★
未按规定向施工项目部支付现场安全生产费用，扣3分。
未采用隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，扣2分。
★
5
项目分包安全管理
15分
未审批和备案施工单位申报的项目分包计划申请，扣3分；未监督检查分包安全协议的签订，分包安全协议未签订，扣2分；
★
未组织开展工程项目分包管理检查，扣5分。
★
未建立健全安全监理工作制度，缺一项扣2分；制度针对性、操作性不强，每项扣1分。
★
引用基建安全规程、规范、标准失效，每款扣2分
★
3
文件审查
20分
未审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，扣2分。
★
未审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致，扣2分。
★
未审查施工项目部施工安全管理人员，特种作业、特种设备作业人员资格证明文件，扣2分。
本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容
序
号
评分项目
标准分
评 分 标 准
重要度
扣分原因及扣分分值
1
组织机构及资源配置
10分
未建立以总监为第一责任人的安全监理工作体系，扣5分。
★
总监未经建设单位同意承担多项工程监理工作，扣2分。
监理工程师无有效资格证，扣2分。
未配备安全监理工程师，扣5分。
★
经审查的单位资质、人员资格证书或经审查的文件、措施方案仍存在明显疏漏或缺陷的，每项扣1分。
★
4
安全
检查签证
10分
大中型起重机械、重要脚手架、施工用电、水等力能设施，交通运输道路和危险品库房等重要设施未在使用前进行检查签证，每项扣2分。
★
未对工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动等重大工序转接进行检查签证，每项扣2分。
★
5
安全检查管理
20分
未定期组织开展安全检查，每次扣2分。
★
对各项安全检查未监督整改闭环，每次扣2分
★
未利用数码照片资料进行安全过程控制，扣5分。
数码照片采集不符合要求，扣3分。
★
-1分，数码照片不规范
未按规定填写工程施工安全强制性条文执行检查表，扣5分。
★
未对工程重要及危险的作业工序及部位实施旁站监理，每项扣2分。
★
未组织监理、施工项目部有关人员开展方案评审，每项扣1分。
未组织监理、施工项目部开展应急救援知识培训和应急演练，扣3分。
★
7
项目安全检查
管理
15分
未按要求组织项目季度、月度、季节性安全检查，每次扣3分。
★
未按要求组织开展专项安全检查，每次扣3分。
★
各类安全检查无整改通知、无整改反馈，每次扣3分。
★
未定期召开月度工地安全例会，每次扣2分。
★
未向监理部报审“输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表”或“变电站工程施工安全强制性条文执行计划表”，扣3分。
★
未按规定开展新员工三级安全教育培训工作，缺一人扣2分。
★
施工项目部未对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，每项扣5分；编审批、交底不规范，每项扣2分。
★
施工项目部未对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，每项扣5分；编审批、交底不规范，每项扣2分。
序
号
评分
项目
标
准
分
评分标准
重要度
扣分原因及扣分分值
1
项目
安全
组织
机构
10
项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。
★
项目副经理未取得工程建设类相应专业资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。
★
未参加业主项目部组织的项目安全文明施工标准化管理评价，督促施工项目部对存在问题进行闭环整改，每次扣2分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）
★
8
监理记录及总结
10分
安全监理记录缺漏、不能反映安全监理工作实施情况，扣2分。
监理月报未反映当月安全健康环境状况和存在的隐患及整改措施，扣2分。
★
安全文明施工标准化管理评价无整改反馈记录，扣5分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）
★
4
项目安全文明施工管理
20
未对各监理、施工单位安全资质、相关人员的安全资格、安全管理人员到位情况进行监督检查，满足安全管理需要，每项扣3分。
★
未分阶段审批施工项目部编制的安全文明施工装备设施报审计划，对进场的安全文明施工设施进行审查验收，缺一项扣2分。
表Ⅰ—SBD:输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。
序号
评分
项目
标准分
评分标准
重要度
扣分原因及扣分分值
1
组织机构和人员
10分
未按要求成立项目安全委员会，扣10分。
★
项目安委会主任不是由建设单位主要负责人担任，扣3分；常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣2分；安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣2分；因人员变动，未及时调整安委会成员，扣2分。
项目总工未取得网省公司安全培训合格证，扣2分。
项目部未配备专职安全员的，扣4分。
★
项目部安全员未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。
项目部未明确项目经理、项目副经理、项目总工、专（兼）职安全员、施工队（班组）长、施工人员等各级安全职责，缺一项扣3分。
★
未按规定定期召开安全例会或记录不全，扣2分。
★
未及时传达、贯彻上级有关安全生产的法律、法规、文件精神和要求，扣2分。
★
《监理工作总结》中未对监理项目部安全管理工作进行总结评价，扣2分。
★
标准分
100分
94分
表Ⅲ—SBD：输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表
本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。
★
编制的项目《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》不符合国家电网公司编制纲要要求,扣2分。
未向监理部报审施工机械、工器具、安全用具报审表、进场/出场报审表等，每缺一项扣1分。
★
开工前，未向监理项目部填报“安全文明施工设施配置申报单”、“安全文明施工措施实施申报单”的，缺一项扣1分。
安全文明施工设施进场时，未向监理报审“安全文明施工设施进场验收单”、“安全文明施工措施实施验收单”，缺一项扣1分。
★
对不满足要求的分包队伍，未实行停工整顿或清退措施，扣5分。
★
未定期分析上报工程分包管理信息，扣2分。
-2分，未定期分析上报工程分包管理信息。
6
项目安应急工作组，扣5分。
★
现场应急工作组值班人员及通讯方式未在施工现场公布，扣2分。
★
开工前，未能督促施工项目部制定和完善应急处置方案，每项扣1分 。
★
安全监理工程师未按规定经过安全教育培训，扣2分。
★
项目监理部人员配置不能满足要求，扣2分。
总监和安全监理工程人员调整未征得建设单位同意，并书面报建设单位和承包单位，扣2分。
未明确各级监理人员的安全监理工作职责，扣2分。
★
未配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具），扣5分。
-2分，交通、办公用品不全
项目部制定的安全目标不正确,扣3分。
★
2
项目
安全
策划
管理
20
未制定适合本工程的制度，缺一项扣1分。
★
未留存相关法规、规范、标准和技术文件，缺一项扣1分。
★
未建立施工项目部安全管理台账，每缺一项扣1分。
★
项目总工未组织编制项目《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》，扣5分；审批程序不符合要求的，扣2分。
★
未审核《输变电工程施工强制行条文执行记录表》，扣2分。
★
未审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》，每项扣1分。
★
未审查施工承包商大、中型起重机械等特种设备的安全检验合格证、安装（拆除）资质证明文件，扣2分。
★
未审查进场设备、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件，扣5分。
★
未审查《现场应急处置方案》、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，每项扣2分。
未对三级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查，并对四级及以上风险作业《电网工程安全施工作业票B》进行签字确认，扣3分。
在建设过程中，未通过日常安全巡查、每月例行安全检查、专项安全检查等活动，检查项目风险控制措施落实情况，扣3分。
未按要求组织进行项目安全文明施工标准化管理评价工作，每次扣10分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）
★
未审批专业分包队伍的施工组织设计、安全施工方案等，每项扣2分。
★
监理例行安全检查中，发现施工分包管理中存在的问题未及时提出整改要求实施闭环管理的，每项扣2分
★
未督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况，扣2分
未每月将分包管理情况报建设单位，扣2分。
-2分，未及时上报分包情况
7
安全风险与应急管理
★
安全管理制度、台账不齐全，每缺一项扣2分；安全管理制度针对性不强，每项扣1分；制度引用的规范、标准失效，每款扣1分。