题目：中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究专业：会计学学号：14920439姓名：周密指导教师：朱宏泉学习中心：直属学习中心西南交通大学网络教育学院2016年08 月25 日院系网络教育学院专业会计学年级2014 学号14920439 姓名周密学习中心直属学习中心指导教师朱宏泉题目中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章) 评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级2014 学生姓名周密学号14920439发题日期：2016 年04 月30 日完成日期：2016 年09 月15 日题目中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究1、本论文的目的、意义改革开放三十多年来，我国国民经济得到了飞速的发展，其中，中小企业功不可没，其在我国经济发展中作出了积极的贡献，已成为推动经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。

针对企业实际情况，鉴于期间费用的管理和控制在中小企业财务管理体系中的重要意义，本文在对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析的基础上，提出解决问题的对策，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。

2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；3、论文各部分内容及时间分配：（共11 周）第一部分研究背景及意义( 2 周)第二部分中小企业期间费用概述( 3 周)第三部分中小企业期间费用管理中存在的问题( 3 周）第四部分加强中小企业期间费用管理与控制的对策( 2 周)评阅或答辩( 周)4、参考文献[1] 黄卫桃.我国中小企业期间费用存在的问题及对策[J].企业家天地,2009(3):1-5.[2] 赵晓霞.论期间费用的内部控制[J].商场现代化,2011(1):6-7.[3] 苏立华.浅析企业期间费用控制[J].经营管理者,2009(6):8-9.[4] 戴伟.浅析私营企业期间费用的控制[J].经营管理者,2011(18):10-11.备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本报告是本人独立完成；二、本报告没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。

承诺人（钢笔填写）：年月日目录摘要 (I)摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)第2章中小企业期间费用概述 (2)2.1 中小企业的界定 (2)2.2期间费用的定义 (2)在我国，将期间费用分为三类，即：销售费用、管理费用和财务费用。

(2)2.2.1 销售费用 (2)2.2.2 管理费用 (2)2.2.3 财务费用 (2)2.3中小企业期间费用核算的特点 (3)第3章中小企业期间费用管理中存在的问题 (3)3.1 管理费用控制的主要问题 (3)3.4期间费用存在的问题原因分析 (5)3.4.1企业领导层对期间费用控制的重视程度不够 (5)3.4.2财会人员素质不高 (5)3.4.3缺乏期间费用控制制度 (5)3.4.4监督措施缺失 (6)第4章加强中小企业期间费用管理与控制的对策 (7)4.1提高管理层对期间费用的重视程度 (8)4.2加强会计人员的职业道德建设 (8)4.4建立和完善监督机制 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)摘要30多年的改革开放，我国国民经济得到了快速发展，而中小企业在经济发展做出了积极的贡献，已经成为推动经济发展和促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。

但是，在中小企业中，还存在着严重的财务管理问题，尤其是期间费用的管理与控制问题，直接影响着企业的经营效果以及盈利水平等。

结合中小企业的实际情况，本文对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析，并提出解决相应的改进措施，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。

关键词：中小企业；期间费用；费用控制第1章绪论1.1研究背景近年来随着我国整体经济的迅猛发展，中小企业力量也在迅速壮大，对国民经济的贡献日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的组成部分。

我国中小企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体，在我国经济中占据着极其重要的地位。

虽然中小企业规模小，技术、管理、设备、人员等方面相对落后，资金筹措能力不及大企业，但却创造了一半以上的国民生产总值。

中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出优势，发挥着重要作用。

目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。

在对外贸易领域，一些经营相对灵活、新技术新工艺吸收能力强的中小企业更表现出独特的优势。

但由于各自规模较小，在技术、管理、设备、人员等方面的劣势，在发展上呈现出众多的问题，对其进行有效的管理与控制显得极为重要。

中小企业由于规模小，资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济等因素的影响较大，使得中小企业期间费用控制上的自身发展和市场经济不适应。

