开发公司工作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 地产开发有限公司 工作管理流程
二〇一七年五月二十八日 目 录
1.方案设计管理流程………………………………………………………………………………1 2.初步设计管理流程………………………………………………………………………………2 3.施工图设计管理流程……………………………………………………………………………3 4.项目总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程…………………………………4 5.施工图会审管理流程……………………………………………………………………………5 6.设计变更管理流程………………………………………………………………………………6 7.开工准备工作管理流程…………………………………………………………………………7 8.工程进度计划管理流程…………………………………………………………………………8 9.质量缺陷修补及质量事故处理流程……………………………………………………………9 10.基础及主体工程结构验收管理流程…………………………………………………………10 11.单位工程竣工验收管理流程…………………………………………………………………11 12.技术资料管理流程……………………………………………………………………………12 13.项目综合性验收及工程移交物业管理流程…………………………………………………13 14.保修期内工程维修管理流程…………………………………………………………………14 15.材料检验管理流程……………………………………………………………………………15 16.工程项目总承包招标管理流程………………………………………………………………16 17.监理招标管理流程……………………………………………………………………………17 18.分包工程招标管理流程………………………………………………………………………18 19.甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………………………………………19 20.甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………………………………………20 21.工程合同管理流程……………………………………………………………………………21 22.费用签证管理流程……………………………………………………………………………22 23.工程款支付管理流程…………………………………………………………………………23 24.工程结算支付管理流程………………………………………………………………………24 25.履约保证金退还管理流程……………………………………………………………………25 26.经济部工作检查考核管理流程………………………………………………………………26 27.经济部档案资料管理流程……………………………………………………………………27 28.文书档案管理流程……………………………………………………………………………28 方案设计管理流程 编号： 技术-01 相关部门 技术部 相关领导
初步设计管理流程 编号：技术-02 相关部门 技术部 相关领导
施工图设计管理流程 编写初步设计任务书 工程部、经济部、营销部参与委托设计院进行初步设计 初步选定设计单位 初步设计任务书内部初审
公司副总经理审定 设计合同备案 初步设计内部初审
地质勘察委托，相关资料收集
办理申报手续 正式扩初文件技术部存档
分析已批准的设计方案 公司副总经理审定
开 始
结束 设计调整，出正式扩初文件 公司董事长审批 公司董事长审批 组织专题会议评审 工程部、经济部、营销部参与
分析已批准的项目定位报告 技术部编写方案设计任务书 初步选定设计单位
技术部签订设计合同
方案设计内部初审 工程部、经济部、营销部参与
方案设计任务书内部初审 设计院进行方案设计 组织专题会议评审 办理申报手续 汇总各类意见 收集方案申报过程中的意见 开 始 结 束 设计合同备案 设计院修改方案 公司副总经理审定 公司副总经理审定 公司董事长审批
公司董事长审批 编号：技术-03 相关部门 技术部 相关领导
项目总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程 编号：技术-04 相关部门 技术部 相关领导
施工图会审管理流程
编写施工图设计任务书 委托设计院进行施工图设计 初步选定设计单位 施工图设计任务书内部初审 设计合同备案 地质勘察委托及相关资料收集 分析已批准的扩初设计文件 公司副总经理审定
开始
公司副总经理审定 施工图设计内部初审 正式施工图技术部存档 设计调整，出正式施工图
确定配套项目 收集相关资料 工程部、经济部、营销部参与 设计合同备案 对各方案进行内部初审 委托相关配套设计单位分系统进行方案设计 委托施工图设计单位进行市政、景观、综合管线方案设计 综合管线、配套工程施工图设计 公司副总经理审定 开始 正式图纸技术部存档 综合管线及分系统进行初审 设计调整，出正式施工图 公司副总经理审定 结束 技术部办理申报手续 公司董事长审批 公司董事长审批 公司副总经理审定
公司董事长审批 公司董事长审批
组织专题会议评审 组织专题会议评审 工程部、经济部、营销部参与初审
工程部、经济部、营销部参与初审
工程部、经济部、营销部参与初审 组织专题会议评审
工程部、经济部、营销部参与内审
办理申报手续 结束 编号：技术—05 相关部门 技术部 相关领导
设计变更管理流程 编号：技术-06 相关部门 技术部 相关领导
开工准备工作管理流程 编号：工程—01 相关部门 工程部 相关领导
拆迁，场地平整、道路申请施工用水、用电 制订工程项目管理实施总体计划 质量、安全监督申请，施工许可证申办 经济部进行施工招标 《施工组织设计》报公司技术部存档 公司副总经理审定 技术部组织施工图会审 对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等 对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等 经济部进行监理招标 开始
公司董事长审批
查看图纸 收集、整理《图纸会审纪要》 收集建设单位、施工单位、监理单位图纸初审文件 组织施工图内部初审 组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章签字 《图纸会审纪要》技术部存档 组织各相关单位审查《图纸会审纪要》 组织相关单位进行图纸会审 发放《图纸会审纪要》 工程部、经济部查看图纸 根据《图纸会审纪要》内容 做好跟踪服务工作
开始 结束 公司副总经理审定
客户提出设计变更 监理单位审查 施工单位提出设计变更 设计单位提出设计变更 销售部初审 公司副总经理审定 建设单位提出设计变更 工程部、经济部参与审查 公司董事长审批 设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图） 设计变更下发施工单位 重大变更 一般变更 监理单位提出设计变更 开始 结束 设计变更下发设计部 设计变更下发工程部 工程部监督施工单位执行 工程部、经济部参加图纸会审 审查变更资料组织专题会议 工程进度计划管理流程 编号：工程-02 相关部门 工程部 相关领导
质量缺陷修补及质量事故处理流程 编号：工程-03 相关部门 工程部 相关领导
《工程项目管理实施总体计划》已审批 编制工程年度进度计划
编制季度进度计划和月进度计划 工程部对工程进度进行日常检查 每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。 实现计划目标 进度计划专题会议 填写计划调整审批表 严重偏离计划目标
执行季度计划和月度计划
公司副总经审核 公司副总经审核 对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表 进行原因分析 每年年底
开始
结束
审批开工报告（下达开工令） 结束
开始 在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析
质量事故 质量缺陷 施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批 质量事故区域暂停施工
按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工
上报公司副总经理
工程部、技术部会同施工单位技术总负责，监理单位总监，公司主管领导等人员对质量事故进行分析 保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理 重大质量事故 一般质量事故
施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意 报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）
设计院提出重大质量事故处理方案 施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录
质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）
公司副总经理组织相关单位和部门会审事故处理方案 事故处理方案技术部存档
公司副总经理审定 向公司董事长汇报 技术部、经济部、营销部参与
公司副总经评估