提交变更申请
市场经理、
规划经理

PMT？
PL-PMT？
PDT
SE
财务代表
CCB
PL-IPMT

项目范围变更
项目进度变更
项目预算变更

项目合同变更

变更方案的审查（检查表）
别的项目受影响了吗
在以前的任务中要求重复工作了吗
维护（和/或者）保养变的更难了吗
未来有额外任务吗
项目组成员将如何反应
对项目生命周期有何影响
项目的灵活性（可通用性）降低了吗
对关键员工的影响
对客户有什么影响

在现有资源和时间范围允许的情况下采纳
可以采纳，但需要延长交付时间，但不需要额外资源
在现有的可交付计划内可以采纳，但需要要额外资源。
可以采纳，但需要需要额外资源和延长交付时间
可以采纳，但需要采取多次发布策略，并排定不同发布期间的交付成果的优先次序，计划将作重大修
不能采纳，将严重影响项目进度。措施1、拒绝变更申请，项目照常进行，并把申请看着另一个项目

项目需求变更申请
变更描述
变更原因（包括商业驱动）
变更利益
变更成本
变更带来的影响
支撑性文件
审核变更申请

政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒
通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须
协商一致，合同变更的法律后果将产生新的权力和义务关系。

需要额外资源
纳，但需要要额外资源。
源和延长交付时间
布策略，并排定不同发布期间的交付成果的优先次序，计划将作重大修改，但有其他的解决方案。
度。措施1、拒绝变更申请，项目照常进行，并把申请看着另一个项目。2、停止现有项目，根据申请重新计划，启动一个全新

变更种类
项目人力资源变更

决策
变更申请
识别变更可行性批准变更申请实施变更

新计划，启动一个全新项目。