文件编号：TP-AR-L1227
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
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班组评分管理办法正式
样本
班组评分管理办法正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，
办法必须经本班全体职工通过。

2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配
原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜
的原则。

3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时
工按实际金额分配至人头。

4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公
布。

5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待
遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。

7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。

8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。

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