篇一：商业计划书的swot 分析商业计划书swot 分析swot 是一种商业计划书分析方法，是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪80 年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

swot 四个英文字母分别代表：优势（strength ）、劣势（weakness ）、机会（opportunity ）、威胁（threat ）。

从整体上看，swot 可以分为两部分：第一部分为sw ，主要用来分析内部条件；第二部分为ot ，主要用来分析外部条件。

利用swot 分析这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将企业面临的各种问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

运用swot 进行商业计划书分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成so 、st 、wo、wt 策略。

3、对so 、st 、wo、wt 策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

【swot 分析矩阵】优势劣势机会so 战略（增长性战略）wo 战略（扭转型战略）威胁st 战略（多种经营战略）wt 战略（防御型战略）【分析项目详解】竞争优势（s ）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息•无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力•竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（w）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：•缺乏具有竞争意义的技能技术•缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产•关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会（o）：市场机会是影响公司战略的重大因素。

公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是： •客户群的扩大趋势或产品细分市场 •技能技术向新产品新业 务转移，为更大客户群服务 •前向或后向整合 •市场进入壁垒降低 •获得购并竞争对手 的能力 •市场需求增长强劲，可快速扩张 •出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机 会危及公司的外部威胁 (t) ： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

公司管理 者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们 所产生的影响。

公司的外部威胁可能是： •出现将进入市场的强大的新竞争对手 额 •主要产品市场增长率下降 •汇率和外贸政策的不利变动 的不利变动 •客户或供应商的谈判能力提高 •市场需求减少 周期的冲击篇二：商业计划书如何吸引投资人商业计划书如何吸引投资人 为了能有效地引入宝贵水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计 划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等，要 有清楚的了解。

如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。

而一份好的商业计划书就像一份 挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的 分析和判断。

商业计划书的目的 一般有两个：创业融资：在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。

商业 计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展规划：很多人错误地认为只有创业者在融资时才 需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助 于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略 和规划。

商业计划书应多长 如何写商业计划书首先，你应做 “回家作业 ”。

请闭上眼好好想象一下 5 年后你所创立的企业会在干什么？会有 多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途 径来达到这个目标。

最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。

商业计划书的形式word 型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。

这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能 较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点； ppt 型，以幻灯片方式表现。

这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不 够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。

在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情 况而定。

不过， ppt 型受到越来越多的青睐也是不争的事实。

商业计划书主要部分总结 (executivesummary) 总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内 容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产 的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情 况，包括销售规模、利润等。

清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主 要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。

想让您的事业成 功吗?注重商业计划书的要点 每一个创业者都应该学会编写商业计划书，但是很多的商业计划书根本不能对投资者产生任 何吸引力，这除了是因为项目本身的原因以外，在编写商业计划书时没有说明或者没有清楚地 展现一些重要的问题也是问题的关键，下面是那些应该解答的问题：1) 你的眼光是什么？* 你的远见是什么？* 你要解决什么问题？对象是谁？* 你将来想要成为什么样的人？2) 你的市场机会是什么？市场有多大？* 您目标的市场有多大？发展有多快？* 这个市场有多成熟，或多不成熟？* 你是否有资本成为这个市场前两三位？3) 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么？* 解决了用户的什么问题？* 你的产品或服务有什么特别之处？4) 你的用户是谁？* 谁是现在的用户？•替代品抢占公司销售 •人口特征，社会消费方式 •容易受到经济萧条和业务* 谁是目标的用户？* 理想的用户是什么样的？* 介绍一下某个具体用户的例子5) 你的价值主张是什么？* 你给用户提供了什么价值？* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？* 你解决了什么问题？* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？(奢侈品，有益的东西，还是必需品？)6) 你如何销售？* 销售程序是什么？周期有多长？* 你的销售和市场方针是什么？* 你当前的销售链是什么？7) 你怎么吸引客户？* 争取每个用户要花费多少钱？* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？* 用户的永久价值什么？8) 你的管理团队有谁？* 你的管理团队有谁？* 他们有什么经验？* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？9) 你的收入模式是什么?* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利？10) 你现在进展到哪一步？* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？* 你将来的计划是什么？11) 你的融资计划是什么？* 已经得到了什么投资？* 希望得到多少投资？比例如何？* 资金用在什么地方？* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？* 你还打算吸引多少资金？什么时候？12) 你的竞争对手是谁？* 谁是你当前和潜在的竞争对手？* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？* 你的优势和弱点？* 你有什么特殊之处？13）你有什么合作伙伴？* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？* 这些合作伙伴有多可靠？14）为什么适合有意的投资者？* 和投资者的方向，经验吻合？* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？15）其它* 成功的条件里有什么还只是假设？* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？提升你的商业计划书吸引关键人物参与的头脑风暴将使你的公司上升一个层次无论你是否有一份成熟的商业计划，你都会憧憬着你自己的生意。

计划不仅仅是写一份固定格式的文档，而是规划好如何完成目标和如何具体执行。

一个完整的商业计划的制订过程——设定目标、评估、分配资源、设定阶段性目标——将帮你更好的管理自己的事业。

最重要的是实际行动。

按照计划扎实地前进，但不要让计划拖了你的后腿。

这里面有很多好的方法，包括swot 分析，市场预测、组织规划或者简单的销售预测。

你来决定采用什么方法：你拥有什么能力、你与什么人合作、你的目标是什么等等。

有的人喜欢用数字说话，而有的人精于理念。

在这里，我想重点说一下swot 分析——评估你的优势、劣势、你面对的机会和威胁——这是一个战略规划的好方法。

这是最好的头脑风暴的工具，每个人都能理解而且更加适于在团队中使用。

当我的公司只有我一个人的时候，我就已经将其用在我的战略规划中，而且现在当我的公司有35 名员工的时候我还在用它。

这里有一个很好的例子，一个二手电脑商的swot 分析。

几年前，这个公司在一个中型的大学城中提供低价的、没有售后服务的二手电脑，他们用swot 来分析自己的业务。