商业综合体业态布局
而对于商业任何建筑都一样，设计首先需要解决的是功能布局和交通组织。

也是难点，业态布局和动线规划就更为重要，这是商业设计的核心，综合体而言，我们不能是空间组织的提纲和线索。

业态布局和动线规划是紧密联系在一起的，抛开业态谈动线，也不能不考虑动线来布置业态。

一、商业业态归类分析规划设计的第一步，是梳理建筑的各种功能空间的关系，绘出功能关系图。

甚至项目设计之商业项目之不同，在于各种业态之间并无直观的工艺流程关系，这就要求建筑师必须对各仅仅只是限定了规模，根本就没有确定业态设置，初，如此才能得心档次以及价值贡献，种业态做到心中有数，了解各种业态的功能、应手地进行布局。

1.按功能性质分类商业业态包括百货、超市、精品区（服装、箱包、珠宝、饰品、食品、化妆（美生活配套服务建材、（家居、、品、文体用品等）专业卖场家电、配件等）、容、美发、美甲，药店、花店、杂货店、干洗店、宠物店等）、餐饮、娱乐、体育、教育、休闲、文化……我们常把这些缤纷多彩的业态大体分为零售、休闲娱乐和餐饮三大类，这三大类业态的面积比例在商业综合体中往往各占约三分之一，依据项目定位和经营情况略有调整。

按消费方式分类2.可视对应业态，我们一般把顾客的消费行为分为目的性消费和随机性消费。

零售百货、生活配套、小型餐饮等为随机性消费业态，其余业态如超市、酒楼、娱乐、健身、教育等为目的性消费业态。

3.按消费层次分类商品可划分为民生商可划分为从日常必须性消费到奢侈性消费的若干档次，品、生活消费品、中档时尚消费、奢侈品等，对应百货的定位可以有大众百货、时尚百货，精品百货等，餐饮可以分为日常性快餐、地方风味小吃、追求文化情调高附加值的西餐以及高端商务宴请为主的大酒楼。

按对项目的价值贡献4.
租金可分为主题营造价值、品牌价值、按业态对商业项目的价值贡献分析，而大型价值及聚客价值。

如国际一线品牌的引入能给项目带来品牌价值的提升，业态的规模和品牌知名度与租金是成超市更看重的则是其聚客能力。

一般而言，反比的：品牌知名度越高、规模越大，单位面积的租金就越低。

二、业态布局原则业态与所有类型的建筑设计一样，规划要挖掘项目用地的环境特点和优势，将体现项目定位的主题性主力店放在比较醒目比如，环境对应。

布局应与交通、的区位，临主入口、主干道布置。

餐饮则面朝景观，追求环境效果等。

除了这些基本规律之外，购物中心的业态布局还要注意以下几个原则：合理分区1.达到易于消费者识功能进行分解归类，商业综合体做到分区明确，把复杂的别和方便引导的目的。

1）按性质分区物以类聚，人以群分，商业也是一样。

我们发现，自然形成的传统商业街区酒吧一条街等，往往是同类业态聚集到一起——自行车一条街、五金配件一条街、因为聚集效应能提供顾客同类商品多品牌的比较和选择，从而实现整体竞争力，商业综合体内不同业态类型对环境气氛的要求或者说影响是完全不同达到共赢。

的，并置则显得格格不入杂乱无章。

较容易理解的是动静分区，避免冲突干扰。

所谓动，就是那些追求活力和动感的运动、娱乐的业态，如滑冰场、电玩、歌舞厅等，所谓静，就是追求舒适、安静和优雅气氛的精品服装服饰、珠宝等。

规划首先将业态性质归大类，比如万达广场的模式，一般会分成百货楼、娱乐楼，另外有些休闲配套类的归入时尚楼，或者叫综合楼，有的专门设个超市楼，如图1。

1 万达商业综合体基本模型图）按管理要求分区2如有的超市开门较早，而餐饮、业态的经营时间不同是更为客观的分区要求：娱乐等业态关门则较晚，甚至24小时营业，应按管理要求相对集中，最好设有独立的退场流线。

