学习记录
工作，要严格把关一线从业人员的安全教育，坚决源头把控，防范事故发生。

工程开工后组织开展现场安全隐患的全面排查，结合现场实际情况加强项目施工作业重大风险的辨识和评价，并制定严格的控制措施，完善相应安全防范措施，预防此类事情再次发生。

加强现场监督管理，刚性执行施工计划，严格按照基建程序开展各项作业，认真履行转序、验收等工作流程。

进一步修订完善施工方案，并严格履行编审批手续，加强学习宣贯，严格施工人员的现场交底，做到掌握到位、执行到位。

加大现场安全纠察，强化到岗到位，加强现场安全监督职责，切实落实“同进同出”管理制度，在项目部施工管理人员没有在现场的情况下不得擅自开展施工作业，提高施工现场的安全管控水平。

三、会议总结
深入吸取事故教训，认真落实公司年初以来部署的强化基建安全责任落实、抓好建设项目安全管理“五严格五做到”、提升安全工作管理绩效、强化施工安全管理等重点基建安全管理工作要求，继续强化分包管理，加强重大施工安全风险防控，高度重视工程建设防灾避险工作，持续强化安全常态化检查，防止安全事故再次发生。

四、下一步工作计划
1、重点针对施工安全风险预判和控制、现场施工方案执行、现场施工安全措施落实，分包“同进同出”、分包安全管控等重点环节，以及安全防护设施、安全工器具等进行全面排查；
2、结合《进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知》(国家电网基建〔2017〕35号)的要求，深入开展分包管理。

重点对分包“同进同出”人员配备和现场工作落实。

加强教育，注重效果。

要针对现场施工安全生产工作的特点，有针对性的开展安全教育培训工作，要严格把关一线从业人员的安全教育，坚决源头把控，防范事故发生。

3、工程开工后组织开展现场安全隐患的全面排查，结合现场实际情况加强项目施工作业重大风险的辨识和评价，并制定严格的控制措施，完善相应安全防范措施，预防此类事情再次发生。

4、加强现场监督管理，刚性执行施工计划，严格按照基建程序开展各项作业，认真履行转序、验收等工作流程。

5、进一步修订完善施工方案，并严格履行编审批手续，加强学习宣贯，严格施工人员的现场交底，做到掌握到位、执行到位。

加大现场安全纠察，强化到岗到位，加强现场安全监督职责，切实落实“同进同出”管理制度，。

会议照片：。