工作总结模板范本
1、标题明确
2、内容开头引进要写什么时间的工作总结
3、工作总结开始总结工作的具体工作达成内容、达成目的效果、未达成工作。

4、总结工作的优势、总结工作的劣势及存在问题
5、对接下来的工作制定计划
2019企划部上半年工作总结汇报
时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2019年上半年的工作做简要的汇报。

上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业能力，为公司的下一步发展奠定基础。

半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。

针对存在的不足，在2019年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、2019年上半年工作进展
1、完成促销活动2次：
《同庆4周年礼献全城》2.6---2.15 、《感恩回馈季》3.18---3.27
2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、本月公司写真吊旗制作560平方，外出做喷绘210平方。

4、促销管理流程梳理：根据我们实际工作情况推出与访谈梳理出《关于规范卖场POP书写及悬挂的管理办法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划活动部卖场巡查制度》《DM促销海报流程化管理办法》《DM商品报表》、《DM缺货情况汇总表》、《DM促销情况后核查表》《DM销售情况一览表》、《DM促销活动回执表》《促销活动检查表》、《促销活动评估表》等相关管理有待优化和制作，使企划部的工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。

5、媒体互动流程梳理：根据现在实际情况与访谈梳理出《微信每日特价推广制作流程》《微信活动跟进流程》有待优化，风暴制定。

二、2019年上半年工作中存在的问题
1、沟通力不到位
企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。

但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进。

2、企业文化宣传不到位19年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议
1、有效的提高中层管理人员的管理能力，明确中层管理人员的权力和职责；
2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。

准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；
3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。

公司最后做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性计划，并按照公司目标认真执行；
4、公司奖与罚的制度透明化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；
5、小公司发展靠管理，大公司发展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。

增强员工的后勤保障，为员工提供良好的工作环境的同时，也要关心员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增强员工对公司的归属感，增强公司凝聚力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满意度，提升企业的宣传力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。

12、人才储备
设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。

缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战能力是19年下半年企划部的工作重点。

我们要在合适的机会吸纳高素质的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力量。

管理人员储备：作为企划管理人员的培养，适合在本部门成长中员工发展，**同志，自18年下半年工作至今，工作思想稳定，自学能力、组织能力、执行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培养对象。

四、建议待解决的问题事项：
●《新世纪购物广场》报，征稿流程及奖励办法是否可行？
●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●赶紧出台我们的员工手册。

●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、2019年下半年工作计划
1、按照年初的促销计划，按时完成下半年的促销活动。

完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。

完成外界媒体的相关广告宣传活动。

2、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况，加大公司广告宣传的管理，对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。

力争做到:1. 新产品更新与产品上市同步。

2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。

3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。

4、企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。

对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。