中小企业想要在激烈竞争的市场中占有一席之地，必须在成本管理上占优势，对期间费用控制进行管理是一种重要手段。

对期间费用实施有效的控制与管理，无疑将会为企业带来更多的利润，为企业的发展壮大打下坚实的基础。

1.2研究意义在激烈的市场竞争中，企业如何寻求更多的利益，使其可持续的竞争优势，已经成为企业最关心的问题。

加强对期间费用的管理与控制，可使企业当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度，对中小型企业的经营发展具有重要意义。

然而，对期间费用的管理与控制在大多数中小企业中并没有引起足够的重视。

中小企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，如何加强对期间费用的管理与控制已成为企业亟需解决的问题。

本文在对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析的基础上，提出解决问题的对策，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进持续地发展与进步[1]。

第2章中小企业期间费用概述2.1 中小企业的界定按照我国财政部颁布的《企业会计准则》，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，也就是不能直接归属于某个特定产品成本的费用。

它是随着时间推移而发生的，与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而应在发生的当期从损益中扣除。

2.2期间费用的定义在我国，将期间费用分为三类，即：销售费用、管理费用和财务费用。

2.2.1 销售费用销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

2.2.2 管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。

管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。

其包括的内容有：工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。

2.2.3 财务费用财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。

包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。

但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。

2.3中小企业期间费用核算的特点与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：与不同的产品之间的关系。

生产成本直接密切相关的产品，可以根据产品分类收集，期间费用是在生产过程中产品和成本与正常条件和管理需求，和产品本身并不直接相关。

与会计期间之间的关系。

生产成本与弘扬的成品，可以跨越会计期间的限制，以及成本和费用只有期间发生的电流，不影响或不分享到其他会计期间。

与会计报表的关系不同。

期间费用直接列入当期损益表，扣除当期损益。

当期间费用与将来的某些会计期间的收益确有联系，但却不可能预期未来收益的多少时，经此作为分摊期间费用的依据。

因此为简化会计工作，将期间费用立即确认较为合理。

第3章中小企业期间费用管理中存在的问题3.1 管理费用控制的主要问题3.1.1 管理费用居高不下管理费用中与业务相关的费用是中小企业可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是中小企业缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。

3.1.2 管理费用呈刚性上升管理费用呈现一种刚性上升的趋势，业绩好的时候上升，业绩差的时候也呈上升趋势。

工商部对我国中小企业近三年管理费用、营业费用、管理费用与营业费用收入之比的调查分析显示，营业收入连续三年下降，而管理费用并没有随着收入的下降而减少反而是继续增长，管理费用与营业收入之比也是在逐步增加。

这种现象体现出了管理费用呈现出一种刚性的上升，它不会因为收入的变动而变动，管理费用的刚性上升是不合理的，更不符合成本费用的配比原则。

管理费用呈现出刚性上升，对企业的经济效益产生了重大的影响。

3.2 销售费用控制的主要问题3.2.1 没有明确的预算控制制度企业没有建立一个清晰的预算制度，只有在可以确切地知道有多少。

企业是运营费用高的一个重要原因。

而销售费用的组成项目按与其业务量的依存关系分为变动和固定：固定费用，固定费用在整个销售费用中所占比重较少且一般是固定的，进行控制预算会比较容易。

变动费用，变动费用是在整个营业费用中所占较大比重，且这些费用与企业的销售收入之间并没有严格的比例关系，所以很难进行预算。

3.2.2 缺乏完善的费用报销制度和审批制度尽管很多中小企业发展相关费用报销审批系统，但由于旅行推销员经常出差并产生大量的成本，在执行的过程中费用和偿付制度不能严格执行以至于相关人员回来后报销延迟，使账上大量其他往来停留，影响企业流动资金的管理，企业资金的运转和期间费用的管理受到了严重的影响。

许多种小企业财务制度比较混乱，特别是在销售政策这一环节管理较为松散，这方面的财务控制形同虚设[2]。