如图2，美国JERDE事务所设计的北京蓝色港湾，将酒吧集中到外围圆弧形的街道，餐厅则集中在另一个方向朝向公园布置。

同为JERDE事务所设计的石家庄勒泰中心将特色餐饮、酒吧集中在项目一侧形成“庄里街”，娱乐业态的入口与之呼应，特别地设了一个室外的飞梯从庄里街地面直达位于五层的影城，如图3。

图2 北京SOLANA蓝色港湾平面图
图3 石家庄勒泰中心总平面图
）按档次分区3一般规模的商业项目大体应该有一个目标消费群，该消费主体的消费能力、在一个商业项目内并存高档和中低档消消费习惯以及对应的品牌档次相对明确，或者服务半径内客源不足等原因，有些项目则因为规模较大，费业态的并不多见，否则低端业态拉低了高端业态这就必须注意加以分区，安排了不同档次的业态。

不希望距离如精品百货，的环境品质，带来的无效客流也是对高端业态的干扰。

不受其他业态干扰。

一定要独立一个区域，超市入口太近，特别是国际奢侈品牌，都集中在首层独立的例如合肥包河万达广场是万达首次引入国际一线奢侈品牌，区域。

）按租金水平分区4通过研究一些项目的租金情况可以归不同业态可接受的租金水平是不同的。

其能经营在于大客流和货品的快速周转，超市行业的毛利很低，纳出一些规律。

首层最好的位置都是给租一般设于地下或者位置不太好的区域，承受的租金低，一般设于高楼层。

餐饮的坪效较低，金高的服装服饰珠宝。

除大品牌的洋快餐外，宜安排在较背的且多数属目的性消费，大部分健身休闲娱乐业态的租金也不高，对各方位的租金进行预判断才能合理布置应依据用地条件，位置。

在规划阶段，比如与地铁相连的地下层，其租金业态，并设计为相应的空间尺度和环境条件，往往不比首层低。

增强互动2.
混合性是商业综合体的优势所在，分区是为了易于识别和引导，但也应适度。

我们可以将商业综合体的各种业态视为一个生态其核心理念就是业态的关联性。

使商业综合体这个业态群群落，尽力创造多种业态共生的条件，从而促进消费，落繁荣生长。

具体来说，就是增强业态之间的互动关系。

1）利用消费的关联性的酒水都是商家重要的利润点，这是利用消费关联正如影城的爆米花、KTV儿童娱乐教育与儿童服我们常看到娱乐与餐饮互动、的缩影。

在商业综合体中，在空间运动健身馆与运动服饰和户外品牌的互动等形式。

饰和玩具零售的互动、不但是为带孩子餐饮布置在周边，深圳万象城将滑冰场设在中心位置，布置上，训练的家长提供了休息的场所，有滑冰表演可以欣赏成为餐饮最大的卖点，如图4。

图4 深圳万象城模型
2）利用品牌的互补性
将同一大类的商品或服务在品牌档次、风格品味、目标客群年龄等方面的差别有意识地组合在一起，以实现对消费需求的一网打尽。

国外的一些品牌如ZARA，会伴生一些副牌同时出现，这是经过长期经验积累形成的发展策略。

3.引导客流
利用主力店布置最大可能地给随机性消费的商户带来客流，是商业综合体规超市等设于主动线的两端，如百货、将聚客能力强的主力店，划的关键价值所在。

．尤避免出现盲肠区；将目的性消费业态置于高楼层或地下商业价值偏低的位置，纯目的性消费其像影城这样大客流的主力店拉动客流。

另外，从这一角度考虑，如果不为制造总如家居建材与购物中心的其他业态互动关系很弱，的专业卖场，规模、消化总面积，引入的意义不大。

4.顺应流程
从顾客需求的角度考虑业态空间的安排，如超市需要与停车场及公共交通顺畅衔接，使小推车平层或者通过自动步道到达车位，一般设于地下一层可以解决这个流程问题。

石家庄勒泰中心是一个即将开业的大型城市综合体，不但有近20万平方米的大商业，还有甲级写字楼、五星级酒店、高级公寓等物业类型，设计在商业裙房内嵌入了一个小教堂，将餐饮、酒店宴会厅、客房和小教堂连接起来，使相关业态很好地满足了当今有巨大市场潜力的婚礼庆典需求，如图5。

图5 石家庄勒泰中心商业中嵌入的红色小教堂。