项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。

2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。

3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。

4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。

5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。

6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。

7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。

8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。

9.项目部人员做到节能环保，节约水电。

10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。

11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。

XXXX有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。

2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。

3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。

正确使用个人劳保用品，如安全带等。

4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

6.高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。

8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。

XXXX有限公司消防安全管理制度1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中。

2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。

3.严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。

4.搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消防器材。

5.施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。

保证完整好用。

6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。

7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

8.施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。

9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。

对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。

XXX有限公司质量管理制度1.严格执行《施工组织方案》中的质量保证计划和措施，建立有效的质量保证体系，确保实施过程各道工序受控。

2.严格执行设计图纸会审制度，未经审核批准的图纸不准发布实施。

施工前应组织施工技术交底会议，对工程队明确项目设计要求、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。

3.监督工程队严格按照设计图纸，施工规范要求进行施工，遵循国家和当地部门颁布的质量标准，必要时，应通过拍照、记录等方式保存实施证据。

4.严格项目变更的控制，必须变更的项目，需准备变更材料，提交监理和建设单位签章同意后方可实施。

5.项目材料、设备的必须验收合格后方可使用，并按要求报送建设单位、设计、监理签证确认。

6.加强施工过程的质量检查和监督，及时发现施工质量隐患，并督促施工队进行整改，建立对工程队施工质量奖惩制度，确保质量问题及质量隐患得到闭环处理。

7.做好隐蔽工程验收、防雷接地验收、设备安装调试、系统联调、系统试运行等关键工序的检查确认工作，并保存验收、检测记录。

XXX有限公司XXX项目部组织框架图项目部人员分工：项目经理：XXX、XX（副）技术经理：XXX（兼）工程督导：XXX、XXX质量员：XXX（兼）安全员：XXX（兼）文件管理员：XXX（兼）物资管理员：XXX（兼）XXX有限公司项目经理职责1.履行合同，在项目管理中全面推行项目管理程序文件和管理规定，在保证项目进度的同时，实现工程质量目标。

2.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益。

3.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。

4.项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有全面责任。

5.主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制计划并认真组织实施，确保目标的全面实现。

6.及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、财、物的合理利用。

7.代表公司协调项目内外关系，建立完善的内部及外部信息管理系统，确保组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。

8.组织有关人员及时办理项目报建及工程变更的签证工作。

9.负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调，审核工程的验收工作，并组织做好最后竣工验收。

XXX有限公司项目技术经理职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3.熟悉设计图纸，组织并参与深化设计及图纸会审，并将主要内容向工程督导和工程队技术工程师进行技术交底。

4.负责制定项目实施方案、编制施工工艺要求。

5.负责检查外包工程队是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织方案的要求进行施工。

6.负责整理工程设计变更的资料和提交监理、建设单位审批确认。

7.负责技术复核工作，检查工程质量情况，参与隐蔽工程验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。

8.参加建设单位及项目的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

9.负责督促完善工程技术档案、各项技术文件及记录的签证、收集和整理工作。

10.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

XXX有限公司项目工程督导职责1.根据项目图纸、文件和工程施工规范的要求，结合国家、行业与企业内控标准进行现场施工质量工作检查、监督；2.与建设方、监理合作，对各分项工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收，3.负责进场材料、设备、仪器的质量检查工作。

4.及时检查、了解和发现现场施工过程中发现的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；5.深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；6.负责现场施工安全、防火的检查监督。

7.参与分项工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；8.检查、监督并认真做好工作汇报、协助项目经理完成周报、月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

9.完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完成的检查资料、记录、文件等及时提交资料员归档；10.完成项目经理交办的其他工作。

XXXX有限公司项目质量员职责1.严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

2.依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。

3.经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

4.巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

5.负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目经理，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

6.建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。

7.行使现场质量处罚权。

XXXX有限公司项目物资管理员职责1.负责项目部材料的管理工作。

2.了解掌握施工过程和实际进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.参加本项目计划会议，做好物资需求分析以及各施工点、材料消耗的情况，向项目经理提供相应数据。

4.按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足施工需要。

5.配合现场督导工程师及施工员负责设备、材料到场的安排、统计工作。

6.负责仓库安全，定期检查仓储安全情况和存储环境，发现隐患及时进行整改。

7.负责项目组物资管理台账的建立和维护，做好物资发放的签收和台账数据更新工作。

8.定期对库存物资进行盘点，并与工程队、公司物控进行对账，确保帐物相符。

项目安全员职责1.全面贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章和上级有关安全生产的规章制度。

2.参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程。

3.不定期进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，及时检查整改方案的落实情况。

对施工现场存在的重大安全隐患，有权下达停工整改决定。

4.参与机具设备、安全防护设施的检查验收。

5.组织对项目管理人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育。

6.负责项目安全设备，防护器材和急救器具的管理。

7.当发现有可能导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患时，安全员有权责令项目立即停工，待整改验收后方可恢复施工，对于安全方面存在的问题有越级汇报的权力。

8.如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。

项目文件管理员职责1.项目部来往文件的统一接口，负责本项目各种文件资料、业务联系单、签证、来往信件、质量记录的收集整理工作。

2.负责归档文件/记录的存储和保管工作，并根据项目需要进行分发和回收，建立文件/记录归档管理台账，并及时进行更新，台账不定期发送至公司，作为项目文件记录管理考核的依据。

3.配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

4.配合项目要求做好项目验收文件资料的收集、督促、整理、编辑的工作，做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。

5.项目完成后，做好文件资料/记录的移交工作。

施敬工请现绕场行。