收尾 阶段
工程 阶段
项目领导
征地拆迁工作流程图 环境保护、水土保持工作流程
工程管理部
架子队
成立环保、水保领导小组，组长：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总工、负责环保、水保主管；组员：项
目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。 认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、
征拆办
试验室
架子队
成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。 主管部门：工程部。
合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告
施
工
准
备
阶
段
审查
签字
批复
承发包合同已经 签订；项目部现 场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或
标段、控制性和重 （难）点工程实施 性施工组织设计 完成并审批，施工 图复核完成，施工
风险管理实施 细则和专项施 工方案完成并 批复。
主要物资（材 料）订货能满足 连续施工要求； 主要施工机具、 设备已进场。
征地、拆迁工 作满足施工 进度要求。
工地实验室已 经建立并验收， 已完成的试验 工作满足开 （复）工需要。
工程 阶段
项目领导
建设指挥 部
监理
财务部
计合部
征地拆迁办
工程管理部
安质部
架子队
县（区）主管部门
组长：项目
经理、书记
副组长：征
拆办负责
人、总工、
施
副经理
工
准
备
阶
段
备案
督促征地 拆迁工作 进度
施工 阶段
负责人
负责人
成立组织机构
征地拆迁负责人
负责人
备案
参与协议 制定，明确 付款方式， 付款流程 及比例
监督协议制 定，并对协 议中的数量 和费用审核
汇总用地、拆迁 数量，填写各类
制定安全方案，
表格，签订“临
做好征地拆迁
时租用协议书”
现场维稳工作
组织实施征地拆迁
编制地亩竣工文件及土地确权
备案
现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 汇总用交地-7、）拆、迁（数建量 填写（交建-6协表-1）、 （建协表-2）、（建 协表-3）、（建协表 -4）、（建协表-5）、 （建协表-6），批复 “临时租用协议书”
首件的申报
首件实施 方案审查
首件实施 方案审查
审核技术方案及作业指导书
编制首件工程施工方 案和作业指导书。
审核质量保证措 施
实
施
评
估
阶 段
组织验收
全过程旁站，
并做好相应
纪录 检测评定
组织首件工程实施
组织自检，提交评估 报告，编写施工总结
配合自检
组织评估 推 广 阶 段
根据评估结论和意见，组织修 改完善施工方案和作业指导书 组织架子队人员学习推广
对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。
议，对环保重大整改问题做出决策。
定期对作业人员进行环保教育和培训。
严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落 实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和 日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。
收 尾 阶 段
工程 建设指挥
阶段
部
监理
项目经理
项目总工
根据纪要编制变更设计文件 组织施工
建立变更台账归档
工程 建设指挥部 阶段
监理单位
首件工程评估验收工作流程
项目部领导
工程部
安质部
架子队
准
备
阶
审核备案
段
审核
成立首件评估领导小组：项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、架子队有关人员为组员。主管部门：工程部。
项目总工根据建设指挥部的指导性施工组 织设计，确定标段首件评估的工点、位置、 工程内容和分阶段评估计划。
编制完成后，由项目部技术负责人组织技术人员、管理 人员、主要架子队作业工人进行内部评审，工程部审核，
特殊要求报建设指挥部审核批准。
督导、检查架子队在施工中的落实情况和 各种施工工艺的优化，并及时修正施工作 业指导书并推广。
施工作业指导书工作流程
项目部
架子队
施 工 准 备 阶 段
审核批准 施 工 阶 段
成立建设项目施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、 架子队有关人员为组员。
组织编制作业指导书清单范围并审核，根据 工程特点、设计图纸、施工工序，编制作业
指导书范围清单。 组织项目部技术人员认真审核设计文件，进行施工现场调查， 领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定， 成熟、先进的工艺工法，结合审批通过的实施性组织设计和 首件工程施工总结成果编写施工作业指导书。
实施
竣工文件编制移交工作流程
工程
项目部
阶段
成立项目经理、总工为组长，各部门负责人为组员的领导小组。 施 工 阶 段
竣工资料的形成积累
竣
工
交
竣工文件编制整理
验
竣工文件是在施工过程中形成，与施工同步进行。各部门在施工过程 中按照各专业竣工文件编制内容，随时做好原始资料、包括文字及图 片资料收集和积累工作，做到准确、符合实际。
工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇
总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性，
论证其是否影响结构安全性及质量等。项目经理组织技术、计划部门进行经济分析，确定变更项目的经
济合理性。
现场核实确认
参加会审
分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。整改 情况上报主管单位。执行考评和奖罚。
联系建设指挥部开展环保内部验收
施工组织设计工作流程
工程部
安质部
物资设备部
接受、配合各级管理部门检查，及时制 定整改措施并落实到位，落实情况及时 反馈。
恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复 原有土地使用功能和植被。
工程部
计划合同部
安质部
物资部
架子队
交接控
制基桩
确认
施
工 准
存档
备
审批
阶
段
组织设
计文件
交底 审核
批准
审批
施 工
督查
阶
段
变更
文件
收
审批
尾
阶
段
复查
设计文 件交底
审批意见
审核
审核
变更 文件 审核
工程技术管理机构：组长：项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。
总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。
根据工程节 点安排编制 征地拆迁计 划以及征地 拆迁工作推 进措施。
根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时安排编制投 资计划以及投 资控制措施。
必须按施工 组织设计安 排自己的工 作，不定期自 检、自查。
开（复）工报告申请工作流程
工程 建设指挥
阶段
部
监理
项目部领 导
计合部
工程部
安质部
物资设备部
通电、通路、通讯、场地平整）已完成；已完成的试验工作满足开（复）工需要。工程首件评估完成。风险管理实施细
则和专项施工方案审批完成。 提交合同标段单位工程划分表和拌合站验收资料上报监理单位，单位工程开（复）工报告申请于开工前 4 日报监理单位。
工程 阶段
建设指挥部
设计单位
监理单位
项目部领导
工程技术工作流程
确定征地拆迁计 划、临时用地申请
依据施工图，编 制施工用地图、
架子队 按施工
现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交-7）、 （建交-6） 汇总用地、拆迁数量填写
规划图及相关
资料 组织人员现场放界
桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。
划分段 统计上
报
（建协表-1）、（建协表 -2）、（建协表-3）、（建 协表-4）、（建协表-5）、 （建协表-6），临时用地 组签织订实“施临、时监租督用征协地议拆书迁”
计划合同部
征拆办
架子队
检查结果分 析及整改
成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。
施 工 准 备 阶 段
审核 批准
施
工
审核
阶
段
批准
收尾 阶段
审核后 上报
审核后 报建设 指挥部
对实施性 施工组织 设计管理 总负责
集团公 司审核
组织编制标
段实施性施
工组织设计、
控制性工程
和重难点工
程的专项施 审核
工组织设计。 上报
对实施性施工组织设计实施 总负责。坚持“强化过程控 制、严格目标管理、优化生 产要素组合方式、重视检查 和考评”的原则。
按照《铁路工程 施工组织设计规 范》要求编制实 施性施工组织设 计，和单位工程 施工组织设计， 逐项报编总制工，审不核得 缺项、漏项，内 容要完整、准确。 对实施性施工组织 设计实施及执行情 况检查和考核。每月 总结执行情况并提 出动态优化调整方 案上报。每月 25 日 前上报整施理工归进档展，每 旬对架子队现场检 查考核。建立台账。
保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保、
施
监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检
工
布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同
水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。