工程管理部工作流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
工程管理部工作流程
（4）主管领导、政府代表审核； （5）总经理审批；
（6
）工程部转交有关部门执行。

二、工程签证流程
（7）财务部经理预算、审批；
（8）总经理、政府有关部门领导签批；
（9）工程部存档并转发招标预算部、监理、施工单位。

三、会议流程
1、工程部组织的例会流程 2
（3）工程部经理审核；
（4）报送主管领导、总经理。

四、工作联系单流程
工作联系单流程
分部工程验收流程
（2）监理单位审核；
（3）由监理总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章；
（4）工程部资料员督察监理、施工单位存档。

七、竣工预验收流程
工程预验收流程
九、在建工程工程款拨付审核流程
在建工程工程款拨付审核流程
说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请； （2）监理审核； （3）工程部经理审核；
（4）工程部经理组织招标预算部、监理、施工单位进行现场合格工程量核算并签字、盖章；
（5）主管领导、政府代表审核、签字； （6）财务部经理预算审批； （7）总经理审批；
（8）施工单位办理付款手续。

十、承包方供应材料进场流程
承包方供应材料进场流程
施工单位提出已
完
（2）监理检查现场及施工单位准备情况；
（3）工程部经理审核；
（4）监理签发开工报告。

十二、停工、复工流程
停工、复工流程。