内邓高速公路№1合同段钻孔灌注桩设计任务书

1.工程概况

内邓高速公司№1合同段项目是中铁二十局集团有限公司承建，设在南阳市内乡县湍东镇花园村。

该桩基工程包括K5+252黄水河大桥、K5+985阎河大桥、K7+885后洼大桥、K6+643陈家岗通道桥、K6+779.5陈家岗天桥、K7+469.5柳树沟天桥、K13+520上沟天桥、K14+115南岗头大桥、K14+869南岗头天桥、K15+265坡根天桥、K15+850陈营天桥等砼灌注桩，由中铁二十局负责施工。

经业主招标，河北省华兴基础工程有限公司承担该桩基工程施工任务。

根据桩基设计图，钻孔桩桩端持力层为微风化石灰岩层，桩端进入持力层深度不少于3m,桩身混凝土强度为C35，局部构（建）筑物入持力层深度不少于2m，有效桩身长度不小于12m，混凝土采用设计强度为C30和C35。

编制依据

1.1业主提供的建设工程施工合同

1.2相关设计文件：桩基施工图（中铁二十局集团有限公司）1.

2.1《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；

1.2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

1.2.3《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；

1.2.4《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；

1.2.5《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；

1.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

1.2.7《建筑工程安全生产管理条例》；

1.2.8《中华人民共和国安全生产法》；

1.2.9《中华人民共和国水污染防治法》；

1.2.10《中华人民共和国大气污染防治法》；

1.2.11《中华人民共和国固体废物污染防治法》；

1.2.12《突发公共卫生事件应急条例》；

1.2.13《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）；

1.2.14《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

1.2.15《施工现场临时用电安全技术规范》；

1.2.16现场施工环境等。

2.场地工程地质、水文地质条件

（详见勘察报告）

3.劳动力安排计划及劳务分包情况

3.1项目部机构组织

本工程施工组织管理采用项目施工管理，现场成立项目经理部，密切配合业主现场指挥机构、监理、设计院和质检部门，进行工程质量、施工进度等全方位的目标管理。

项目组织管理机构

3.2劳动力组织计划

根据工程量及业主对工期的要求，制定劳动力组织计划如下：

劳动力组织计划表表7.2

3.3本项目主要管理人员职责

3.3.1项目经理（副经理）

3.3.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企

业各项管理制度；

3.3.1.2参加项目要求的评阅和合同签订，确认履行合同的能力，提出存在

问题的解决方法；

3.3.1.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的职责；

3.3.1.4协调与项目有关的各方关系，确保项目运作效率；

3.3.1.5合理调配并管理工程项目的人力、资金、物质、设备等生产要素；

3.3.1.6对工程项目施工的全过程进行有效控制；

3.3.1.7严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3.3.1.8对工程质量负终身责任；

3.3.1.9对工期、安全、环境、和文明生产、成本和效益等工程项目运作过

程负责；

3.3.1.10配合经营部门组织工程验收、结算、收费和为顾客提供优质服务；

3.3.2项目总工（项目技术负责人）

3.3.2.1接受公司总工和项目经理的领导，落实履行合同要求的技术管理工

作；

3.3.2.2负责组织人员现场踏勘并编制施工组织设计；

3.3.2.3明确设计、监理和当地质检站的技术、验收要求；

3.3.2.4施工前负责对施工人员进行技术交底和岗前教育；

3.3.2.5结合工程特点，确定单项工程关键工序；

3.3.2.6组织专职质检员严格按照现行国家规程、规范及设计要求进行工序

质量检验，把好隐蔽工程的验收关，确保每道工序受控；

3.3.2.7参与工程各类质量会议，做好管理资料的归档工作；

3.3.2.8负责组织施工资料的整理和竣工说明书的编写；

3.3.2.9产品交付后，配合项目经理做好对顾客的服务工作。

3.3.3工程预算员

3.3.3.1根据国家基本建设方针、政策和地方基本建设主管部门对概预算方

面的具体规定，及时准确地编制工程概预算。

3.3.3.2做好概预算基础资料的积累，对工程项目设计和施工进行技术经济

分析，为选择最优设计和最佳施工方案提供科学依据。

3.3.3.3按规定的程序审查概预算文件，向有关单位进行预算文件内容及编

制依据、方法的交底。

3.3.3.4深入施工现场，进行有关概预算方面的调查研究，合理地补充缺项

子目及单价，为企业各部门搞好经济核算和经济活动分析提供基础

资料。

3.3.3.5坚持原则，事实求是，反对弄虚作假和高估冒算，使国家建设资金

得到合理使用，合理组织企业收入，提高投资效益。

3.3.4质检员

3.3.

4.1协助项目总工（或技术负责人）对工程施工质量的全过程进行控制、

监督和验收管理；

3.3.

4.2掌握工程质量验评标准，熟悉施工规范、规程、设计文件和施工条

件；

3.3.

4.3指导班（组）长做好自检工作，负责各工序特别是关键工序的质量

验收，确保上道工序验收合格方能进行下道工序；

3.3.

4.4做好各种原始资料的记录和整理工作，保证其真实性和完整性；3.3.4.5对进场材料、构件严格检验，不合格品不准进场；

3.3.

4.6协助项目总工定期向项目经理提出质量动态报告，严格控制质量通

病发生；

3.3.

4.7配合项目总工收集、整理、编制工程项目的竣工资料。

3.3.5材料员

3.3.5.1编制单项工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料

的供应；

3.3.5.2建筑材料，成品、半成品构配件均应签订购料合同，并按标准进行

验收，不合格的产品不准进场；

3.3.5.3认真核对材料计划，按材料的数量、规格质量进行验收，凡进入现

场的材料均应出示出厂合格证，否则不得进场，并及时组织检验；