1、把自己的每一次判断当做一次假设
麦肯锡在解决问题的方法中最为推崇的一种就是“做出假设”每一次判断都是一次假设，而不是一个结论，我们往往在判断一个行业是怎样的时候，通过网络信息的辅助，自身的分析等等会得到一个我们认为正确的结论。

而问题就是，你获取到的信息有可能不全面，也有可能不准确，错误的信息给了你错误的判断，而我们却误以为是结论。

因此，把每一次判断都当成一个假设，随时接受假设被推翻，而不要轻易下结论。

2、MECE
每一个问题用最高的条理和完善度处理你的问题，假设你了解了这个行业的现状，寡头公司的产品的现状和将要选择的发展路线。

那你是否了解自家公司的资源是否符合这种发展路线，寡头公司因为自己有什么资源和判断而选择了这样的规划。

在这个例子中，假设你不了解竞品家所拥有的资源导致了某一个判断，同时也不了解自家公司是否拥有这样的资源，就贸然判断这样的产品就是正确的解决方法，那么必然会导致你的大部分判断都是错的。

也就是说对每一个问题的分析都要做到相互独立，完全穷尽。

3、首先让自己与团队其他人站在同一起跑线上
当你进入一个新的团队中，不要着急把自己的想法看的太重，你可以抛出来，但要抱着一个求教的态度而不是掌舵的态度。

只有你和你的团队掌握的信息在同一起跑线上，你的判断才更可能正确，并且有说服力。

因此，多问，这是最有效的方法。

我只把发生在我身边的实际案例总结出来供大家参考，每一位产品经理都知道通过数据，新闻报道，行业的基本情况等等渠道去了解一个行业或者一款产品，但思考问题的方式和习惯却让每个人得到的结果大不相同。

所以，我也认为每一个产品经理都要有一个科学的思考问题的方式，略有主观请见谅。

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