1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。
1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。
1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。
1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。
1.16完成公司布置的其它各项工作。
2、生产部权限
2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。
2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权
2.3对订单交货期有审查的权力。
2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。
2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。
2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。
2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。
2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。
2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。
2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容
4.1新品、定点品种订单管理
由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。
对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技
术部门联系，确定订单。
3.10 生产报表统计由本部门负责。
3.11 材料米购由米购部负责。
3.12 材料验收由技术部门负责。
4.1.3 确认订单完成时间。
4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表
由相关部门进行处理。
4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。
4.2批量订单管理
4.2.1
订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。
4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生
产计划表及物料需求计划分发相关生产车间
4.2.3
订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间:
审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的
作业周期操作）
4.2.4
生产计划
4.2.5订单变更管理
4.3 物料需求计划
4.1.1 4.1.2
4.8生产统计报表
4.8.1 车间日报表、半成品仓、成品仓每天上午9: 00分之前报头一天的产量及相
关数据。
4.8.2所有在制品的产量是以交到下一部门或者仓库为准。
4.8.3报表数据必须体现
4.8.4 所有报表均由生产部生产统计专员对每天对每天报表的数据进行核实，分发
到
总经理、生产总监、销售部、生产部等部门。
、操作流程
5.1 订单管理流程
物料需求计划操作流程
物料跟踪操作流程
建立缺货日报
米购交货期追
异常处理
接收到货通知
修改缺货日报
生产前置控制及跟踪流程
生产控制管理流程
委外产品控制管理流程
开出委外通知单
生产报表统计流程
6.1物资供应计划工作流程
生产计划生产管理
仓储准备
确定安全确定经常
掌握库存现状
米购准备
长期合约市场临时
采购渠道确认
编制物资申购计
6.2生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分I 生产要素分
编制米购计
工艺流程
NO
米购方式方法确
班次组织
YES
劳动组合
时间组织
6.3生产过程各职能部门配合流程
订
单
工
作
流
程
采
购
工
作
流
程
目前出现问
匚艺流程
基页较多，停丿生产执行程作业计划程
生
产
准
备
程
序
返工
6.4生产过程控制流程
外购材料
纠正、预防程序 制定劳动定
加强物料领用管
不合格品控制程序 售后信息反馈程序
产品出库程
销售工作程
产品内部质量审核程
产品入库程
检验 检验
检验
材料入库
生产车间
不合格
内包装班组
3 !
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要
6.5劳动定额管理程序
产品设计
产品样品
工艺难度分 技术准备计
劳动定额研
时间耗用分
外包装
6.6劳动工时消耗构成图
广机动时间
广基本时间［机手动时间作业时间
手动时间
辅助时间
定额时间｛休息和生理需要时间
准备和结束时间
非生产工作时间
非定额时非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
6.7返工处理作业流程图
质量异常
隔离、标示、通报全
部
时
间
消
耗
异常情况分析
6.8外协计划编制流程图
内部产能分
安排内部生
生产线返
产品生产任
综合产能分
外部产能分
申请外协
编制外协计
6.9设备管理流程与责任图
申请购买（使用单位）
（设备、研发、财务
购置申请
（设备部、财务
（使用单位、设备部）
保养修理计划（设备
一级保养与修I （设备部）
（设备部、财务部）丨报废
（设备部、财务I 销账
6.10设备使用的管理程序
使用前事项
使用中事项
采购计划YES
设备大修
（设备
部）
（设备
部）
制定操规定安制定保操作者
启动前
4—v
按操作注意异
使用后事项—
紧急状
设备清润滑保
6.11原材料验收管理流程—
做好运对异常做好交
反馈
供应商
付款
品控对质量验
NO
通知使用6.12产品生产质量控制流程
原料入厂
仓储对数量验
原材料入库
通知财务
技术部提质量控制物控组织。