材 料使用
油、水 道密封 要点
过往流 出不良 案例说 明
品质 意识 不足
品质意识提高培训方案
品质 意识 提高
人员变 化点管 理
检测、 计量器 具使用 管理
工夹具 使用管 理
沟通与 交接
新机型 （ 2XP)G –PACV
发动机装配科
推进体制
教材归档 总结成果 Ａ Ｐ 计划、编制资料
科长
检技
系长
编制
各项目培训内容： 1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明） 2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件） 3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件） 4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见
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系培训组织责任人
一系 谢建成系长
二系 郭汉威系长
三系 徐东河系长
四系 陈家桓系长
技术品质系 邹伟勇系长
保全系 黄延平系长
调整系 曾锦辉系长
1、交流、沟通班组培训 2、参与培训 3、班组培训人员组织责任人
杨敏材班长 苏永圣班长 廖千山班长
罗绵圳班长 杨伟胜班长 朱木楼班长
李统青班长 刘永联班长 马鸿涛班长
向科长检技作启动报告
班长向生产系员工培训 向科长、检技作总结报告
2、制作沟通班长需知（员工培训） 3、培训签到表 4、班长以上培训图片 5、班长以上考核表（必要时） 6、员工培训图片
全体人员
向替补以上人员培训（早中班）
7、总结报告
培训资料及计划制作
3
工艺变化点管理
邹伟勇系长 （量产工艺变化） 何新德SPL (新机型影响量产）
序号
培训内容
负责推进人员
推进方式
具体步骤内容
参加人员
总项目启动会
1
启动会
周洪标
整合会
向科长、检技、系长报告项目内 容，以启动项目
系长以上相关人员参加
训报告（替补以上培训）
2
交接、沟通管理
谢建成系长
培训交流会 （对管理） 班前会宣传 （对作业）
培训资料及计划制作→向科 长检技报告→向替补以上人 员培训→向生产系员工培训 →培训总结报告
向科长检技作启动报告 培训资料及计划制作→向科 长检技报告→实施培训→培 训总结报告 培训资料及计划制作 实施培训（早中班） 向科长、检技作总结报告
5
人员变化点管理
陈家桓系长
培训交流会
生产系班长、替补
1、培训报告 2、培训签到表 3、培训图片 4、考核表（必要时） 5、培训图片 6、总结报告
向科长检技作启动报告 培训资料及计划制作→向科 长检技报告→实施培训→培 训总结报告
3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。
制造一流的发动机
发动机装配科
培训内容
1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明） 2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件） 3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流 程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件） 4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见
实施培训（量产早中班）
实施培训（新机型早中班） 向科长检技作启动报告 实施培训（早中班） 1 向科长、检技作总结报告
培训资料及计划制作
4
设备变化点管理
黄延平系长
培训交流会
培训资料及计划制作→向科 长检技报告→实施培训→培 训总结报告
生产系班长、替补、设备 作业岗位员工 技术品质系担当 保全系担当
1、培训报告 2、培训签到表 3、培训图片 4、考核表（必要时） 5、培训图片 6、总结报告
培训交流会
培训资料及计划制作→向科 长检技报告→实施培训（量 产）→实施培训（新机型） →培训总结报告
向科长检技作启动报告（量 产及新机型） 向科长、检技作总结报告
1、培训报告（量产）、总结报告 2、培训报告（新机型）、总结报告 3、培训签到表 4、培训图片 5、考核表（必要时）
生产系班长、替补 技术品质系担当
Ｃ
Ｄ
邹伟勇系长 何新德SPL 工艺变化点管 理
黄延平系长 设备变化点 管理
叶少杰 油道作业 要点说明
甘伟杰 水道作业 要点说明
何新德SPL G-PACV推 进方法
1、各培训项目负责人 2、各培训资料的编制 3、各培训讲师 4、各培训计划、实施的推进
项目联络人 周洪标
1、总推进计划推进 2、培训相关事项联络、组织
【 品质意识提高方案】
高木科长、曹副科长 项目责任人 林锋检技
培训实施
陈家桓系长 人员变化点 管理 曾锦辉系长 郭汉威系长 徐东河系长 程智斌 计量器具使 工夹具使用管 过往流出不 辅助材料使 用管理 理 良案例说明 用管理
编制：周洪标
总指挥、领导作用 负责整体规划与推进方向
效果确认
谢建成系长 交接、沟通 培训
6
计量器具使用管理
曾锦辉系长
培训交流会
品质意识提高培训方案
发动机装配科
背景 最近出现较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。 所以有必要进行品质意识提高培训。 目的
1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意识 。
2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。
徐永祥班长 谢世文班长 陈国基班长
各领域担当
廖敬钊班长 洪灿辉班长
谢志雄班长 朱鹏初班长
发动机装配科
推进计划
发动机装配科品质意识提高培训计划（2014年8月至2014年10月）
背景： 最近有较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。所以有必要进行品质意识提高培训。 目的： 1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意识。 2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。 3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。
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