第十一章项目采购管理1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书?A.采购文件B.卖方建议书C.需求文件D.合作协议2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于:A.合同更重要B.合同涉及双方的利益C.合同更复杂D.合同具有法律约束力3.审批过程的主要目标是_____。
A.降低风险B.将风险转移给其他人C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要D.确保项目成员都能了解合同4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改?A.合同的变更控制条款B.合同终止条款C.替代争议解决D.采购管理计划5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购6.采购审计发生在下列哪个过程中?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。
你可以提供给他下列建议，除了____。
A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价8.供方选择标准在下列哪个过程中产生?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。
A.索赔B.争议C.诉求D.问题10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程?A.成本绩效基准B.采购管理计划C.自制或外购决策D.采购文件11.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。
由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。
为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了_____。
A.自制或外购分析B.专家判断C.合同类型D.独立估算12.下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入?A.活动成本估算B.成本绩效基准C.资源日历D.与风险相关的合同决策13.独立估算用于以下哪个采购过程中?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购14.下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计?A.固定总价合同 FFPB.总价加激励费用合同FPIFC.成本加激励费用合同CPIFD.总价加经济价格调整合同FP-EFA15.好的采购文件会产生如下效果，除了_____。
A.便于对卖方的应答进行比较B.使卖方提交的建议书更完整C.价格更准确D.限制卖方为满足既定要求而提出更好的建议16.绩效报告用于下列哪个过程?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购17.下列哪种合同类型对卖方而言风险最小?A.成本加激励费用合同CPIFB.固定总价合同FFPC.总价加激励费用合同FPIFD.成本加成合同CPPC18.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。
这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录。
你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。
在这种情况下，为了最大限度地降低你的风险，你应该签订哪种合同类型?A.成本加激励费用合同CPIFB.固定总价合同FFPC.总价加激励费用合同FPIFD.成本加固定费用合同CPFF19.一个总价加激励费用FPIF合同。
合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限为$140000，客户/承包商以80/20的比例分成。
实际成本为$130000。
那么估算的合同总价是多少?A.$112500B.$132500C.$140000D.$11000020.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加成本百分比合同CPPC。
合同规定了$500000的估计成本，并同意以成本的10%作为利润。
项目的实际成本是5400000B公司给A公司的总偿付是多少?A. $590000B.$594000 C.$600000 D.$53200021.卖方在执行合同工作时，你发现其生产的产品明显不符合合同的规定，存在重大的质量问题。
你应该如何做?A.提前终止该合同B.商谈合同变更C.请另外一家卖方协助原先的卖方D.继续该合同，接受这些产品22.采购谈判发生在下列哪个过程中?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D. 结束采购23.你的公司正在按照合同规定为A公司生产某种产品，这时，由于市场情况的变化，A公司已不再需要该种产品了。
由于此前你们在签订合同时已经规定了相关的可因变动而终止合同的终止条款，因此A 公司希望能够提前终止该合同。
以下都是你公司的选择，除了_____。
A.要求A公司就你公司为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿B.完成原有的工作，拒绝对方的要求C.要求就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬D.停止工作，接受终止24.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加激励费用合同CFIP。
合同规定了估计成本$230000、预定费用$40000和分担比例80/20.项目的实际成本是$240000。
A公司获得利润是多少？A. $45000B.$40000C.$42000D.$3800025.由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。
该项目要求有最大的灵活性，并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。
在这种情况下，下列哪种合同类型最适合A公司？A.成本加激励费用合同FIPCB.固定总价合同 PFFC.总价加激励费用合同 FIPFD.成本加固定费用合同FFPC26.你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更其中的部分性能参数。
面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了_____。
A.完成原来的工作，拒绝对方的要求B.接受其指令，将其视为对合同的推定变更，在项目往来函件中进行专门识和记录C.停止生产，就所有工作进行谈判D.重新签署合同27.投标前会议应该在下述哪个过程中召开?A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购28.你的公司向A公司购买了一批建筑材料。
在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向A公司发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知？A.项目干系人B.由你公司授权的采购管理员C.你公司的经理D.负责采购审计的人员29.下列各项均是采购绩效审查的目的，除了____。
A.发现履约情况的好坏B.量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能C.发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况D.确定其他采购任务可以借鉴的成功之处30.下列有关合同收尾与行政收尾说法错误的是____。
A.是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别B.行政收尾使用经验教训总结，合同收尾使用采购审计C.合同条款可能对行政收尾做了具体规定D.合同收尾，包括行政收尾与产品核实31. A公司负责承建你公司的厂房，同时A又将该项目的部分分包给了B。
在项目实施过程中，你发现B并没能很好地完成任务。
在这种情况下，你可以选择____。
A.立即给B打电话B.书面通知B终止合同C.要求A与B终止合同D.通过函件向B提出警告32.下列哪项内容包含了带有合同和法律含义的需求?A.需求文件B.工作说明书C.活动资源需求D.范围基准33.下列有关合作协议的说法中不正确的是____。
A.一旦新商业机会结束，合作协议也就终止B.合作协议一旦生效，就会对项目的规划过程产生显著影响C.项目一旦有了合作协议，诸如工作范围、竞争需求和其他重要问题等事项通常也已被事先确定D.合作协议是否生效对项目的规划过程没有影响34.你的公司需要从外部采购一批价值相当高的原材料，该原材料由于易燃易爆在输和存储过程中都存在很大的风险，为此你订立了一系列严格的标准来选择供应商，经过慎重挑选后，你已经确定了选定的卖方。
在正式授予其合同前，你还需要____。
A.得到组织高级管理层的批准B.购买保险合同C.再复审一遍D.与选定的卖方确认相关事项35.在管理采购中，项目经理用来管理合同、采购文件和相关记录的系统是____。
A.资源日历B.记录管理系统C.项目管理信息系统D.往来函件档案36.在签订成本加固定费用合同CPFF时，我们通常要权衡时间、绩效和成本。
如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序?A.成本、绩效、时间B.时间、成本、绩效C.绩效、时间、成本D.成本、时间、绩效37.你身处一个复杂的谈判过程中。
这时候，对方说:"我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货。
"他们是在用以下哪个策略?A.黑脸白脸B.权力有限C.拖延D.关键人物缺席38.你的项目是在一个固定总价合同FFP下进行的。
在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了?A.注意高估的变更要求B.检查可能存在的对工作范围的误解C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况D.审计每张发票39.你的公司打算采用分散式合同管理方式。
当负责该计划的人员向你咨询时，你表示反对这一计划，因为采用该方式____。
A.具体项目不能及时得到所需的合同管理服务B.项目完成后，合同管理人员存在遣散问题C.合同管理人员对项目更忠诚D.合同管理人员对单个项目重视不够40.A负责某采购项目的所有支付工作。
经过项目团队中具有相应权力的成员证明，卖方已经令人满意地完成了相关工作后。
A向卖方支付了相应的价款，并将这一情况口头告诉了项目经理。
你如何评价A 的行为?A.正确B.错误，在卖方没有要求付款前，他无须支付C.错误，他没有对该支付加以记录D.应视情况而定。