4、政府对接
10%
维护与相关政府部门的关系
相关部门
积极与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立良好关系，协调相关工作，关系融洽度很高
与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立良好关系，协调相关工作，关系融洽度高
与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立较好的关系，协调相关工作，关系融洽度较高
不能与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立关系，协调相关工作
5、人才培养
10%
部门人才培养工作评价
相关部门
有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
有针对下属员工的培训计划并较好地执行，有一定的人才培养意识，能指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。
有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。
培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。
6、部门协作满意度
10%
项目公司对本部门工作的满意程度
满意度调查
评分方法参见《总部服务支持满意度调查问卷》
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
3、土地获取组织工作
20%
拟定土地计划，关注土地交易市场信息
相关部门
拟定完备、可行的土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供有力的决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况，与土地储备中心建立良好的关系，积极沟通；工作质量远超出要求
项目拓展部
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、部门预算
控制情况
5%
Z =年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100 %
财务部
基准值
100 %
努力值
95%
挑战值
90%
2、土地储备
30%
新增土地储备（以签订合作协议或可规划建筑面积为准）
总经办
基准值
努Hale Waihona Puke 值挑战值二、关键业绩定性指标
拟定完备、可行的土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况，联系土地储备中心；工作质量稍超出要求
拟定土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况；工作质量基本符合要求
不能按照要求拟定土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况；工作质量不符合要求