精编范文 第 1 页 /共 13页 计件工资制度 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：生产计件工资方案
第 1 页 共 4 页 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 第 4 页 共 4 页 篇二：生产车间计件工资管理办法 第一条：目的 通过培圳和按劳分配, 既保障员工基本收入水平, 又提高员工素质和劳动生产率, 并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则： 1、 质量第一、全额计件的原则。 2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、 实行按劳分配、考核定级的原则。 4、 公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、 工厂： 精编范文 第 2 页 /共 13页 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号, 数量, 机台生产与辅助时间, 保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量, 异常工时, 员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产和调度, 及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、 人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、 财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、 本公司工厂实行以计件工资为主, 计时工资为辅, 特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、 记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算, 并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、 班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。 精编范文 第 3 页 /共 13页 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时, 集体计件组组长可以参与零部件组个人计件, 多劳多得, 但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组, 组员按岗位系数分配, 组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核, 发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、 计算工资的异常 1、 因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。
2、 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行 工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时, 按7.586元/时进行工资计算。 4、 其他情况再酌情处理。 二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 1、 品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。 2、 由于前道工序没有控制好, 互检时没有发现, 使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、 对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资, 并应提报相应单 精编范文 第 4 页 /共 13页 位处理。其他情况再酌情处理。 三、调进、调出人员工资规则 1、 临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核, 不合格者不列入计件考核。
2、 调出、调入人员的工资在当天下班前, 必须经部门主管的确认。 3、 调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记, 由双方车间负责人进行签名确认, 凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:加班 1、 原则上公司不要求加班, 并严格控制加班。 1) 员工加班必须由公司统一安排, 由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3) 凡加班任务不明确, 或加班不能完成任务者, 今后取消加班资格。 2、 加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务, 按劳动法平时加班费为11.38元/小时, 双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者, 可按计件工资发放。
第七条:全勤奖 车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。 第八条:工龄工资 精编范文 第 5 页 /共 13页 部门员工都享有工龄工资, 从入职之日开始计算, 每满1年即可获得工龄工资, 新的工龄工资激励自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
工龄工资标准： 第九条:奖惩办法 1、 当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、 当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。 3、 员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。 第十条：职务工资 1、 班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率, 产品质量合格率, 以及现场5S管理合格率三项进行考核, 生产任务完成率占40%, 产品质量合格率占40%, 现场5S管理合格率占20%。
2、 职务工资最高为300元。 3、 职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。 第十一条：保底工资
保底工资参照员工级别工资标准执行, 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因, 造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。 凡某月员工只拿保底工资时, 个 精编范文 第 6 页 /共 13页 人工资结算时需扣减请假应扣的工资。 第十二条：工资结构 员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税
第十三条:报表统计 在试运行期间数据收集由厂长负责, 员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供, 经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充, 由办公室负责制定、修改、解释。 第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇三：员工计件工资规定 员工计件工资规定 1. 目的 通过计件工资制度, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配、多劳多得, 同时达到提高生产效率, 降低生产成本, 降低物料消耗。 精编范文 第 7 页 /共 13页 2. 适用范围 适用于制造部各生产车间。 3. 职责 3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改, 确保计件单价的准确。
将产品计件单价分工序, 输入计件系统。 3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控, 对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题, 提供加工工时统计。生产加工质量问题, 负责提供扣除工时统计。 3.3 物料科负责及时发放车间领用物料, 提供并监管计件产品入仓数据。
3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护, 计算出员工的计件工资, 加班
费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查, 监督, 同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。
3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。 3.5.1 生管科负责生产计划制定, 物料的跟进, 确保车间生产的顺畅。 3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号, 数量, 机台生产与异常时间,
确保记录的准确性。并录入电脑工资系统, 第二天公示上一天计件人员生产数量, 以及负责按产品加工单价核算员工工资。 精编范文 第 8 页 /共 13页 3.6 采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。 3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作, 及时提供维护保养。 3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。 4 运作程序 4.1 计件方式：按工序要求不同, 分个人计件和集体计件两种方式。未能设置
产品定额的工序和工作, 以计时方式补给。 4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产
品数量乘以规定的计件单价计算得出。 公式：计件工资=产品计件单价（J）×合格产品数量（S） 4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。 公式：计件单价（J）=月计件工资（A）÷21.75天÷产品定额（D）×加工人数（RS）
4.3.1 月计件工资（A）是根据国家劳动法要求, 适时调整。考虑劳动强度及技
术含量不同, 五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算, 由技术部输入计件系统。
4.3.2 产品定额：每8小时加工的件数, 由技术部测定及更改, 并负责录入