专业负责人各阶段的工作职责
一、经营立项阶段
二、打单立项阶段
三、生产立项阶段
➢《设计策划管理规定》
职责：3.4专业负责人
协助项目经理(PM)编制《需顾客提供依据性文件》，制订本专业进度计划。

工作内容：
4.6项目经理会同专业负责人对如何满足顾客特殊要求，及应对特殊审查提出建议并获得顾客及专业
总工同意。

4.7项目经理会同各专业负责人确定该项目必须填写的质量记录表格。

➢《设计输入管理规定》
3.7专业负责人
编写本专业针对本项目的统一技术措施。

➢《互提资料管理规定》
职责：3.3专业负责人
组织本专业设计人按时提出准确的、符合本公司深度要求的互提资料。

工作内容：
4.1.1专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，
交付校审人校审，同时提供电子文件。

4.1.3各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，如有异议（如所提资料不全或时间滞后
等），可拒绝接受并要求重新提供或在互提资料单上注明。

➢《计算书编制管理规定》
3.1专业负责人：
根据针对项目的统一技术措施，组织本专业设计人员编制计算书，并对计算书的计算依据、格式和完整性进行控制。

➢《设计评审管理规定》
3.4专业负责人
组织和主持专业定案会，负责实施专业定案会结论，协助项目建筑师（PA）实施综合定案会结论。

工作内容：
4.4.3 专业负责人确定需要由会议讨论或确认的内容。

4.4.4.1由专业负责人负责对定案会的结论性意见进行记录，并填写《专业定案会记录表》；
4.4.5 由专业负责人组织专业定案结论的实施，报审定人验证。

➢《校审管理规定》
3.3专业负责人
对设计文件进行复校。

➢《会签管理规定》
职责：3.2专业负责人
负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。

工作内容：
4.1.2会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程
序。

4.1.3各专业负责人在“会签记录单”中填写发现的问题和解决处理办法。

由项目建筑师（PA）验证。

➢《设计成品交付管理规定》
3.2专业负责人
负责将设计成品文件完整地交到项目经理（PM）处。

➢《归档管理规定》
职责：3.2专业负责人
负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总于规定时间交项目经理（PM），并确保完整和准确性。

工作内容：
4.2.3.2.1各专业负责人对本专业归档质量记录进行逐项检查，确保记录完整，填写正确，并按记录类
别及顺序整理后交项目项目经理（PM）。

4.2.3.3.1专业负责人把完整，签署齐全的设计成品图纸，各专业计算书及对应的电子文档/光盘统一
交由项目经理（PM）。

➢《设计变更管理规定》
3.4专业负责人
负责组织本专业的设计变更工作并对本专业图纸与其他专业图纸的符合性负责，对设计变更引起的
工时和进度改变提出意见。

➢《设计确认管理规定》
3.2专业负责人
参加设计确认活动，负责执行设计确认意见。

四、施工配合阶段
➢《施工配合管理规定》
3.2专业负责人
专业负责人负责解决施工过程中出现的技术问题，组织设计人编制本专业的设计修改图、设计修改通知单、参加项目技术交底和竣工验收及顾客要求参加的重要会议。

4.1技术交底
由项目经理(PM)组织，项目建筑师、各专业负责人和项目工程部工程师参加。

参会之前各专业负责人要针对项目具体特点，编写交底提纲，根据施工、监理、甲方提出的会审问题，研究确定处理方案。

4.2项目工地例会
工地例会一般由项目工程部工程师参加，必要时请有关专业负责人参加。

项目工程部工程师认真做好会议记录，会后与专业负责人协调并及时处理会议提出的问题。

及时反馈给工地，并负责跟踪处理结果。

4.3处理工地疑问
工地疑问原则上均应通过项目工程部工程师收集、反馈。

疑问的处理：一般由各专业负责人处理，项目建筑师(PA)签发；
重大变更由项目建筑师(PA)组织各专业负责人处理；
项目工程部工程师参与并跟踪处理结果。

4.4参加分阶段验收
一般由项目工程部工程师参加，项目建筑师、各专业负责人参加总体验收工作，必要时由项目经理安排参加分阶段验收。

➢《质量抽查管理规定》
3.3项目经理（PM）、项目建筑师（PA）、专业负责人
配合抽查小组工作。

➢《工程回访管理规定》
3.4设计人/专业负责人
参与工程回访，并负责处理回访中发现的问题。