人员的招聘与配置
1.工作分析和胜任能力分析：避免大材小用和人事部宜
招聘程序和策略：正规的章程，宁缺勿滥
2.降低员工流失的措施程序和策略：
奖励激励
• 奖金 • 津贴 • 员工参股 • 职工代表大会 • 职位晋升 • 公平，关心，认同原则
参与激励
领导者激励
培训与开发
： 在岗培训 示范 指导 岗位轮换
岗位评 价与薪 酬等级
劳动关系管理-员工关系（实现企业和员 工的共赢
第一：依法建立劳动合同（树立企业形象的一个重要方面） 第二：员工利益(员工安全，工作环境）
THANK YOU!
销售部
核心：1.好的产品与服务 2.要有自己的养生文化 三流企业卖产品， 二流企业卖品牌， 一流企业卖文化。
1.市场分析 2.宣传 3.市场营销组合策略： 4C customer cost convenience communication 4.收费 5.销售人员培训
人力资源部
人力资源部门六大管理体系
培训的设计、系统方法
脱产培训：国外专职培训课程
培训评价：
人际关系技能，获取新知识的能力 技术技能 决策能力
其他能力（敬业精神等）
绩效管理
绩效考评方式：缺勤率
职位胜任度
客户满意度
提升 调动
绩效管理方法
再培训 解聘
薪酬管理
构建全面的薪酬体系： 薪酬调 查与计 划 薪酬结 构
人工成 本核算
薪酬制 度的制 定 评估绩效和提供反馈
财务部
工作任务
负责日常财务工作、审查、签署财务文件并向总经理报告
组织拟订公司的年度利润、资金使用、费用预算计划
财务报告的审核及披露，并按期向总经理提出财务分析报告 控制公司经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡 提出员工工资、奖金发放及年终利润分配方案
收入可观，再接再厉
重点投入
人员培训 技术研发
工作中存在的问题
1、资金管理 2、单证管理 3、帐务处理
工作目标
一．工作目标
1.解决以及杜绝工作中存在的问题；
2.积极做好资金的预算和使用管， 记清每一笔账目，每月进行分析总结，
2.费用预算管理落实到各部门，各个项目，专款专 用， 3.加强单证管理工作，做到凭证需齐全，将责任落 实到人， 4.协调公司各部门环境，确保每一笔钱用到实处．
人力资源规划
1.组织机构的设置：无规矩不成方圆，要使一个部门
良好有序的运转，就必须有一个健全的组织机构
2.企业人人力资源管理费用预算的编制与执行：
a.人员的遣散与添置 b. 员工的培训 c.员工薪资福利制定标准
3.人力资源制度的制定：
(1)具体的招聘，离职章程
(2) 统一，严格的考核制度
(3) 各项活动的细节管理