100%
3. ABC分析的一般步骤
①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表
10
产品序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
数量 10 12 25 20 20 20 10 20 15 30
合计
单价(元) 680 100 20 20 10 10 20 10 10 5
占用资金 6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150
第六章 库存管理
1
第一节 库存管理概述
1.库存的含义
就是通过适量的 库存，用最低的 库存成本，实现 最佳或经济合理 的供应
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货
需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存
周转库存又称经常库存， 是指为了满足日常需求而 建立的库存
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库
的时间周期
3.自制或外购
4.服务水平
服务水平要求高 ,库存水
平高还是低?
5
办理订货手续、物品运输与
四、与库存管理有关的费用 装卸、验收入库等的费用以
（1）订货费
及采购人员的差旅费等
（2）保管费
保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本
（3）购置费
购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 购置费=物品的单价X需求量
包括仓库管理费用，存放过 程中发生的变质、损坏、丢 失、陈旧、报废等的损失费
用以及保险金、税金、占用
资金的利息支出等
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①由于赶工处理这些误期任务而
追加的生产与采购费用；
②由于丧失用户而对企业的销售
（4）缺货费 （5）补货费
与信誉所造成的随时； ③误期的赔偿费用。
补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会，
季节性库存是指为了满足特定季节中出 现的特定需求而建立的库存，或指对季 节性生产的商品在出产的季节大量收储 所建立的库存。
时间效用库存是指为了避免商品价 格上涨造成损失，或者为了从商品 价格上涨中获利而建立的库存。
3
二、库存管理的基本决策
1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政 策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。
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第三节 定量订货法
库
存
水
平
Q
RR
图6-4 定量订货法
10000
占用资金百分比 68.0 12.0 5.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5
100
累计百分比 68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
安全库存是指为了防止由于不确定因素 （如突发性大量订货或供应商延期交货） 影响订货需求而准备的缓冲库存
2
（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存
加工状态（在途） 而暂时处于储存状态的商品
◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为 5％~15％。
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⑤绘制ABC分析图
100
90
80
资 70
金 占
60
用 50
百 分
40
比 30
20
10
0
A
B
C
10 20 30 40 50 60 70 80 90 10
产品项的百分比（%）
0
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二、ABC分类管理的措施
1.对A类货物的管理 ①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需 求变化，并依此组织入库货源。 ②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。 ③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全 储备量降低。 ④合理增加采购次数，降低采购批量。 ⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。 ⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。 ⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。
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简化管理
2.对B、C类货物的管理 ①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处
理次数。 ②依据具体情况储备必要的数量。 ③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少
这类货物的盘点次数和管理工作。
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3.CAV关键库存分类法
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要 性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客 户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品 种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值 量不能完全代表它的重要性。
分类 A A B B C C C C C C
④分类
根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数 (％)，进行A、B、C三类商品的分类。
◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为 60％~80％；
◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为 20％~30％；
A
C
B
物料种类
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2. 进行储存物的ABC分析
品 种A B C 区类类类 分
占
总 60 20 5
销 售
~
~
~
额 80 30 15
比%%%
例
占
总 5 20 60
品 种
~
~
~
数 15 30 80
比%%%
例
9
100%
90
销 80
售
金
额
累
计
额 (%)
AB 类类
C 类
10
30
品种累计额(%)
图5-1 ABC分析(ABC曲线)
仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户
如为了吸引顾客，需要花费招待费、感 情费、回扣费，或是优惠服务和优惠价 格等所花费的费用
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第二节 ABC管理
一、ABC分类的基本思想
1. 帕累托定律（80-20法则） 按实际使用成本进行分类（20/80原则）
数量
5-15%
60-80%
20-30%
2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
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三、影响库存管理决策的因素
1.需求的性质
◆需求确定还是不确定?
◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性?
2.提前期
与定单处理时间、物品 在途时间以及该物品的 日常用量有关