企业成本管理问题研究
目录
1 绪论 (1)
2 企业成本管理的相关理论分析 (3)
3 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析 (6)
4 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析 (11)
5 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理改善措施 (15)
结论 (19)
企业成本管理问题研究
【摘要】随着目前我国经济的发展，国内各行各业的改革的也进行着，各种市场经济主体都实现了比较好的并且很飞速的发展。
面对我国社会主义市场经济建设的发展，企业是新生经济力量，所发挥的功效越来越大。
企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题，企业管理者必须无时无刻的关注着企业生产成本高低问题。
要求公司的管理者必要时做出正确的决策，作为公司的生存主导，要给企业带来一定的收益，是企业良好的运营，不被激烈的市场竞争所淘汰。
故本研究的写作目的即在于以成本管理为立足点，以南京简爱珠宝首饰有限公司为例，探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。
【关键词】成本管理企业科学发展
1 绪论
1.1研究课题的背景和意义
随着经济全球化的不断深化，它是在社会主义市场经济中的重要地位，如何对企业资源的合理配置，这些资源和拓展市场的有效利用，赢得消费
者，创造新的竞争优势，已成为每个企业必须关注的重要问题。
故本研究的写作目的主要是以成本控制为出发点探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。
1.2文献综述
经济学家凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹（2012）在《成本管理精要》一书中提出了关于降低生产成本的有效决策和在企业生产成本管理控制中的作用。
凯瑟琳娜．斯腾詹认为，企业成本管理作为企业的一项重要管理内容，好的成本管理有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去、现在和将来的支出，为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费，预警财务状况恶化，资源消耗的适用性，明确个人和团队对完成经营目标应负的责任，有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响，为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息[1]。
德国历史学派李斯特（2012）提出了精神生产成本的概念，是他的生产力理论的重要组成部分，在某种程度上接近于当代西方经济学家所使用的“人力资本”概念；亚当斯密论证了商业操作程序的分工对于生产成本利用的合理性，其结果使生产效率会大大增加，利润也随之增加了[2]。
罗伯特.卡普蓝在（1984）将生产成本管理按照发展历程可以大致分为传统生产成本管理和现代生产成本管理。
通常人们将创立的作业成本法后的成本管理称为现代成本管理，以前成为传统成本管理[3]。
刘军林（2013）在《浅谈企业成本分析》书籍中，对健全公司生产成本探究的方式指出了合理的意见，此外表明生产成本探究就是公司自身的运作监管活动，具备自身独特的需要，无法设定出一套可以全面达到众多公司需要的生产成本分析软件，然而一般使用比较普遍的分析法包含：对比探究法、成本责任构成探究法、生产环节探究法，众多公司需要根据本身现实状况，来设定生产成本探究技术和模型[4]。
韩志超（2014）在《基于企业系统观的成本分析》中表明，之前的生产成本管理只关注公司自身的产品生产制造流程，并未牵扯到公司生产成本出现的综合流程，只是将生产成本控制当做关键点，并没有从整个公司系统的层面探究生产成本产生的因素以及减少费用的方式，然后就制约了管理者能力的提升。
限制了众多因此可能的管理开创以及更高效的成本管理方式的使用，所以其指出要创建基于公司系统观的生产成本探究结构，和针对系统观的价值流开展再造等[5]。
王富（2015）在《关于生产型企业生产成本管理的实施进行了分析》，对公司成本管理的关键性开展探究，和怎样贯彻的问题[6]。
冯俊在《企业生产成本管理研究》指出公司成本管理的分析需要站在现在成本管理出现的不足上开展探究，借鉴当代成本管理的理论以及方式，寻找符合公司成本管理的模式以及成本管理体系[7]。
2 企业成本管理的相关理论分析
2.1企业成本控制的相关概念
成本就是商品经济的结果，是商品经济发展中的关键范畴，是商品价
值的关键构成方面。
成本内容一般需要服从管理需求。
目标成本表示在特定时间段内，在奋斗之后产品成本需要到达的水平以及成本工作的最终目标；是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下，保证获得一定的利润的前提下根据产品品种、产量、质量、价格等诸多因素进行预测，而得到的允许成本支出的最高限额。
成本控制深受企业组织的青睐。
2.2企业成本管理的相关理论
2.2.1成本管理理论
根据现代发展理论，成本管理理论的科学内涵是综合使用经济学、财务学及有光社会学科的基本思想对企业的成本运行状况进行科学分析、统筹规划的过程。
随着经济环境的不断发展，成本管理类理念也必将随之发生变化。
因此，在当前我国经济迈入新常态之后，我国广大的企业也必须能够适应经济环境的变化，调整以往的成本管理模式，运用新的成本管理理念，使得新的成本战略能够适应企业的市场发展战略。
2.2.2作业成本理论
作业成本管理，外文名称为Activity Based Management，作为一种较高级的成本管理方式。
其与传统的成本管理方式相比，具有如下特征：第一，更为科学与合理。
其将企业的生产经营活动划分为一项项价值活动，进行单独分析，因而更具科学性与合理性。
第二，此种方法更能对企业的成本活动精心准确的经理与科学的计算，从而能够为企业的生产经营决策提供必要的决策参考价值。